- •Функционирование фирмы в условиях олигополии
- •Современная система взглядов на менеджмент
- •Внешние и внутренние источники привлечения персонала
- •Сущность, формы и эффекты международного движения капитала
- •Виды и организационные формы стимулирования персонала
- •Управление качеством продукции на предприятии
- •Рынок: функции, структура, инфраструктура
- •Теория потребления. Равновесие потребителя
- •Методы выработки и принятия решений
- •Инновационный процесс и его структура
- •Собственность в экономической системе
- •Значение комплекса маркетинга
- •Сущность, принципы и технологии отбора персонала
- •Экономическая теория как наука
- •Организация как управляемая система
- •Обучение персонала как инструмент развития персонала организации
- •Формы общественного хозяйства и их эволюция
- •Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии
- •Общественное производство: цели, факторы и результаты
- •Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
- •Привлечение персонала в организацию
- •Экономическая система: сущность, структура, типы
- •Новые формы адаптивных структур менеджмента
- •Состав и структура персонала. Характеристика различных категорий персонала
- •Механизм функционирования фирмы в условиях чистой конкуренции
- •Сущность менеджмента и предпосылки его возникновения
- •Методы планирования профессионально-квалификационного состава персонала
- •Закон спроса и предложения. Эластичность спроса и предложения
- •Процесс коммуникаций и его роль в управлении организацией
- •Кадровый резерв предприятия
- •Возникновение и сущность денег
- •Управление инновационным процессом
- •Планирование персонала в системе управления персоналом организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Организация как процесс формирования организационных отношений
- •Системы оценки персонала в организации
- •Ценообразование на факторы производства.
- •Моделирование в управлении.
- •Аттестация персонала и цели ее проведения
- •Доход и прибыль. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •Сущность, цели и задачи контроля как функция управления
- •Макроэкономическая нестабильность
- •Основы управления активами предприятия
- •Управление поведением персонала
- •Классический анализ макроэкономических проблем
- •Влияние лидерства на эффективность управления
- •Эволюция управления персоналом
- •Кейнсианский анализ макроэкономических проблем
- •Управление конфликтами и стрессами
- •Система управления персоналом
- •Социальная политика
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •Основные виды мотивации персонала
- •Статические и динамические эффекты интеграции
- •Разработка системы бизнес-стратегий организации
- •Развитие персонала организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •Интеллектуальный продукт и его особенности
- •Вто. Влияние тарифа на экономику малой страны. Проблемы вступления рб в вто
- •Организация и управление вспомогательным производством
- •Государственное регулирование инновационной деятельности
- •Этапы развития интеграционных процессов
- •Продуктово-маркетинговая стратегия и ее структура
- •Производственный цикл и организация производственного процесса во времени
- •Инфляция и безработица как фактор макроэкономической нестабильности
- •Сущность и содержание концепции маркетинга
- •Система управления качеством продукции в Республике Беларусь
- •Мировая валютная система
- •Система планирования и управления внедрения новой техники (сонт)
- •Карьера в системе развития персонала
- •Инновационная политика фирмы
- •Комплексное исследование рынка
- •Фискальная политика
- •Анализ и планирование в системе финансового менеджмента
- •Возникновение, развитие и разрешение конфликтов в организации
- •Денежно-кредитная политика и ее влияние на экономическую активность
- •1 Долгосрочные цели – экономический рост; обеспечение полной занятости; снижение инфляции; обеспечение стабильности платежного баланса.
- •2 Краткосрочные цели – изменение денежного предложения; процентная ставка; обменный курс.
- •Структура и стоимость капитала предприятия. Оптимизация структуры капитала предприятия
- •Кадровая политика предприятия
- •Совокупный спрос и совокупное предложение
- •Власть в осуществлении функций управления
- •Стратегия управления персоналом организации
- •Измерение объема национального производства: внд, ввд
- •Мотивация как функция управления
- •Предприятие (фирма) — основное звено экономики
- •Финансовый рынок. Управление финансовым портфелем организации
- •Организация адаптации персонала на предприятии
- •Функционирование фирмы в условиях монополистической конкуренции
- •Управление в осуществлении взаимосвязи внешней и внутренней среды
- •Маркетинг персонала. Инструменты маркетинга персонала
- •Функционирование фирмы в условиях монополии
- •Сущность и роль стратегического планирования в менеджменте
- •Организация работы с резервом руководящих кадров
Совокупный спрос и совокупное предложение
Совокупный спрос (AD) —желание и возможность всех субъектов экономики приобрести определенное количество товаров и услуг при данном уровне цен.
