- •Функционирование фирмы в условиях олигополии
- •Современная система взглядов на менеджмент
- •Внешние и внутренние источники привлечения персонала
- •Сущность, формы и эффекты международного движения капитала
- •Виды и организационные формы стимулирования персонала
- •Управление качеством продукции на предприятии
- •Рынок: функции, структура, инфраструктура
- •Теория потребления. Равновесие потребителя
- •Методы выработки и принятия решений
- •Инновационный процесс и его структура
- •Собственность в экономической системе
- •Значение комплекса маркетинга
- •Сущность, принципы и технологии отбора персонала
- •Экономическая теория как наука
- •Организация как управляемая система
- •Обучение персонала как инструмент развития персонала организации
- •Формы общественного хозяйства и их эволюция
- •Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии
- •Общественное производство: цели, факторы и результаты
- •Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
- •Привлечение персонала в организацию
- •Экономическая система: сущность, структура, типы
- •Новые формы адаптивных структур менеджмента
- •Состав и структура персонала. Характеристика различных категорий персонала
- •Механизм функционирования фирмы в условиях чистой конкуренции
- •Сущность менеджмента и предпосылки его возникновения
- •Методы планирования профессионально-квалификационного состава персонала
- •Закон спроса и предложения. Эластичность спроса и предложения
- •Процесс коммуникаций и его роль в управлении организацией
- •Кадровый резерв предприятия
- •Возникновение и сущность денег
- •Управление инновационным процессом
- •Планирование персонала в системе управления персоналом организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Организация как процесс формирования организационных отношений
- •Системы оценки персонала в организации
- •Ценообразование на факторы производства.
- •Моделирование в управлении.
- •Аттестация персонала и цели ее проведения
- •Доход и прибыль. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •Сущность, цели и задачи контроля как функция управления
- •Макроэкономическая нестабильность
- •Основы управления активами предприятия
- •Управление поведением персонала
- •Классический анализ макроэкономических проблем
- •Влияние лидерства на эффективность управления
- •Эволюция управления персоналом
- •Кейнсианский анализ макроэкономических проблем
- •Управление конфликтами и стрессами
- •Система управления персоналом
- •Социальная политика
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •Основные виды мотивации персонала
- •Статические и динамические эффекты интеграции
- •Разработка системы бизнес-стратегий организации
- •Развитие персонала организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •Интеллектуальный продукт и его особенности
- •Вто. Влияние тарифа на экономику малой страны. Проблемы вступления рб в вто
- •Организация и управление вспомогательным производством
- •Государственное регулирование инновационной деятельности
- •Этапы развития интеграционных процессов
- •Продуктово-маркетинговая стратегия и ее структура
- •Производственный цикл и организация производственного процесса во времени
- •Инфляция и безработица как фактор макроэкономической нестабильности
- •Сущность и содержание концепции маркетинга
- •Система управления качеством продукции в Республике Беларусь
- •Мировая валютная система
- •Система планирования и управления внедрения новой техники (сонт)
- •Карьера в системе развития персонала
- •Инновационная политика фирмы
- •Комплексное исследование рынка
- •Фискальная политика
- •Анализ и планирование в системе финансового менеджмента
- •Возникновение, развитие и разрешение конфликтов в организации
- •Денежно-кредитная политика и ее влияние на экономическую активность
- •1 Долгосрочные цели – экономический рост; обеспечение полной занятости; снижение инфляции; обеспечение стабильности платежного баланса.
- •2 Краткосрочные цели – изменение денежного предложения; процентная ставка; обменный курс.
- •Структура и стоимость капитала предприятия. Оптимизация структуры капитала предприятия
- •Кадровая политика предприятия
- •Совокупный спрос и совокупное предложение
- •Власть в осуществлении функций управления
- •Стратегия управления персоналом организации
- •Измерение объема национального производства: внд, ввд
- •Мотивация как функция управления
- •Предприятие (фирма) — основное звено экономики
- •Финансовый рынок. Управление финансовым портфелем организации
- •Организация адаптации персонала на предприятии
- •Функционирование фирмы в условиях монополистической конкуренции
- •Управление в осуществлении взаимосвязи внешней и внутренней среды
- •Маркетинг персонала. Инструменты маркетинга персонала
- •Функционирование фирмы в условиях монополии
- •Сущность и роль стратегического планирования в менеджменте
- •Организация работы с резервом руководящих кадров
Возникновение, развитие и разрешение конфликтов в организации
Конфликт – столкновение различных точек зрения, отсутствие согласия между участниками обмена мнениями.
