1. Механизм функционирования фирмы в условиях чистой конкуренции

Совершенная или чистая конкуренция – это рыночная структура, характеризующаяся большим количеством мелких фирм, которые предлагают однородную (стандартизированную) продукцию многим покупателям, возможностью свободного входа и выхода из рынка и равной для всех доступностью информации.

На рынке совершенной конкуренции каждая фирма имеет менее 1% общего объема продаж за любой период, а так же отдельные фирмы не рассматривают конкурентов как угрозу их рыночной доле продаж. Следовательно, любая конкурентная фирма не может ощутимо воздействовать на цену, а лишь приспосабливается к рыночной. Кривая рыночного спроса в этом случае представляет собой типичную кривую спроса, имеющую отрицательный наклон. Значит, в условиях совершенной конкуренции объем продаж может быть увеличен только путем установления более низкой цены на товар. Кривая спроса для отдельной фирмы совершенно эластична, так как фирма, изменяя объем продаж, не может повлиять на цену (в данном случае кривая рыночного спроса – горизонтальная прямая, выходящая из установленной рыночной цены).

В краткосрочном периоде конкурентная фирма не успевает изменить производственные мощности и поэтому стремиться максимизировать прибыль или минимизировать убытки, регулируя объем производства.

В долгосрочном же периоде фирмы располагают достаточным временем для изменения масштаба производства. Может измениться и число фирм в отрасли (в зависимости от получаемой фирмами прибыли количество конкурентов может как возрастать, так и снижаться).

Следовательно, в условиях чистой конкуренции экономическая прибыль является временным явлением. Данный рынок считается высокоэффективным, так как используется лучшая технология, минимум ресурсов, низкие цены. В то же время существуют некоторые ограничения эффективности:

• Не решаются проблемы распределения доходов, общественных благ, отрицательных внешних эффектов

• Не всегда используется наиболее эффективная техника, так как нововведения быстро дублируются конкурентами, а небольшой размер конкурентной фирмы ограничивает возможности автоматизации и финансирования

Стандартизированный товар ограничивает диапазон потребительского выбора

2. Сущность менеджмента и предпосылки его возникновения

Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, коммуникации, управление, процессы разработки и принятия решений, контроль

Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.

За начало отсчета в литературе по истории менеджмента считают зарождение письменности в древнем Шумере, которое относится к V тысячелетию до н. э. Считается, что это революционное достижение в жизни человечества привело к возникновению особенной прослойки жрецов-бизнесменов, которые вели деловую переписку и коммерческие расчеты. Поэтому эта первая управленческая революция характеризуется как "религиозно-коммерческая".

Вторая управленческая революция связывается с деятельностью вавилонского царя Хаммурапи (1792—1750 гг. до н. э.), который издал свод законов управления государством для регулирования общественных отношений между различными социальными группами населения. Этими законами вводился светский стиль управления, усиливался контроль и ответственность за выполнение работ. Именно потому вторую управленческую революцию считают "светско-административной".

Третья управленческая революция известна как "производственно-строительная". Предполагала сочетание государственных методов управления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства и произошла во времена правления Навуходоносора (605-562 гг.до н. э.).

Четвертая управленческая революция состоялась в период зарождения капитализма и индустриального прогресса европейской цивилизации (XVII—XVIII вв.). Ее главным результатом стало зарождение профессионального управления.

Пятая управленческая революция (конец XIX — начало XX вв.) известна под названием бюрократической, ее теоретической платформой стала концепция "рациональной бюрократии". Основные ее результаты: формирование больших иерархических структур, разделение управленческого труда, введение норм и стандартов, установление должностных обязательств и ответственности менеджеров.