- •Содержание
- •Введение
- •Коммуникация
- •Для кого предназначены ключевые компетенции?
- •Структура
- •Коммуникация
- •Ключевые компетенции. Уровень 4
- •Как приобретаются ключевые компетенции?
- •Квалификация по Ключевым Компетенциям
- •Регистрация и сертификация
- •Требования к персоналу
- •Какие квалификации необходимы для оценивания ключевых компетенций?
- •Запись в портфолио подтверждений
- •Набор сопроводительных документов в поддержку Центров ocr
- •Дальнейшая информация
- •Глоссарий
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При чтении и получении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При небольшом выступлении
- •При чтении и обобщении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При проведении презентации
- •При чтении и синтезе (обобщении) информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании деятельности и интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При поиске и обработке информации
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При определении того, что следует делать и кто должен это делать
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При определении прогресса
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При обмене информацией о прогрессе
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При анализе проделанной работы
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При согласовании намерений
- •При использовании плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При подтверждении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При определении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При изучении проблем и способов их решения
- •П ри планировании и реализации способов решения
- •При проверке, описании результатов и анализе подхода
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При изучении рабочих потребностей
- •При выполнении работы
- •При оценивании результативности и презентации результатов
- •Развитие способности к обучению и повышение результативности деятельности
- •В данной таблице приведены критерии для определения вашего потенциала и потребности в развитии личных компетенций
Примеры деятельности
У вас будет возможность развить и применить в действии ваши компетенции работы с людьми в течение обучения, работы и т.д. Например, когда вы:
организуете групповой проект или учебное задание;
разрабатываете, создаете и презентуете продукт для клиента или покупателя;
изучаете пути усовершенствования обслуживания покупателей или организуете мероприятие.
Вы можете делать записи о применении компетенций работы с людьми в файле о прогрессе или в другие документы, отражающие ваши достижения.
При работе с людьми вам, скорее всего, потребуются и другие компетенции. Например, вы будете использовать компетенции коммуникации во время планирования работы и обсуждения хода ее выполнения. Выполнение заданий может предполагать использование компетенций разрешения проблем, владения информационными технологиями или выполнения операций с числами.
Вам необходимо оценить (обдумать) качество ваших компетенций работы с людьми и убедиться в том, что ваши подтверждения отвечают всем требованиям к ним, обозначенным в Части В.
Примеры подтверждений
WO 3.1 Планирование работы
Отчет о том, как вы планировали работу с другими людьми, включая цели, обязанности и рабочие соглашения.
Записи кого-либо, наблюдавшего за вашим участием в обсуждении или аудио / видео запись.
WO 3.2 Работа по достижению целей
Записи относительно того, как вы организовали и выполнили задания, поддерживали рабочие отношения, в том числе отчет о ходе выполнения работы.
Это могут быть записи в журнале, заключения, написанные теми, с кем вы работали, аудио / видео записи или фотографии или созданная продукция с пояснениями.
WO 3.3 Анализ работы
Ваши собственные и чужие заключения (письменные или в аудио / видео записи) относительно того, насколько вы приблизились к достижению согласованной цели. Совместно написанные отчеты относительно путей дальнейшего усовершенствования работы с другими людьми.
Если предоставление подтверждений того или иного вида представляется проблематичным, например, из-за ограниченных физических способностей, вы можете использовать другие способы демонстрации своих достижений. Проконсультируйтесь со своим преподавателем или наблюдателем.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
РАЗДЕЛ: РАБОТА С ЛЮДЬМИ
УРОВЕНЬ 4
О чем данный раздел?
Данный раздел касается концентрации внимания на ваших компетенциях работы с людьми и применения для выполнения рабочих заданий на протяжении продолжительного периода времени.
Вы продемонстрируете, что вы в состоянии:
простаивать стратегию использования компетенций работы с людьми;
отслеживать прогресс и осуществлять рефлексию;
оценивать свою общую стратегию и представлять результаты своей работы.
Данный раздел предназначен для применения в программах, начинающихся с сентября 2000 г.
Часть А
РАБОТА С ЛЮДЬМИ. УРОВЕНЬ 4
Что вам необходимо знать
При построении стратегии
Вы должны знать как:
создавать возможности для использования компетенций работы с людьми на протяжении продолжительного периода времени (например, в течение обучения, проекта, работы, которые необходимо выполнять на протяжении примерно трех месяцев);
определять результаты, к которым вы стремитесь (например, для учебного задания, проекта или бизнеса);
определять соответствующие источники информации, включая людей, справочные материалы (например, отдельные личности или группы людей, осуществляющих определенную деятельность, литература по (профессиональной) подготовке и развитию) и изучать информацию для целей планирования;
планировать совместную работу для достижения результатов необходимого качества:
обсуждать высказанные мнения и действия, которые следует предпринять, в том числе ресурсы, временные ограничения и возможные методы совместной работы (например, совещания, видео конференции, групповые, командные задачи или задачи для выполнения «один на один»);
определять уровень опыта, необходимый для выполнения той или иной роли и договариваться относительно распределения обязанностей, в том числе устанавливать границы полномочий и степень подотчетности;
договариваться относительно условий работы, принимая во внимание особенности ситуации (например, здоровье, безопасность, другие правовые и этические вопросы, корпоративную политику, доступ к ресурсам).