- •Содержание
- •Введение
- •Коммуникация
- •Для кого предназначены ключевые компетенции?
- •Структура
- •Коммуникация
- •Ключевые компетенции. Уровень 4
- •Как приобретаются ключевые компетенции?
- •Квалификация по Ключевым Компетенциям
- •Регистрация и сертификация
- •Требования к персоналу
- •Какие квалификации необходимы для оценивания ключевых компетенций?
- •Запись в портфолио подтверждений
- •Набор сопроводительных документов в поддержку Центров ocr
- •Дальнейшая информация
- •Глоссарий
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При чтении и получении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При небольшом выступлении
- •При чтении и обобщении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При проведении презентации
- •При чтении и синтезе (обобщении) информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании деятельности и интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При поиске и обработке информации
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При определении того, что следует делать и кто должен это делать
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При определении прогресса
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При обмене информацией о прогрессе
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При анализе проделанной работы
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При согласовании намерений
- •При использовании плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При подтверждении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При определении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При изучении проблем и способов их решения
- •П ри планировании и реализации способов решения
- •При проверке, описании результатов и анализе подхода
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При изучении рабочих потребностей
- •При выполнении работы
- •При оценивании результативности и презентации результатов
- •Развитие способности к обучению и повышение результативности деятельности
- •В данной таблице приведены критерии для определения вашего потенциала и потребности в развитии личных компетенций
Примеры деятельности
У вас будет возможность развить и применить в действии ваши компетенции разрешения проблем в течение обучения, работы и т.д. Например, когда:
вы проверяете на неисправность и ремонтируете оборудование;
повышаете производительность системы;
изучаете возможность снизить расход ресурсов или издержки;
организуете мероприятие или представление.
Вы можете сделать запись в файле о личном прогрессе или в прочих документах о достижениях относительно того, как вы применяли ваши компетенции разрешения проблем.
Вы согласуете с соответствующим человеком (обычно – ваш преподаватель или менеджер направления) ваш подход к решению проблемы и вы должны будете активно искать поддержки и обратной связи. При этом вы отвечаете за отбор методов, реализацию вашего плана и пересмотр (анализ) вашего подхода.
При работе с людьми вы, скорее всего, будете использовать и другие компетенции. Например, компетенции коммуникации и проведения операций с числами при изучении проблемы и определении путей ее решения. При планировании и испытании различных способов решения проблем вам могут потребоваться компетенции работы с людьми и компетенции владения информационными технологиями.
Вам необходимо оценить (обдумать) качество ваших компетенций разрешения проблем и убедиться в том, что ваши подтверждения отвечают всем требованиям к ним, обозначенным в Части В.
Примеры подтверждений
PS 3.1 Изучение проблем и способов их решения
Описание проблемы, проделанного анализа ее параметров и методов, использованных для ее изучения.
Заверенное соответствующими людьми описание того, как вы собирались подтвердить, что проблема решена.
Описание трех способов решения проблемы, в том числе методы, использованные для их определения и сравнения между собой по основным параметрам. Обоснование выбранного способа.
PS 3.2 Планирование и применение способов решения проблем
План с описанием внесенных корректив и заверенное описание того, как вы достигли согласия на применение выбранного метода.
Описание того, как вы реализовывали данный план, в том числе, как вы использовали полученную поддержку, обратную связь и как анализировали ход работы.
PS 3.3 Проверка и пересмотр подхода
Описание использованных методов, полученных результатов и ваши выводы.
Записи относительно проделанного анализа, включая описание альтернативных методов и способов, которые, по вашему мнению, были бы более эффективны.
Если предоставление подтверждений того или иного вида представляется проблематичным, например, из-за ограниченных физических способностей, вы можете использовать другие способы демонстрации своих достижений. Проконсультируйтесь со своим преподавателем или наблюдателем.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
РАЗДЕЛ: РАЗРЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
УРОВЕНЬ 4
О чем данный раздел?
Данный раздел касается концентрации внимания на ваших компетенциях разрешения проблем и их применений в рабочих целях на протяжении продолжительного периода времени.
Вы продемонстрируете, что вы в состоянии:
простаивать стратегию использования множества компетенций разрешения проблем;
отслеживать прогресс и осуществлять рефлексию;
оценивать свою общую стратегию и представлять результаты своей работы.
Проблемы будут комплексными: они будут иметь несколько подпроблем и будут подвержены влиянию большого количества факторов, в том числе большому объему противоречивой информации. У проблем будет несколько возможных путей решения и вам придется расширять спектр ваших специальных знаний методов и ресурсов, а также адоптировать ваш план с целью получения требуемых результатов.
Данный раздел предназначен для применения в программах, начинающихся с сентября 2000 г.
Часть А
РАЗРЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ. УРОВЕНЬ 4
Что вам необходимо знать