3. Привлечение персонала в организацию

С привлечения на работу персонала начинается управление персоналом. Цель привлечения персонала в организацию состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию и т.д.

Внутренние источники – это люди, работающие в организации. К внешним источникам подбора персонала относится все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент.

+ Внутр.ист-служебный рост сотрудников, низкие затраты на привлечение кадров, экономия времени на поиск и адаптацию, сохранение уровня оплаты труда, повышение мотивации, освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров организации.

- Внутр.ист-ограничение возможности для выбора кадров, возникновение напряженности или соперничества в коллективе, удовлетворение потребности только качественная, через переподготовку или повышение квалификации,

К внешним источникам подбора персонала относится все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент.

+ Внешн.ист- более широкие возможности выбора, появление новых импульсов для развития организации

- Внешн.ист- более высокие затраты на привлечение кадров, ухудшение социально-психологического климата в организации, длительный период адаптации.

Когда речь идет о привлечении персонала в организацию часто используют такое понятие как «маркетинг персонала».

Маркетинг персонала – система мероприятий, осуществляемых для привлечения в организацию высоко квалифицированных специалистов. Он включает:

1. Исследование рынка рабочей силы и его сегментирование.2. Исследование качеств кандидатов.

3. Реклама должности - воздействие на восприятие кандидатов преимуществ работы в данной организации.4. Формирование потенциальных кандидатов внутри организации.

Инструменты маркетинг персонала:

1. Объявление в СМИ 2. Кадровые агентства (специалисты среднего и высшего звена управления).3 Договора о сотрудничестве с учебными заведениями.4. Госслужбы занятости.

Структура объявления о вакансии:

1. Информация о предприятии (название, местонахождения, вид деятельности, размеры). 2. Характеристика вакансии (причина появления вакантных мест, наименование вакантной должности, функциональные обязанности). 3. Критерии оценки претендента (профессиональная подготовка, личные качества). 4. Преимущества работы на данном предприятии (возможность повышения образования, уровень и качество оплаты труда, условия труда). 5. Информация об условиях приема (адрес предприятия, необходимые документы, срок подачи).

Посредничество на рынке труда бывает двух типов:

-кадровые агентства по подбору персонала(потребности работодателей в поиске новых сотрудн.)

-кадровые агентства по трудоустройству-помогают безработным устроиться в разл. компании.

В последние годы стал популярен лизинг персонала.

Лизинг персонала - подбор персонала на време/ рабочие места.

Следует различать лизинг персонала от кадровых агентств, которые специализируются на временном найме персонала (на сезонные работы). При лизинге персонала наемный работник может работать у лизингополучателя до 3 лет, и при лизинге все вопросы по оплате труда к лизингодателю.

Аутсорсинг – передача неключевых функций организации (например, бухгалтерский учет или рекламная деятельность) внешним специализированным компаниям.

№ 9