Отрицательный наклон кривой спроса мы объясним с помощью: ценовых и неценовых факторов.
Ценовые факторы:
-эффект процентной ставки( если цены повышаются, то повышается и цена денег, т.е. процентная ставка, в результате этого сокращаются потребительские расходы – человек делает свой выбор в зависимости от ряда показателей, он отлаживает покупку, чтобы больше сберечь)
-эффект богатства (если цены увеличиваются, то деньги обесцениваются, расходы сокращаются, сокращается совокупный спрос
-эффект импортных закупок (если цены в стране увеличиваются, то спрос на отечественные товары падает, а на импортные, при прочих равных условиях повшается)
Неценовые факторы (сдвигают кривую либо влево, либо вправо)
1)С (потребительские расходы)
-изменение благосостояния не связано с изменением цен, а связано например с изменением конъюнктуры(соотношение спроса и предложения) на рынке ценных бумаг и недвижимости –цены увеличиваются кривая вправо и наоборот
-изменение задолжностей потребителей-ожидание потребителей-налоги и дотации
2) расходы государства
3)экспорт импорт
-изменение национального дохода других стран(если национальный доход другой страны увеличивается, то их экспорт увеличивается, спрос увеличивается)
-изменение валютных курсов(если курс доллара увеличивается по отношению к рубл, о экспорт увеличивается)
4)инвестиции
-ожидание производителей
- изменение процентной ставки не связано с общим изменением цен, а связано с общим изменением предложения денег в экономике-налоги дотации-научно технический прогресс
Совокупное предложение (AS) — такой объем производства товаров и услуг, которые производители и государство готовы предложить на рынок при существующем уровне цен.
Неценовые факторы:
-изменение цен на ресурсы( труд, земля, капитал)- изменения в производительности ресурсов
- изменения юридических норм( налоги дотации)
Власть в осуществлении функций управления
Власть — возможность и способность осуществлять свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей даже вопреки сопротивлению.
Власть одного человека над другим основывается на:
1) Законная власть предоставляется индивиду в рамках его официальной должности в организации.
2) Основанная на вознаграждении власть проявляется в тех случаях, когда человек выполняет просьбу или инструкции другого индивида в надежде на определенное вознаграждение.
3) Основанная на принуждении власть заключается в способности получить желаемое согласие под страхом наказания и принимает формы выговоров, понижения в должности.
4) Референтная (или харизматическая) власть основывается на личных качествах менеджера, воспринимаемых его подчиненными как привлекательные.
Основанная на опыте власть проявляется в тех случаях, когда окружающие признают, что индивид обладает недоступными им специальными знаниями. Легитимность – ключ кпониманию способов воздействия власти на поведение индивидов.
Применение власти эффективно только в тех случаях, когда человек признает ее источник законным и приемлемым. Установление законности источников власти в глазах тех, на кого менеджмент стремится повлиять, – прямая обязанность руководителей, что может означать признание взаимозависимости управленца и его подчиненных.
Р. Кантер выделяет четыре организационных фактора, оказывающих воздействие на власть менеджера: 1)Правила, относящиеся к работе. Чем их больше, тем меньше власти у менеджера. Вознаграждение за нововведения.2) Щедрое вознаграждение инициативы сотрудников способствует укреплению власти менеджеров. Внешний контакт. Чем больше у менеджера возможностей для внешнего контакта, тем шире его властные полномочия.3) Контакт с руководством. Чем больше у менеджера возможностей для контакта с руководством, тем крепче его власть. Чем больше элементов власти находятся в распоряжении менеджера, тем скорее его подчиненные проявляют готовность к сотрудничеству, так как не сомневаются в способности руководителя претворить планы в жизнь. Руководство не является прерогативой исключительно менеджеров высшего звена. 4)Социальное влияние оказывает каждый сотрудник организации на всех ее уровнях. Руководство осуществляет каждый индивид, который стремится к выполнению некой работы.