- •Функционирование фирмы в условиях олигополии
- •Современная система взглядов на менеджмент
- •Внешние и внутренние источники привлечения персонала
- •Сущность, формы и эффекты международного движения капитала
- •Виды и организационные формы стимулирования персонала
- •Управление качеством продукции на предприятии
- •Рынок: функции, структура, инфраструктура
- •Теория потребления. Равновесие потребителя
- •Методы выработки и принятия решений
- •Инновационный процесс и его структура
- •Собственность в экономической системе
- •Значение комплекса маркетинга
- •Сущность, принципы и технологии отбора персонала
- •Экономическая теория как наука
- •Организация как управляемая система
- •Обучение персонала как инструмент развития персонала организации
- •Формы общественного хозяйства и их эволюция
- •Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии
- •Общественное производство: цели, факторы и результаты
- •Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
- •Привлечение персонала в организацию
- •Экономическая система: сущность, структура, типы
- •Новые формы адаптивных структур менеджмента
- •Состав и структура персонала. Характеристика различных категорий персонала
- •Механизм функционирования фирмы в условиях чистой конкуренции
- •Сущность менеджмента и предпосылки его возникновения
- •Методы планирования профессионально-квалификационного состава персонала
- •Закон спроса и предложения. Эластичность спроса и предложения
- •Процесс коммуникаций и его роль в управлении организацией
- •Кадровый резерв предприятия
- •Возникновение и сущность денег
- •Управление инновационным процессом
- •Планирование персонала в системе управления персоналом организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Организация как процесс формирования организационных отношений
- •Системы оценки персонала в организации
- •Ценообразование на факторы производства.
- •Моделирование в управлении.
- •Аттестация персонала и цели ее проведения
- •Доход и прибыль. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •Сущность, цели и задачи контроля как функция управления
- •Макроэкономическая нестабильность
- •Основы управления активами предприятия
- •Управление поведением персонала
- •Классический анализ макроэкономических проблем
- •Влияние лидерства на эффективность управления
- •Эволюция управления персоналом
- •Кейнсианский анализ макроэкономических проблем
- •Управление конфликтами и стрессами
- •Система управления персоналом
- •Социальная политика
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •Основные виды мотивации персонала
- •Статические и динамические эффекты интеграции
- •Разработка системы бизнес-стратегий организации
- •Развитие персонала организации
- •Издержки фирмы и их классификация
- •Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •Интеллектуальный продукт и его особенности
- •Вто. Влияние тарифа на экономику малой страны. Проблемы вступления рб в вто
- •Организация и управление вспомогательным производством
- •Государственное регулирование инновационной деятельности
- •Этапы развития интеграционных процессов
- •Продуктово-маркетинговая стратегия и ее структура
- •Производственный цикл и организация производственного процесса во времени
- •Инфляция и безработица как фактор макроэкономической нестабильности
- •Сущность и содержание концепции маркетинга
- •Система управления качеством продукции в Республике Беларусь
- •Мировая валютная система
- •Система планирования и управления внедрения новой техники (сонт)
- •Карьера в системе развития персонала
- •Инновационная политика фирмы
- •Комплексное исследование рынка
- •Фискальная политика
- •Анализ и планирование в системе финансового менеджмента
- •Возникновение, развитие и разрешение конфликтов в организации
- •Денежно-кредитная политика и ее влияние на экономическую активность
- •1 Долгосрочные цели – экономический рост; обеспечение полной занятости; снижение инфляции; обеспечение стабильности платежного баланса.
- •2 Краткосрочные цели – изменение денежного предложения; процентная ставка; обменный курс.
- •Структура и стоимость капитала предприятия. Оптимизация структуры капитала предприятия
- •Кадровая политика предприятия
- •Совокупный спрос и совокупное предложение
- •Власть в осуществлении функций управления
- •Стратегия управления персоналом организации
- •Измерение объема национального производства: внд, ввд
- •Мотивация как функция управления
- •Предприятие (фирма) — основное звено экономики
- •Финансовый рынок. Управление финансовым портфелем организации
- •Организация адаптации персонала на предприятии
- •Функционирование фирмы в условиях монополистической конкуренции
- •Управление в осуществлении взаимосвязи внешней и внутренней среды
- •Маркетинг персонала. Инструменты маркетинга персонала
- •Функционирование фирмы в условиях монополии
- •Сущность и роль стратегического планирования в менеджменте
- •Организация работы с резервом руководящих кадров
Системы оценки персонала в организации
Оценка персонала - процесс выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям. Цель оценки персонала - выявление трудового потенциала работника и степени его использования в процессе трудовой деятельности, а также в выявлении соответствия работника занимаемой должности.
