- •Функционирование фирмы в условиях олигополии
- •Современная система взглядов на менеджмент
- •Внешние и внутренние источники привлечения персонала
- •Сущность, формы и эффекты международного движения капитала
- •Виды и организационные формы стимулирования персонала
- •Управление качеством продукции на предприятии
- •Рынок: функции, структура, инфраструктура
- •Теория потребления. Равновесие потребителя
- •Методы выработки и принятия решений
- •Инновационный процесс и его структура
- •Собственность в экономической системе
- •Значение комплекса маркетинга
- •Сущность, принципы и технологии отбора персонала
- •Экономическая теория как наука
- •Организация как управляемая система
- •Обучение персонала как инструмент развития персонала организации
- •Формы общественного хозяйства и их эволюция
- •Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии
- •Общественное производство: цели, факторы и результаты
- •Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
- •Привлечение персонала в организацию
- •Экономическая система: сущность, структура, типы
- •Новые формы адаптивных структур менеджмента
- •Состав и структура персонала. Характеристика различных категорий персонала
- •Механизм функционирования фирмы в условиях чистой конкуренции
- •Сущность менеджмента и предпосылки его возникновения
- •Методы планирования профессионально-квалификационного состава персонала
- •Закон спроса и предложения. Эластичность спроса и предложения
- •Процесс коммуникаций и его роль в управлении организацией
- •Кадровый резерв предприятия
- •Возникновение и сущность денег
- •Управление инновационным процессом
- •Планирование персонала в системе управления персоналом организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Организация как процесс формирования организационных отношений
- •Системы оценки персонала в организации
- •Ценообразование на факторы производства.
- •Моделирование в управлении.
- •Аттестация персонала и цели ее проведения
- •Доход и прибыль. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •Сущность, цели и задачи контроля как функция управления
- •Макроэкономическая нестабильность
- •Основы управления активами предприятия
- •Управление поведением персонала
- •Классический анализ макроэкономических проблем
- •Влияние лидерства на эффективность управления
- •Эволюция управления персоналом
- •Кейнсианский анализ макроэкономических проблем
- •Управление конфликтами и стрессами
- •Система управления персоналом
- •Социальная политика
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •Основные виды мотивации персонала
- •Статические и динамические эффекты интеграции
- •Разработка системы бизнес-стратегий организации
- •Развитие персонала организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •Интеллектуальный продукт и его особенности
- •Вто. Влияние тарифа на экономику малой страны. Проблемы вступления рб в вто
- •Организация и управление вспомогательным производством
- •Государственное регулирование инновационной деятельности
- •Этапы развития интеграционных процессов
- •Продуктово-маркетинговая стратегия и ее структура
- •Производственный цикл и организация производственного процесса во времени
- •Инфляция и безработица как фактор макроэкономической нестабильности
- •Сущность и содержание концепции маркетинга
- •Система управления качеством продукции в Республике Беларусь
- •Мировая валютная система
- •Система планирования и управления внедрения новой техники (сонт)
- •Карьера в системе развития персонала
- •Инновационная политика фирмы
- •Комплексное исследование рынка
- •Фискальная политика
- •Анализ и планирование в системе финансового менеджмента
- •Возникновение, развитие и разрешение конфликтов в организации
- •Денежно-кредитная политика и ее влияние на экономическую активность
- •1 Долгосрочные цели – экономический рост; обеспечение полной занятости; снижение инфляции; обеспечение стабильности платежного баланса.
- •2 Краткосрочные цели – изменение денежного предложения; процентная ставка; обменный курс.
- •Структура и стоимость капитала предприятия. Оптимизация структуры капитала предприятия
- •Кадровая политика предприятия
- •Совокупный спрос и совокупное предложение
- •Власть в осуществлении функций управления
- •Стратегия управления персоналом организации
- •Измерение объема национального производства: внд, ввд
- •Мотивация как функция управления
- •Предприятие (фирма) — основное звено экономики
- •Финансовый рынок. Управление финансовым портфелем организации
- •Организация адаптации персонала на предприятии
- •Функционирование фирмы в условиях монополистической конкуренции
- •Управление в осуществлении взаимосвязи внешней и внутренней среды
- •Маркетинг персонала. Инструменты маркетинга персонала
- •Функционирование фирмы в условиях монополии
- •Сущность и роль стратегического планирования в менеджменте
- •Организация работы с резервом руководящих кадров
Рынок: функции, структура, инфраструктура
Рынок –обмен, организованный по законам товарного произ-ва и обращения. Рынок появл. одновременно с товарным пр-вом. Для удовл. потребностей, люди в условиях товарного пр-ва вступают в отношения обмена результатами своей деят. Обмен явл. связующим звеном между пр-вом, распред. и потребл. товаров. Стр-ра р-ка опред-ся наличием С и О рын-ых отношений. Субъекты: гос-во, колл-вы, частные предпр., совместные предпр., иностр.фирмы, отд-ые граждане. Объекты- предметы потребления и услуги, средства произ-ва, инвестиции, деньги, валюта, ЦБ и др.
