2. Инновационная политика фирмы

Ин-ая п-ка – это программа, устанавливающая очередность внедрения инн-ий в зависимости от имеющихся ресурсов, задач. Целью ИП явл обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов ин-ой деят-ти Необходимыми усл эффективного управления ин-ой деят-тью явл: создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств. Механизм разработки ИП включают в себя ряд последовательных этапов. Наиболее существенными из них являются: исследование спроса на продукцию предприятия, определение емкости рынка и перспектив его развития; исследование рынков необходимых ресурсов; планирование и организация Инн-ой деят; кадровое обеспечение иннов деят; комплексный анализ эффективности внедрения нововведений и связанных с ними рисков.

Основная цель планирования ИП - объединение всех участников проекта на выполнение комплекса работ для достижения конечного результата.

ИП должна быть ориентирована как в ближайшие годы, так и в отдаленной перспективе Сущ.классиф.типов Инн-х поведения фирмы,м.поделить на

1)виолентное повед.,кот.хар-но для крупных компаний,осущ-их массовое про-во,выходящих на массовый риск со своей или приобр-ой продук.и определ-их конк-ов за счет серийности пр-ства и эф-та масштаба.Виоленты появл.в новых отраслях или подотраслях,а в м/народном масштабе в новых динимично развивающ.странах.Крупные фирмы остаются основным стержнем эк-ки.

2)патиентное ,повед.кот.закл-ется в приспособлении к узким лентам широкого р-ка путем выпуска новой или модерниз-ой продукц.с уникальн.харак-ами.Эта стратегия диверсификации и занятия узкого сегмента р-ка.Патиент находит тех потребителей ,кот.не нужна массовая продукция,а конкурен-сть т-ра возникает благодаря высокой потребит-и ценности товара.

3)эксплерентное повед.фирмы,кот.выходят на р-к с новым продуктом,захватыв-им часть рынка.Они небольш.орг-ции.Их гл.роль в эк-ке-инн-ная,состоящая, в создании радикальных прорывных навовведений.К характер-кам этих фирм относятся:целеустрем,преданность идее,высокое проф.квалиф.сотрудников и лидера.

4)коммутанты-суть этой стратегии сост.в приспособл.к условиям спроса местного рынка и в заполнении ниш по тем или иным причинам не занятых виолентами или патиентами,освоение новых видов услуг после появления нов.продуктов и имитация новинок и продвижение их на рынок

3. Комплексное исследование рынка

Задача комплексного исследования рынка – получение всесторонней информации об изучаемом рынке, его характеристиках и тенденциях развития. 

Комплексное исследование рынка предполагает также изучение, анализ и оценку всех элементов и факторов, оказывающих воздействие на структуру и тенденции развития изучаемого рынка.

Оценка рыночной ситуации и тенденций развития включает следующие направления: динамика изменения ситуации на рынке в течение последних месяцев/лет; оценка основных тенденций развития рынка; определение потенциальной и реальной ёмкости рынка в натуральном и денежном выражении; оценка структуры текущего спроса; прогноз объемов сбыта продукции

Полученная информация используется для маркетингового планирования, адаптации производимых товаров к требованиям рынка и запросам потребителей.

Сбор данных осуществляется путем анализа вторичной информации, получения экспертных оценок, проведения фокус-групп, массовых опросов потребителей и интервью с экспертами.

Комплексное изучение рынка предполагает:

1.изучение требований к товару, т.е.требований покупателей к потребительским свойствам продукта. Очень важным являются: конкурентоспособность, качество и цена товара.

2.изучение емкости рынка, а также характера эластичности спроса.

Емкость рынка – объем товара (в стоимостном выражении), который может быть реализован (обычно за год). В общем виде формула расчета для определения емкости рынка выглядит так:

Е=П+И-Э+З, где П – национальное производство, З – дельта запасов на складах предприятий-производителей в данной стране (поступления на рынок из запасов минус поступления в запасы), И – импорт данного товара, Э – экспорт данного товара.

3.внимательно прослеживаются уровень цены и тенденция ее изменения. Для этого используются биржевые котировки, публикуемые цены, сообщаемые в специальных источниках.

4.исследованию подвергаются фирменная структура рынка и состав партнеров фирмы, а именно6 потребителей, посредников, поставщиков и конкурентов.

5.объектами маркетингового анализа служат степень и характер рыночной конкуренции, а также маркетинговые методы работы конкурентов. Существует определенная классификация видов конкуренции: предметная, видовая, функциональная.

Конкуренция подразделяется Ценовая конкуренция наблюдается в том случае, когда конкурирующие фирмы используют политику цен как основной рычаг конкурентной борьбы.Неценовая конкуренция предполагает конкуренцию качества.

№ 27