Направления результатов оценки персонала:
1. Административное использование: оценка персонала проводится для принятия административных решений (служебно-квалификационное передвижение, изменение квалификации, перевод).
2. Информационное использование: оценка персонала обеспечивает получение информации о сильных и слабых сторонах сотрудников, выявляет направления повышения квалификации.
3. Мотивационное использование: оценка персонала является основанием для стимулирования работников.
Принципы оценки персонала:
1. Объективность и независимость. 2. Оперативность - своевременность и быстрота оценки. 3. Открытость и гласность. 4. Единство требований оценки для всех лиц однородной должности. 5. Дифференцированность - оценка персонала должна осуществляться с учетом специфики функциональных обязанностей. 6. Принцип обратной связи. 7. Результативность.
Подходы к оценке персонала:
1. Практический (пригодность работника к выполнению функциональных обязанностей определяется на основе результатов его практической работы). 2. Прогностический - анализ анкетных данных, письменных и устных характеристик, мнений и отзывов руководителя и коллег, личные беседы и т.д. 3. Имитационный: работнику дается конкретная ситуация, которую он должен преодолеть.
Критерии оценки персонала:
1. Количество труда (объем произведенной продукции, использование рабочей силы, интенсивность труда). 2. Качество труда (доля брака, сортность продукции, количество рекламаций). 3. Отношение к работе (инициативность, мобильность, умение приспосабливаться). 4. Тщательность в работе (отношение к средствам производства, оптимальность использования сырья и материалов). 5. Готовность к сотрудничеству (участие в решении совместных задач, взаимоотношение с сотрудниками, реакция на замечания со стороны).
№ 14
Ценообразование на факторы производства.
К Факторам производства относятся :
- предметы труда,- средства труда, - рабочая сила.
Предметы труда – это природные ресурсы, всё на что направлен человеческий труд. Средства труда – это с помощью чего человек воздействует на предметы труда. Важнейшим элементом средств труда являются орудия труда(станки, и т.д.)
Рабочая сила- это способность человека к труду. В процессе производства люди вступают друг с другом в определённые отношения по поводу производства материальных благ. Эти отношения называются экономическими отношениями. Рынок труда обладает рядом общих особенностей, отличающих его от других рынков. Во-первых, спрос на рынке труда является производным от спроса на товары и услуги производственного и личного потребления.. Во-вторых, рынок труда отличается специфичностью реализуемого на нем товара рабочей силы, самый высокий уровень развития рыночной экономики не отменяет предложения на рынке труда таких слабо социально защищенных групп работников, как молодежь, женщины, инвалиды и др.
Природные ресурсы - это часть естественной природы, которая используется или может быть использована обществом в целях удовлетворения материальных и духовных потребностей людей. Нужные для нормальной жизнедеятельности общества природные ресурсы можно подразделить на экологические и хозяйственные.
Элементы природы, удовлетворяющие потребности человека вне сферы его хозяйственной деятельности (воздух, солнечный свет, вода в естественных водоемах и др.), можно отнести к экологическим природным ресурсам. Данные ресурсы относятся к категории» неделимых благ", т.е принадлежащим всем вместе и каждому в отдельности. Природное сырье, материалы, источники энергии, воду для технологических и транспортных нужд и т.п. можно отнести к хозяйственным ресурсам, т.е. используемым хозяйствующими субъектами.
Особенность рынка капитала состоит в том, что он подразделяется на два функциональных типа: денежных средств и имущества. С позиций причин возникновения спроса на капитал он есть производный спрос на фактор капитала, позволяющий при фиксированных объемах прочих факторов увеличить объем производства товаров. По форме предъявления спроса это, во-первых, спрос на уже созданные капитальные блага (здания, оборудование и т.д.).
Аренда бывает простой, без права выкупа или с правом последующего выкупа (лизинг). В краткосрочный период цену аренды капитального оборудования определяет спрос и предложение на него, так же как и другие ресурсы.