2. Управление инновационным процессом

Существуют следующие приемы:

1) Маркетинговый прием управления

Маркетинг инноваций имеет следующие особенности:

1.а) между созданием новшества и его промышленным выпуском имеется значительный временной лаг, поэтому чрезвычайно важно осуществлять верный прогноз для того , чтобы определить конкурентоспособность данного продукта

1.б) необходимо изучить рынок не только конечного продукта (который выпускаются на основе инновации) но и самой инновации

1.в) интеллектуальный продукт подвергается очень быстрому моральному устареванию, она приносит прибыль, пока разработчики обладает монополией на его производство

2) Инжиниринг – комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, который включает в себя:

- создание

- реализацию

- продвижение

- диффузию данного продукта

2.а) проведение предварительного исследования рынка определенной ниши

2.б) экономическое обоснование инновационного проекта

2.в) определение объемов всех затрат (ресурсы, сырье…)

2.г) оформление проекта виде документа

3) Реинжиниринг инноваций – переосмысление функционирования данного предприятия, которая несет за собой «перестройку»

Существует два основных вида реинжиниринга: стратегический и кризисный

4) Бенчмаркинг – изучение деятельности других хозяйственных субъектов с целью принятия положительного опыта

4.а) общий бенчмаркинг – изучение всей деятельности

4.б) функциональный бенчмаркинг – изучение отдельных видов деятельности

5) Брэндстратегия – комплексная проработка имиджа хозяйственного субъекта на основе продвижения брэнда на рынке

6) Ценовой прием управления – цена на инновацию может быть установлена по разному:

6.а) установление высокой цены на новый товар

6.б) низкие цены на товар который производится конкурирующими фирмами

7) Фронтирование рынка – операция по захвату рынка конкурентов

8) Мэрджер – поглощение фирмы более сильной компанией

Возможно 3 варианта:

8.а) компания покупает фирму

8.б) компания выпускает свои акции и обменивает их на акции фирмы

8.в) компания покупает контрольный пакет акций фирмы и становятся реальным владельцем.

3. Планирование персонала в системе управления персоналом организации

Планирование персоналом – процесс определения количественной, качественной, временной и пространственной потребности в персонале необходимом для достижения целей организации.

Планирование персонала осуществляется в трех направлениях:

1. структурно-определенное – осуществляется в рамках разделения труда и определяет принципы образования отдельных рабочих мест, предполагает разработку организационной структуры управления и штатного расписания.

2. индивидуальное планирование – в качестве объекта планирования выступает отдельный сотрудник

3. планирование коллективов/подразделений – в качестве объекта планирования выступает общая численность сотрудников либо отдельная их группа.

По временному признаку выделяют 3 вида планирование персонала:

- краткосрочное (до 1 года)- среднесрочное (3-5лет)- долгосрочное (более 5 лет)

При планировании профессионально-квалифицированного состава работников используются следующие методы:

1. метод экспертных оценок2. методы групповых оценок (мозговой штурм)3. метод Дэлфи

Планирование профессионально-квалифицированного персонала исходит

1 – из профессионально-квалифицированного деления работ, зафиксированных в производственно-технической документации;

2 – из требований к должностям и рабочим местам закрепленных в должностных инструкциях или описанных рабочих местах;

3 - из штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей;

4 –из документации, которая регламентирует организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.

Методы планирования количественного состава персонала:

1.через коэффициенты и темпы изменений

1.1планированщие от достигнутого

1.2. планирование по трудоемкости (неравномерность распределения трудоемкости по месяцам в связи с колебаниями объемов производства)

1.3.планирование по нормам обслуживания

Численность управленческих работников определяется по нормам управляемости

2.статистичесике методы планирования для прогноза численности привлекаются значения прошлого периода. В рамках статистических методов используется инструментарий корреляционного и регрессивного анализов.

№ 13