3. Стратегия управления персоналом организации

Стратегия УП - разработанное руководством организации, приоритетное, качественно определяемое направление действий необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионально ответственного и сплоченного коллектива, учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Основные черты стратегии УП:

1. Долгосрочный характер – направленность на разработку и изменения психологических установок, мотивации, структуры персонала и всей системы УП или ее отдельных элементов

2. Связь со стратегией орг. в целом. Учет многочисленных факторов внешней и внутр. среды.

Факторы внешней среды:

1. Факторы макросреды: факторы международного характера, политические, экономические, социально-демографические, правовые, экологические и культурные факторы.

2. Факторы непосредственного окружения: местный рынок труда, его структура и динамика; кадровая политика конкурентов; рыночная инфраструктура.

Факторы внутренней среды:Кадровый потенциал организации.Структура персонала.Принципы, методы, стиль управления.Текучесть персонала.Уровень социальной защищенности персонала.

Финансовые возможности персонала.

В результате анализа внешней и внутренней среды с помощью метода SWOT (СВОТ) выявляются сильные и слабые стороны организации в области управления персоналом, а также возможности, которые предоставляет внешняя среда, и угрозы, которых следует избегать.

Составляющие стратегии УП:

1. Условия и охрана труда, техника безопасности.

2. Формы и методы регулирования трудовых отношений.

3. Методы разрешения производственных и социальных конфликтов.

4. Установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе.

5. Политика занятости в организации, включающая систему найма и использ. персонала.

6. Разработка нов.профессионально-квалификационных требований к персоналу на основе систематического анализа и проектирования работ, вып. на различных должностях и рабочих местах.

7. Совершенствование механизма управления трудовой мотивацией персонала.

8. Совершенствование информационного обеспечения кадровой работы в рамках выбранной стратегии.

9. Профориентация и адаптация персонала.

10. Меры по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его использованию.

11. Совершенствование методов прогнозирования и планирования потребности в персонале на основе изучения новых требований к работникам и рабочим местам.

В каждом конкретном случае стратегия управления персоналом может охватывать не все, а только отдельные ее составляющие, причем набор этих составляющих будет различным в зависимости от целей и стратегии организации, целей и стратегии управления персоналом.

№ 30

1. Измерение объема национального производства: внд, ввд

Основным показателем деятельности экономики является общий объем товаров и услуг за год, или валовой внутренний продукт.

ВВП – рыночная стоимость конечной продукции, произведенной отечественными и зарубежными производителями, резидентами и нерезидентами на территории государства, внутри, всеми производителями.

ВНП – рыночная стоимость конечной продукции, произведенной отечественными производителями как внутри страны, так и за её пределами.

Особенности ВВП (ВНП):

1. Измеряется в денежном выражении путем: цена *Кол-во

2. При подсчете учитывается только конечная продукция, т.е. исключается повторный счет

3. При подсчете ВВП исключаются следующие сделки:

• Финансовые: государственные (выплаты по системе социально страхования, пособия безработным и пенсии ветеранам, которые государство напрямую предоставляет отдельным домохозяйствам) и частные трансфертные платежи (ежемесячная материальная помощь, получаемая студентами от родителей, либо подарки на праздники), операции с ценными бумагами.

• Купля-продажа поддержанных вещей (например: рынок авто).

• Чистый национальный продукт

Измерение ВВП по расходам:

ВВП = С + I_g + G + X_n

C – расходы домохозяйств: - на покупку товаров кратко/долгосрочного пользования; - на покупку товаров долгосрочного пользования; - на оплату услуг.

I_g – расходы деловых фирм =чистые И+А

• это валовые частные внутренние инвестиции

Инвестиции – это вложения в - строительство; - оборудование; - изменение запасов.

G – расходы государства. Бывают 2 вида: - гос. потребление; - гос. инвестиции.

X_n – расходы субъектов внешней экономической деятельности.X_n (чистый экспорт) = Э – И

Расчет ВВП по доходам:

Для того чтобы рассчитать ВВП, то нужно просуммировать доходы владельцев ресурсов:

• зарплата; -процент (доход владельцев денег);-рента (доход владельцев недвижимости; земля + здания.

• Прибыль предприятий:

1. Прибыль предприятий некооперативного сектора экономики = доходы от собственности

2. Прибыль корпораций. Корпор – это акционерное общество.

Прибыль корпораций состоит из 3 частей:

1. Дивиденды – это доход владельцев акций;

2. Налог на прибыль корпорации. Взимаются с чистых доходов корпораций и идут правительству;

3. Нераспределенная прибыль корпораций. Это деньги, используемые для будущих инвестиций в новые предприятия и оборудования.

При подсчете ВВП по доходам кроме непосредственно доходов, которые мы обозначили, включаются компоненты, которые доходами не являются. Это амортизация и косвенные налоги на бизнес.

Расчет по добавленной стоимости:

Для того чтобы рассчитать необходимо просуммировать добавленную стоимость, произведенную всеми отраслями экономики.

Номинальный ВВП – это ВВП, рассчитанный в ценах текущего года. Однако, этого показателя недостаточно для определения темпов экономического роста, т.к. в экономике присутствует инфляция и для того, чтобы определить реальный рост используется показатель реального ВВП, который определяется путем деления номинального ВВП на дефлятор.(индекс цен)

Реальный ВВП = номинальный ВВП/дефлятор (индекс цен)

Не включается в ВВП:

1. Нерыночные операции (сектор неформальной экономики);-----Свободное время;

2. Повышение качества товаров, которое не отражено в ценах;

3. Справедливое распределение доходов;

4. Удовлетворение от работы;-----Решение экологических проблем.