Амортизация

Вид имущества	Стоимость на начало года, руб.	Норма амортиза­ции, %	Амортизация, руб.	Стоимость остатка на конец года, руб.
МБП	24065	100	24065	0
Оборудование	7 065 000	20	1 413 000	5 652 000
Мебель	21375	18	3848	17528
Оргтехника	228 000	25	57000	171 000
Здания	10924 139	2,8	305 876	10618263
Итого	18 262 579		1 803 788	16 458 791

3.7. Юридический план

В данном разделе можно ограничиться указанием формы собственности и организационно-правового статуса предпри­ятия в соответствии с Гражданским кодексом РФ.

Деятельность компаний, работающих на рынке автосервиса, подпадает под действие таких законов РФ, как «О стандартиза­ции», «Об обеспечении единства измерений», «О сертификации продукции и услуг», «О защите прав потребителей» и прочих постановлений, издаваемых государственными органами.

Торговля запасными частями и автомобилями подвержена лицензированию и зависит от таможенных ставок на импорт. Весь товар должен быть сертифицирован в обязательном по­рядке по номенклатуре «Товары машиностроительного ком­плекса». Одновременно с сертификатом для таможенного оформления и проведения таможенного контроля необходимо предоставить грузовую таможенную декларацию и ряд других документов.

Лицензии на оказание каждого вида услуг по техническому обслуживанию и ремонту предприятия автосервиса получают в Транспортной инспекции.

Если для автоцентра это актуально, в юридическом плане описывается правовая защита предприятия, имеющиеся ли­цензии и патенты (табл. 3.36).

Таблица 3.36

Лицензионные платежи

Вид лицензии	Период	Сумма, руб.	Сумма, у.е.
Лицензия	3 года	75000	2631,6

3.8. Финансовый план

Основная задача финансового планирования состоит в определении потребности в финансовых средствах текущего и долгосрочного характера, что позволяет обосновать реаль­ность поставленных целей.

Финансовый план поможет вам и каждому потенциально­му инвестору определить, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес. Есте­ственно, кредитора в первую очередь интересует, сумеете ли вы вовремя с ним рассчитаться. Поэтому с особой тщательно­стью стоит подойти к составлению раздела, в котором оцени­вается окупаемость предприятия. Кредитора можно заинтере­совать, если в бизнес-плане показано, что кредитные средства будут возвращены в течение оговоренного периода. При этом надо указать, что при своевременной выплате кредита вы бу­дете получать доход. Если предполагаемая прибыль не пре­вышает доходности, которую можно получить по банковскому депозиту, предприятие считается нерентабельным — под та­кой проект кредит не дадут. Желательно указать, что предпри­ятие вкладывает в дело не менее 30% собственных средств и имеет поддержку местной администрации, тогда банк отне­сется к вам с большим доверием.

Обычно финансовый план состоит из следующих разделов:

• сметы затрат;

• прогноза объема реализации;

• таблицы доходов и затрат;

• плана поступлений и расходов денежных средств (движе­ние наличности);

• графика безубыточности;

• анализа эффективности проекта.

Как правило, план первого года разрабатывается по меся­цам, второго — по кварталам, а третьего — на год с разбивкой на полугодия. Мы приведем в качестве иллюстрации краткий расчет на три года с учетом индекса инфляции 12% в год при расчете затрат (табл. 3.37).

Прогноз объема реализации

Прогноз объема реализации строится на основе данных, полученных ранее в разделе «План маркетинга». Теперь эти значения предполагаемых доходов будут использоваться для расчета прибыли, получаемой предприятием.

Поскольку многообразие информации, с которой вам пред­стоит работать, может привести к ее недостоверности, необ­ходимо разработать три варианта прогнозов (табл. 3.38):

• пессимистический;

• реальный;

• оптимистический.

Все дальнейшие расчеты осуществляются на основе песси­мистического и наиболее реального прогнозов (табл. 3.39).

Таблица 3.38