Функции рынка:
1. Регулирующая - соотношение спроса и предложения, влияющее на цены;
2. Стимулирующая - по средствам цен рынок стимулирует внедрение в производство достижений научно-технического прогресса, снижение затрат, повышение качества товаров и услуг и расширение их ассортимента;
3. Информационная - рынок богатый источник информации, знаний и сведений, необходимых хозяйствующим субъектам, он дает активную инф. об общественно необходимом кол-ве, ассортименте и качестве тех товаров и услуг, которые поставляются на рынок;
4. Посредническая - экономически обособленные производители условиях глубокого общественного разделения труда должны найти друг друга и обменятся результатами своей деятельности;
5. Санирующая - очищает общественное производство от экономически слабых, нежизнеспособных хоз. единиц, поощряя развитие эффективных, предприимчивых фирм;
6. Ценообразующая - (спрос+предложение+конкуренция = цена); 9. Социальная;
Структура рынка:
1. по объектам рынка - рынок тов.и усл; рынок капиталов; рынок труда; фин.рынок; рынок инф.
2. по географическому положению -местный; региональный; национальный; мировой.
3. по механизму функционирования -рынок свободной конкуренции; монополизированный рынок; регулируемый рынок.
4. по степени насыщенности - равновесный рынок, дефицитный рынок, избыточный рынок.
Инфраструктура - совокупность взаимосвязанных институтов действующих в пределах особых рынков и выполняющих определенные функции.
Важнейшими элементом рын инфрастр явл-я ярмарки, аукционы, биржи.
Ярмарка регулярный рынок широкого значения, кот орг-тся в опред-ом месте.
Аукционы имеют дело с продукцией, кот на рынке недостаточно. Главным ориентиром явл получение макс цены за товар.
Биржа — место встречи покупателей и продавцов, где закл сделки. Членами бирж могут быть только отдельные лица, а от корпораций могут выступать лица, имеющие право заключать на бирже контракты. Различают товарные, фондовые биржи и биржи труда.
2.Формирование и развитие теории менеджмента
Первый взрыв интереса к управлению был отмечен в 1911г., Ф. Тейлор опубликовал книгу «Принципы научного управления», традиционно считающеюся началом признания управления и самостоятельной областью исследования. Развитие управления как научной дисциплины не представляло собою серию последовательных шагов вперед. Скорее, это было несколько подходов, которые совпадали. В настоящее времени известны 4 подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления.
1). Подход с позиций выделения различных школ в управлении заключает в себе фактически 4 разных подхода: 1.1 школы научного управления, 1.2 административного управления, 1.3 человеческих отношений и науки о поведении, 1.4 науки управления, или количественных методов.
2). Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.
3). В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, кот. ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.
4). Ситуационный подход концентрирует на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.
Подходы на основе выделения различных школ:
1) Научное управление наиболее тесно связано с работами Ф. Тейлора, Френка и Лили Гилберт, Генри Ганта. Вклад научной школы: 1. Использование научного анализа для определения лучших способов достижения задачи, 2. Отбор работников лучше всего подходящих для выполнения задач, и их обучения, 3. Обеспечение работников ресурсами требуемыми для выполнения задачи, 4. Систематическое и правильное использование материального стимулир. для повышения производительности. Основатель научного менеджмента Ф. Тейлор, его определение менеджмента - это империческое знание технических приемов, человек специфическое орудие труда.Одинак.ритм машины и чел=2 смены.
2) Классическая (административная) школа - Анри Файоль, исследование управленческого труда, взгляд на организацию с т.з. широкой перспективы. Достижения этой школы: 1. развитие принципов управления (14 универсальных принципов: разделения труда, единства направления(общая цель), единоначалия)2. Описание функций управления (планирования, организации, координации, руководства, контроля), 3. систематизированный подход к управлению всей организацией.
3) Школа человеческих отношений - зародилась в ответ на неспособность полностью осознать человеческий фактор как основной элемент эффективности организации. Элтон Мэйо - исследовал проблемы малых групп (всякая группа в своем состеве имеет неформальные группы, в которых есть неформальные лидеры, формальный лидер должен выявить неформальных и через них управлять остальными). Абрахам Маслоу - теория иерархии потребностей (физиологические, безопасности, социальные, уважение, самореализация) каждая новая потребности может возникнуть на базе уже удовлетворенных потребностей.
4) Школа науки управления: Мак-Грегор (теория «X»-надо заставлять и «Y»-работник получает удовольствие от работы) Не сущ. единого «лучшего» способа управлять организацией
3 Управление персоналом в системе современных наук
Управление персоналом опирается на знания след.наук:
1.физиология труда – изучает воздействие трудовых процессов на физиологические характеристики человека. Ее выводы используются при разработке режимов труда и отдыха, при проектировании рабочих мест, при определении параметров производственной среды и выполняемой работы
2.психология труда – изучает закономерности психической деятельности в процессе труда, с учетом конкретных производственных условий и индивидуальных особенностей личности. Ее выводы используются при профессиональном отборе, при организации коллективной работы, при управлении в конфликтных ситуациях, при разработке систем мотивации и т.д.
3.эргономика – проектирование человека, машин, систем и установление соответствующих технических средств антропометрическим данным человека (рост, вес и т.д.)
4.трудовое право – концентрируется на юридических аспектах труда и управления. Его положения используются при найме и увольнении, разработки систем поощрения, управления социальными конфликтами и т.д.
5.организация труда – система научных знаний по рациональному использованию рабочей силы за счет эффективного сочетания живого (капать лопатой) и овеществленного (экскаватор) труда. Ее выводы используются при проектировании трудовых процессов и рабочих мест, при определении оптимальных условий труда, при нормировании и оплате труда.
6.экономика труда – изучает проблемы производительности и эффективности труда, рынка труда и занятости, доходов и з/п.
7.социология труда – изучает взаимоотношения людей и социальных групп в производственных коллективах.
№ 4