Предмет конфликта – противоречия, из-за которого субъекты вступают в противоборство.
Объект конфликта – любой предмет материального мира или социальной реальности.
Выделяют 2 большие группы конфликтов:
1.Эмоциональные: источник в личностных качествах оппонентов либо психол. несовместимости,
2.Деловые конфликты возникают из-за конфликтных объектов или распределения ресурсов или из-за взаимозависимости задач и т.д.
Конфликты бывают скрытые и явные.
-Конфликтогены – слова, действия, которые способствуют возникн. и развитию конфликтов.
Правила при формулировке конфликта:
*формулировка конфликта должна подсказать что делать;
*задавайте себе вопросы «почему?» пока не докопаетесь до первопричины;
*Сформулируйте конфликтную ситуацию своими словами, по возможности не повторяя слов из описания конфликта
*в формулировке обойдитесь минимумом слов
Конфликтные типы личности:
Демонстративный тип личности (всегда хочет быть в центре внимания)
Ригидный тип (с завышенной самооценкой, прямолинеен, не гибок, с трудом принимает точку зрения окружающих, обидчив)
Неуправляемый тип (импульсивен, поведение непредсказуемо, высокий уровень притязаний, из прошлого опыта пользу не извлекает)
Сверхточный (очень скрупулезно относится к работе, чувствителен к деталям, человек страдает от себя сам, порывает отношения)
Безконфликтый тип (неустойчив в своих мнениях и оценках, обладает легкой внушаемостью, непоследовательность действий, ориентирован на сиюминутный успех)
Причины возникновения конфликтов: +конструктивные (объективные) – недовольство з/п, неблагоприятные условия труда; +деструктивные (субъективные) – неверные действия руководителя, неверные действия подчиненного, неверные действия и того и др. уровня.
Мероприятия, предупреждающие конфликт:
*постоянное улучшение труда, *улучшение организации производства, *строгое следование законодательству, *соблюдение трудовой этики, *учет ожиданий подчиненных, *умение организовать работу, проявлять выдержку.
Методы управления конфликтами:
1 Структурные (связаны с конструктивными причинами): *четкая формулировка требований, *использование координирующих механизмов, *становление общих целей и формирование общих ценностей, *система поощрений.
2 Межличностные (субъективные): *уход от конфликта, уклонение, *принуждение, *компромисс, *решение проблемы (стиль сотрудничество).
№ 28
Денежно-кредитная политика и ее влияние на экономическую активность
Денежно-кредитная политика – совокупность монетарных мероприятий, проводимых центральным банком по регулированию основных параметров денежного рынка: денежное предложение и ставка денег.
MS = Cur + Dep, где MS - денежное предложение, Cur – валюта, наличные деньги, Dep – депозиты до востребования.
MB = Cur + Res, MB – денежная база, Cur – наличные деньги, которые хранятся вне банковской системы, Res – наличные деньги, которые хранятся внутри банка.
Коммерческие банки в своей деятельности преследуют 2 осн. цели:
*прибыльность и *платежеспособность.
Если все депозиты получаемые банком будут отданы в ссуду, то прибыльность будет максимальная, однако платежеспособность нулевая. Эта политика называется политикой нулевого резервирования.
Если все получаемые банком вклады будут храниться в банке, то эта политика полного резервирования. Однако банк не будет получать прибыли и поэтому банком проводиться политика частичного резервирования, которая означает, что какая-то часть депозитов сохраняется в виде резервов и возникает необходимость определения резервной нормы.
Центральный банк устанавливает минимальную норму резервов, которая называется нормой обязательных резервов (rr).
rr = (Res/ Dep)*100%, Res – резервы, Dep – сумма всех депозитов.
Кроме обязательных резервов, которые хранятся в центральном банке, каждый коммерческий банк может иметь и свои собственные резервы (избыточные резервы). Однако необходимо понимать, что любове увеличение доли резервов снижает прибыльность банка.
Цели денежно-кредитной политики: