- •Содержание
- •Введение
- •Коммуникация
- •Для кого предназначены ключевые компетенции?
- •Структура
- •Коммуникация
- •Ключевые компетенции. Уровень 4
- •Как приобретаются ключевые компетенции?
- •Квалификация по Ключевым Компетенциям
- •Регистрация и сертификация
- •Требования к персоналу
- •Какие квалификации необходимы для оценивания ключевых компетенций?
- •Запись в портфолио подтверждений
- •Набор сопроводительных документов в поддержку Центров ocr
- •Дальнейшая информация
- •Глоссарий
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При чтении и получении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При небольшом выступлении
- •При чтении и обобщении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При проведении презентации
- •При чтении и синтезе (обобщении) информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании деятельности и интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При поиске и обработке информации
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При определении того, что следует делать и кто должен это делать
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При определении прогресса
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При обмене информацией о прогрессе
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При анализе проделанной работы
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При согласовании намерений
- •При использовании плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При подтверждении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При определении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При изучении проблем и способов их решения
- •П ри планировании и реализации способов решения
- •При проверке, описании результатов и анализе подхода
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При изучении рабочих потребностей
- •При выполнении работы
- •При оценивании результативности и презентации результатов
- •Развитие способности к обучению и повышение результативности деятельности
- •В данной таблице приведены критерии для определения вашего потенциала и потребности в развитии личных компетенций
При выполнении работы
Вы должны знать как:
занять лидирующую роль в выполнении работы, таким образом, чтобы помочь себе и другим людям выполнять свои обязанности (например, получать ресурсы, оптимизировать бюджет, информировать друг друга (о ходе работы)), эффективно расходуя время и поддерживать:
мотивацию задействованных людей (например, внимательно относиться к своим и чужим потребностям и ощущениям, выражать благодарность отдельным людям и команде целиком, использовать юмор для поднятия настроения);
эффективные рабочие отношения, соблюдая этические нормы поведения, принимая справедливые решения, провоцируя и инициируя конструктивную обратную связь относительно хода работы, предугадывая и улаживая конфликты и преодолевая сопротивление (например, решать проблемы, вызванные плохой коммуникацией или личностными различиями, посредством собраний, посвященных реструктуризации, разграничения ролей, устранения обид и разногласий с использованием соответствующих процедур);
отслеживать прогресс, интерпретировать информацию из различных источников (например, письменных, визуальных, вербальных и числовых данных в электронной форме, личных встреч, прямых наблюдений или измерений) и определять возможные ошибки, предубеждения и искажения при формировании суждений относительно качества и надежности информации;
осуществлять рефлексию использования компетенций коммуникации, разрешения проблем и работы с людьми (смотри критерии в Части С);
совместно с соответствующим человеком официально анализировать прогресс на пути к достижению ваших целей (например, ваш менеджер направления, наставник, коллеги), в том числе то, как вы использовали различные подходы и стили обучения при развитии ваших компетенций;
при необходимости, адоптировать вашу стратегию для того, чтобы:
решать проблемы (например, опираясь на результаты соответствующих исследований, экспертизу и поддержку со стороны, результаты тестов, наблюдений, проведения выборочного исследования или проверки);
удовлетворять новые потребности (например, применять ваши компетенции для стимулирования развития, такого как прогресс в выполнении работ);
обеспечивать необходимое качество результатов.
При оценивании результативности и презентации результатов
Вы должны знать как:
синтезировать (обобщить) информацию, полученную из соответствующих источников, определяя различные сценарии развития (перспективы) и интерпретируя информацию, последовательно сводя ее воедино;
отбирать эффективные способы структурирования информации для достижения вашей цели, используя изображения (например, диаграммы, графики, таблицы, рисунки) для иллюстрации комплексных вопросов;
презентовать результаты вашей работы посредством письменных, устных и визуальных средств коммуникации, демонстрируя уверенное, точное и свободное владение языком, в том числе:
уверенное и точное владение английским языком, или уэльским, или ирландским;
точное использование грамматики, пунктуации и правописания;
поддерживать интерес людей, с которыми вы вступили в коммуникацию (например, коллеги, клиенты, менеджеры направлений, внешние экзаменаторы) посредством выбора стиля и инструментов презентации (например, используя электронное мультимедийное оборудование), и должным образом реагировать на вносимый ими вклад, анализируя, развивая и поддерживая аргументы для убеждения, оказания влияния и информирования;
оценивать ваш общий подход к работе, определяя факторы, влияющие на результат (например, уровень экспертизы, ресурсы, время реагирования на изменяющиеся потребности, фактор окружающей среды), в том числе эффективность применения вами компетенций (например, как использование конкретных компетенций повысило или ограничило результативность вашей работы);
определить пути совершенствования ваших компетенций в будущем (например, постановка новых целей, определение возможностей и источников поддержки).
