- •Функционирование фирмы в условиях олигополии
- •Современная система взглядов на менеджмент
- •Внешние и внутренние источники привлечения персонала
- •Сущность, формы и эффекты международного движения капитала
- •Виды и организационные формы стимулирования персонала
- •Управление качеством продукции на предприятии
- •Рынок: функции, структура, инфраструктура
- •Теория потребления. Равновесие потребителя
- •Методы выработки и принятия решений
- •Инновационный процесс и его структура
- •Собственность в экономической системе
- •Значение комплекса маркетинга
- •Сущность, принципы и технологии отбора персонала
- •Экономическая теория как наука
- •Организация как управляемая система
- •Обучение персонала как инструмент развития персонала организации
- •Формы общественного хозяйства и их эволюция
- •Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии
- •Общественное производство: цели, факторы и результаты
- •Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
- •Привлечение персонала в организацию
- •Экономическая система: сущность, структура, типы
- •Новые формы адаптивных структур менеджмента
- •Состав и структура персонала. Характеристика различных категорий персонала
- •Механизм функционирования фирмы в условиях чистой конкуренции
- •Сущность менеджмента и предпосылки его возникновения
- •Методы планирования профессионально-квалификационного состава персонала
- •Закон спроса и предложения. Эластичность спроса и предложения
- •Процесс коммуникаций и его роль в управлении организацией
- •Кадровый резерв предприятия
- •Возникновение и сущность денег
- •Управление инновационным процессом
- •Планирование персонала в системе управления персоналом организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Организация как процесс формирования организационных отношений
- •Системы оценки персонала в организации
- •Ценообразование на факторы производства.
- •Моделирование в управлении.
- •Аттестация персонала и цели ее проведения
- •Доход и прибыль. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •Сущность, цели и задачи контроля как функция управления
- •Макроэкономическая нестабильность
- •Основы управления активами предприятия
- •Управление поведением персонала
- •Классический анализ макроэкономических проблем
- •Влияние лидерства на эффективность управления
- •Эволюция управления персоналом
- •Кейнсианский анализ макроэкономических проблем
- •Управление конфликтами и стрессами
- •Система управления персоналом
- •Социальная политика
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •Основные виды мотивации персонала
- •Статические и динамические эффекты интеграции
- •Разработка системы бизнес-стратегий организации
- •Развитие персонала организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •Интеллектуальный продукт и его особенности
- •Вто. Влияние тарифа на экономику малой страны. Проблемы вступления рб в вто
- •Организация и управление вспомогательным производством
- •Государственное регулирование инновационной деятельности
- •Этапы развития интеграционных процессов
- •Продуктово-маркетинговая стратегия и ее структура
- •Производственный цикл и организация производственного процесса во времени
- •Инфляция и безработица как фактор макроэкономической нестабильности
- •Сущность и содержание концепции маркетинга
- •Система управления качеством продукции в Республике Беларусь
- •Мировая валютная система
- •Система планирования и управления внедрения новой техники (сонт)
- •Карьера в системе развития персонала
- •Инновационная политика фирмы
- •Комплексное исследование рынка
- •Фискальная политика
- •Анализ и планирование в системе финансового менеджмента
- •Возникновение, развитие и разрешение конфликтов в организации
- •Денежно-кредитная политика и ее влияние на экономическую активность
- •1 Долгосрочные цели – экономический рост; обеспечение полной занятости; снижение инфляции; обеспечение стабильности платежного баланса.
- •2 Краткосрочные цели – изменение денежного предложения; процентная ставка; обменный курс.
- •Структура и стоимость капитала предприятия. Оптимизация структуры капитала предприятия
- •Кадровая политика предприятия
- •Совокупный спрос и совокупное предложение
- •Власть в осуществлении функций управления
- •Стратегия управления персоналом организации
- •Измерение объема национального производства: внд, ввд
- •Мотивация как функция управления
- •Предприятие (фирма) — основное звено экономики
- •Финансовый рынок. Управление финансовым портфелем организации
- •Организация адаптации персонала на предприятии
- •Функционирование фирмы в условиях монополистической конкуренции
- •Управление в осуществлении взаимосвязи внешней и внутренней среды
- •Маркетинг персонала. Инструменты маркетинга персонала
- •Функционирование фирмы в условиях монополии
- •Сущность и роль стратегического планирования в менеджменте
- •Организация работы с резервом руководящих кадров
Управление качеством продукции на предприятии
Качество (согласно ГОСТу) – совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.
Показатель качества продукции – это количественная оценка одного или нескольких свойств продукции.
Для оценки качества продукции используется целая система показателей:
1.обощающие – показатели, характеризующие общий уровень качества продукции
2.комплексные – характеризующие несколько свойств изделий, включая затраты связанные с разработкой, процессом и эксплуатацией
3.единичные – характеризующие одно из свойств
В свою очередь единичные показатели качества продукции бывают:
-назначение (производительность, мощность, скорость) – характеризуют технико-эксплуатационные свойства у потребителя (измеритель: выпуск продукции в единицу времени)
-надежность – способность к безотказной работе в нормальных условиях эксплуатации (-ремонто-пригодности – приспособленность изделия к техническому обслуживанию и ремонту (измеритель: время простоя в ремонте)
-долговечности – способность изделия сохранять свои свойства в заданных пределах определенное время (измеритель: затраты на ремонт, срок службы)
-технологичности (материалоемкость, трудоемкость) – расход материалов на единицу продукции и затраты на единицу продукции (измеритель: удельный вес материальных и трудовых затрат в себестоимости продукции)
-эколог. – содержание вредных примесей (измеритель: процент содержания вредных примесей)
-эстетическ. – дизайн, соответствие стилю и моде (измеритель: основывается на личном мнении)
Технический уровень (согласно ГОСТу) – относительная характеристика качества продукции, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующих техническое совершенство оцениваемой продукции соответствующему базовому значению.
Для оценки технического уровня и качества продукции используются следующие методы:
Технический контроль – проверка соблюдения требований предъявляемых К. продукции на всех стадиях ее изготовления и всех производственных условий, обеспечивающих требуемое качество.
Задачи контроля:
-предупреждение брака-обеспечение установленного стандартами уровня качества продукции
-учет брака и анализ его причины-разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции-совершенствование методов контроля
Методы контроля:
1.визуальный (посмотрели глазами)2.физический (сдавливание, сжатие)3.химический
4.механический (твердость)5.измерительный 6.органолиптический (понюхать, вкусить, выпить)
Система качества – это совокупность организационных структур, ответственности, процедур, процессов, ресурсов, обеспечивающих проведение определенной политики в области качества.
Система качества включает три элемента:
1.обеспечение качеством –2.управление качеством –3.улучшение качества –
№ 3