Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
оксфорд-кембридж.DOC
Скачиваний:
1
Добавлен:
28.08.2019
Размер:
843.26 Кб
Скачать

При выполнении работы

Вы должны знать как:

  • занять лидирующую роль в выполнении работы, таким образом, чтобы помочь себе и другим людям выполнять свои обязанности (например, получать ресурсы, оптимизировать бюджет, информировать друг друга (о ходе работы)), эффективно расходуя время и поддерживать:

  • мотивацию задействованных людей (например, внимательно относиться к своим и чужим потребностям и ощущениям, выражать благодарность отдельным людям и команде целиком, использовать юмор для поднятия настроения);

  • эффективные рабочие отношения, соблюдая этические нормы поведения, принимая справедливые решения, провоцируя и инициируя конструктивную обратную связь относительно хода работы, предугадывая и улаживая конфликты и преодолевая сопротивление (например, решать проблемы, вызванные плохой коммуникацией или личностными различиями, посредством собраний, посвященных реструктуризации, разграничения ролей, устранения обид и разногласий с использованием соответствующих процедур);

  • отслеживать прогресс, интерпретировать информацию из различных источников (например, письменных, визуальных, вербальных и числовых данных в электронной форме, личных встреч, прямых наблюдений или измерений) и определять возможные ошибки, предубеждения и искажения при формировании суждений относительно качества и надежности информации;

  • осуществлять рефлексию использования компетенций коммуникации, разрешения проблем и работы с людьми (смотри критерии в Части С);

  • совместно с соответствующим человеком официально анализировать прогресс на пути к достижению ваших целей (например, ваш менеджер направления, наставник, коллеги), в том числе то, как вы использовали различные подходы и стили обучения при развитии ваших компетенций;

  • при необходимости, адоптировать вашу стратегию для того, чтобы:

  • решать проблемы (например, опираясь на результаты соответствующих исследований, экспертизу и поддержку со стороны, результаты тестов, наблюдений, проведения выборочного исследования или проверки);

  • удовлетворять новые потребности (например, применять ваши компетенции для стимулирования развития, такого как прогресс в выполнении работ);

  • обеспечивать необходимое качество результатов.

При оценивании результативности и презентации результатов

Вы должны знать как:

  • синтезировать (обобщить) информацию, полученную из соответствующих источников, определяя различные сценарии развития (перспективы) и интерпретируя информацию, последовательно сводя ее воедино;

  • отбирать эффективные способы структурирования информации для достижения вашей цели, используя изображения (например, диаграммы, графики, таблицы, рисунки) для иллюстрации комплексных вопросов;

  • презентовать результаты вашей работы посредством письменных, устных и визуальных средств коммуникации, демонстрируя уверенное, точное и свободное владение языком, в том числе:

  • уверенное и точное владение английским языком, или уэльским, или ирландским;

  • точное использование грамматики, пунктуации и правописания;

  • поддерживать интерес людей, с которыми вы вступили в коммуникацию (например, коллеги, клиенты, менеджеры направлений, внешние экзаменаторы) посредством выбора стиля и инструментов презентации (например, используя электронное мультимедийное оборудование), и должным образом реагировать на вносимый ими вклад, анализируя, развивая и поддерживая аргументы для убеждения, оказания влияния и информирования;

  • оценивать ваш общий подход к работе, определяя факторы, влияющие на результат (например, уровень экспертизы, ресурсы, время реагирования на изменяющиеся потребности, фактор окружающей среды), в том числе эффективность применения вами компетенций (например, как использование конкретных компетенций повысило или ограничило результативность вашей работы);

  • определить пути совершенствования ваших компетенций в будущем (например, постановка новых целей, определение возможностей и источников поддержки).

Часть В

РАЗВИТИЕ ЛИЧНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. УРОВЕНЬ 5

Что вы должны делать

Приведите, по крайней мере, один обширный пример соответствия стандартам КS 5.1, КS 5.2 и КS 5.3 (пример должен показать, что вы в состоянии применять ваши компетенции коммуникации, разрешения проблем, работы с людьми при стратегическом планировании и управлении динамичной комплексной деятельностью).

КS 5.1

Вы должны:

Изучить рабочие потребности и сформулировать предложения по их удовлетворению.

Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:

  • определить основные параметры работы и четко описать ожидаемые результаты;

  • отобрать и эффективно использовать ряд стратегий и ресурсов изучения проблем, исследовать различные способы и сформулировать предложения по управлению работами и разрешению проблем;

  • точно оценить вашу потребность в развитии компетенций, для удовлетворения рабочих потребностей.

КS 5.2

Вы должны:

Планировать управление работами и удовлетворения вашу потребность в развитии компетенций, а также получать необходимое одобрение от других людей.

Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:

  • получать одобрение ваших предложений соответствующими людьми, организовывать экспертизу, ресурсы, график работ и процедуры мониторинга, необходимые для получения результата;

  • планировать удовлетворение своих потребностей в развитии компетенций, устанавливая реалистичные цели и договариваясь относительно эффективных способов их достижения;

  • обеспечивать четкое понимание другими людьми их ролей и обязанностей, заключать рабочие соглашения для достижения необходимого качества результатов.

Часть В

РАЗВИТИЕ ЛИЧНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. УРОВЕНЬ 5

Что вы должны делать

КS 5.3

Вы должны:

Управлять работой, адоптируя вашу стратегию при необходимости разрешить, по крайней мере, две комплексные проблемы и достигнуть при этом необходимого качества результатов. Совместно с соответствующим человеком провести официальный анализ использования вами компетенций:

  • коммуникации;

  • разрешения проблем;

  • работы с людьми.

Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:

  • занять лидирующую роль в выполнении работы, поддерживая мотивацию и эффективные рабочие отношения, чтобы помочь себе и другим людям выполнять свои обязанности;

  • отслеживать прогресс, интерпретируя и оценивая информацию из различных источников, а также осуществлять рефлексию и анализ вашей результативности;

  • при необходимости, адоптировать вашу стратегию для того, чтобы решать проблемы, удовлетворять новые потребности и обеспечивать необходимое качество результатов.

КS 5.4

Вы должны:

Оценивать вашу общую результативность деятельности и презентовать результаты, в том числе, по крайней мере:

  • одна официальная устная презентация результатов вашей работы;

  • одна письменная оценка вашего общего подхода и применения компетенций.

Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:

  • синтезировать (обобщить) информацию, полученную из соответствующих источников и отбирать эффективные способы структурирования информации для достижения вашей цели, используя изображения для иллюстрации комплексных вопросов;

  • демонстрировать уверенное, точное и свободное владение языком во время презентации информации, поддерживать интерес других людей и должным образом реагировать на вносимый ими вклад;

  • оценивать ваш общий подход к работе и эффективность применения вами компетенций, определяя пути усовершенствования ваших компетенций в будущем.

Часть С

РАЗВИТИЕ ЛИЧНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. УРОВЕНЬ 5

Руководство

Данный раздел определит вашу способность к применению стратегического подхода к управлению динамичной комплексной работой, при которой выполнение определенной деятельности может изменить некоторые аспекты вашей работы таким образом, что это изменение сложно было предугадать и контролировать. Это может произойти, например, при внешних изменениях графика работ, означающих, что вам нужно сбалансировать технические и человеческие потребности для того, чтобы уложиться в жесткие сроки.

Вы можете быть вовлечены в следующие процессы:

  • формулирование и формирование политики (организации);

  • создание или поддержка организационных структур или сложных систем;

  • развитие теории и практики (исследования);

  • управление комплексными разработками или операциями по обслуживанию клиентов.

Вы будете управлять большей частью вашей работы. Скорее всего вам придется делегировать часть работы и взять на себя обязанности по поддержке других людей и контролю за их работой. Однако, в течение, примерно, трехмесячного периода вам придется определить возможности для собственного развития, как личного, так и профессионального, для удовлетворения новых вызывающих потребностей. Компетенции будут интегрированным образом применяться в этом процессе.

Скорее всего вы будете использовать широкий спектр компетенций, ровно как и специальных знаний, во время выполнения вашей работы, но в рамках данного раздела вам нужно будет уделять особое внимание компетенциям коммуникации, разрешения проблем, и работы с людьми. Данные компетенции могут быть развиты множеством способов. Например, выступая в роли наставника во время выполнения практических заданий, используя материалы для самостоятельного обучения или в результате специального курса подготовки.

Вам нужно будет продемонстрировать, что вы в состоянии применить на практике то, чему вы научились, провести рефлексию проделанной работы и адоптировать ваши компетенции под новые потребности.

При определении основных параметров вашей работы вам нужно будет определить возможности для:

Коммуникация

например, возможности для того, чтобы:

  • интерпретировать и оценивать информацию (устную, письменную, числовую, визуальную) из различных источников, в том числе электронных;

  • участвовать в дискуссиях и проводить презентации;

  • составлять всевозможные документы, используя по возможности информационные технологии для развития коммуникации.

Разрешение проблем

например, возможности для того, чтобы:

  • использовать различные стратегии и ресурсы для изучения проблем;

  • создавать реалистичные способы разрешения проблем;

  • отслеживать прогресс и оценивать результаты.

Работа с людьми

например, возможности для того, чтобы:

  • работать один на один;

  • занимать лидирующую роль в группе или команде;

  • получать консультации относительно разрешения проблем.

Данные компетенции представлены в стандартах, описанных в Части А и В данного раздела и они будут оцениваться интегрированным образом. Однако, для того, чтобы помочь вам определить потребность и потенциал развития компетенций, отдельные критерии перечислены под соответствующими заголовками на следующей странице.

Часть С

РАЗВИТИЕ ЛИЧНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. УРОВЕНЬ 5