Часть В
РАЗВИТИЕ ЛИЧНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. УРОВЕНЬ 5
Что вы должны делать
Приведите, по крайней мере, один обширный пример соответствия стандартам КS 5.1, КS 5.2 и КS 5.3 (пример должен показать, что вы в состоянии применять ваши компетенции коммуникации, разрешения проблем, работы с людьми при стратегическом планировании и управлении динамичной комплексной деятельностью).
КS 5.1 Вы должны: Изучить рабочие потребности и сформулировать предложения по их удовлетворению.
|
Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:
|
КS 5.2 Вы должны: Планировать управление работами и удовлетворения вашу потребность в развитии компетенций, а также получать необходимое одобрение от других людей. |
Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:
|
Часть В
РАЗВИТИЕ ЛИЧНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. УРОВЕНЬ 5
Что вы должны делать
КS 5.3 Вы должны: Управлять работой, адоптируя вашу стратегию при необходимости разрешить, по крайней мере, две комплексные проблемы и достигнуть при этом необходимого качества результатов. Совместно с соответствующим человеком провести официальный анализ использования вами компетенций:
|
Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:
|
КS 5.4 Вы должны: Оценивать вашу общую результативность деятельности и презентовать результаты, в том числе, по крайней мере:
|
Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:
|
Часть С
РАЗВИТИЕ ЛИЧНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. УРОВЕНЬ 5
Руководство
Данный раздел определит вашу способность к применению стратегического подхода к управлению динамичной комплексной работой, при которой выполнение определенной деятельности может изменить некоторые аспекты вашей работы таким образом, что это изменение сложно было предугадать и контролировать. Это может произойти, например, при внешних изменениях графика работ, означающих, что вам нужно сбалансировать технические и человеческие потребности для того, чтобы уложиться в жесткие сроки.
Вы можете быть вовлечены в следующие процессы:
формулирование и формирование политики (организации);
создание или поддержка организационных структур или сложных систем;
развитие теории и практики (исследования);
управление комплексными разработками или операциями по обслуживанию клиентов.
Вы будете управлять большей частью вашей работы. Скорее всего вам придется делегировать часть работы и взять на себя обязанности по поддержке других людей и контролю за их работой. Однако, в течение, примерно, трехмесячного периода вам придется определить возможности для собственного развития, как личного, так и профессионального, для удовлетворения новых вызывающих потребностей. Компетенции будут интегрированным образом применяться в этом процессе.
Скорее всего вы будете использовать широкий спектр компетенций, ровно как и специальных знаний, во время выполнения вашей работы, но в рамках данного раздела вам нужно будет уделять особое внимание компетенциям коммуникации, разрешения проблем, и работы с людьми. Данные компетенции могут быть развиты множеством способов. Например, выступая в роли наставника во время выполнения практических заданий, используя материалы для самостоятельного обучения или в результате специального курса подготовки.
Вам нужно будет продемонстрировать, что вы в состоянии применить на практике то, чему вы научились, провести рефлексию проделанной работы и адоптировать ваши компетенции под новые потребности.
При определении основных параметров вашей работы вам нужно будет определить возможности для:
Коммуникация
например, возможности для того, чтобы:
интерпретировать и оценивать информацию (устную, письменную, числовую, визуальную) из различных источников, в том числе электронных;
участвовать в дискуссиях и проводить презентации;
составлять всевозможные документы, используя по возможности информационные технологии для развития коммуникации.
Разрешение проблем
например, возможности для того, чтобы:
использовать различные стратегии и ресурсы для изучения проблем;
создавать реалистичные способы разрешения проблем;
отслеживать прогресс и оценивать результаты.
Работа с людьми
например, возможности для того, чтобы:
работать один на один;
занимать лидирующую роль в группе или команде;
получать консультации относительно разрешения проблем.
Данные компетенции представлены в стандартах, описанных в Части А и В данного раздела и они будут оцениваться интегрированным образом. Однако, для того, чтобы помочь вам определить потребность и потенциал развития компетенций, отдельные критерии перечислены под соответствующими заголовками на следующей странице.
Часть С
РАЗВИТИЕ ЛИЧНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. УРОВЕНЬ 5