- •Содержание
- •Введение
- •Коммуникация
- •Для кого предназначены ключевые компетенции?
- •Структура
- •Коммуникация
- •Ключевые компетенции. Уровень 4
- •Как приобретаются ключевые компетенции?
- •Квалификация по Ключевым Компетенциям
- •Регистрация и сертификация
- •Требования к персоналу
- •Какие квалификации необходимы для оценивания ключевых компетенций?
- •Запись в портфолио подтверждений
- •Набор сопроводительных документов в поддержку Центров ocr
- •Дальнейшая информация
- •Глоссарий
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При чтении и получении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При небольшом выступлении
- •При чтении и обобщении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При проведении презентации
- •При чтении и синтезе (обобщении) информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании деятельности и интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При поиске и обработке информации
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При определении того, что следует делать и кто должен это делать
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При определении прогресса
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При обмене информацией о прогрессе
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При анализе проделанной работы
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При согласовании намерений
- •При использовании плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При подтверждении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При определении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При изучении проблем и способов их решения
- •П ри планировании и реализации способов решения
- •При проверке, описании результатов и анализе подхода
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При изучении рабочих потребностей
- •При выполнении работы
- •При оценивании результативности и презентации результатов
- •Развитие способности к обучению и повышение результативности деятельности
- •В данной таблице приведены критерии для определения вашего потенциала и потребности в развитии личных компетенций
О чем данный раздел?
Данный раздел касается планирования и анализа вашего обучения и повышения результативности деятельности.
Вы будете работать в тесном сотрудничестве с кем-либо еще (например, с преподавателем, мастером, советником по профориентации), чтобы продемонстрировать, что вы в состоянии:
утверждать краткосрочные намерения и планировать деятельность по их реализации;
придерживаться вашего плана реализации намерений и повышать результативность деятельности;
анализировать ход выполнения работы и ваши достижения.
Данный раздел предназначен для применения в программах, начинающихся с сентября 2000 г.
Часть А
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СПОСОБНОСТЕЙ К ОБУЧЕНИЮ И ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. УРОВЕНЬ 1
Что вам необходимо знать
При утверждении ваших намерений
Вы должны знать как:
Работать с соответствующим человеком (например, с преподавателем, мастером, советником по профориентации) для того чтобы:
убедиться, что намерения четко отражают то, к чему вы стремитесь (например, в учебе, личной жизни, работе);
понять, как вы определите, что намерения реализованы (например, производство чего-либо, кто-либо наблюдал за вами во время выполнения заданий, сдача теста);
четко определять список действий и сроки реализации каждого намерения в период в несколько недель (например, задания, которые вы будете выполнять, люди, с которыми вам нужно встретиться и время, когда вы будете этим заниматься);
определять, как вы получите необходимую поддержку (например, помощь преподавателя, мастера, литература);
выбрать человека, с которым вам необходимо встретиться для того, чтобы проанализировать ваш прогресс, и когда и где это произойдет.
При выполнении плана
Вы должны знать как:
придерживаться списка действий для своевременного выполнения заданий;
принимать поддержку со стороны и использовать ее для реализации намерений (например, получение информации, изучение нового, получать помощь в решении сложных для вас задач);
использовать различные способы обучения, в том числе:
изучение простых предметов (например, на уроках, практических занятиях, при чтении);
обучение через выполнение простой практической деятельности (например, просмотр презентаций, самостоятельное выполнение работы, ведущее к получению знаний);
использовать методы, подходящие под различные стили обучения (например, использование изображений, речи, слуха, наблюдение, практические действия);
вносить изменения, рекомендованные наблюдателем (например, усовершенствовать способ деятельности и презентации работы).
При анализе прогресса и достижений
Вы должны знать как:
Работать с соответствующим человеком (например, с преподавателем, мастером, советником по профориентации) для того чтобы:
сформировать ваше мнение относительно того:
чему вы научились (например, знание предметов, компетенции, включая ключевые, ваши личные качества, интересы);
каким образом вы обучались (например, использованные методы, где вы обучались лучше всего);
что прошло более, а что менее успешно;
определять реализованные намерения, проверяя, сделали ли вы, что было намечено (например, проверять список действий, спрашивать мнение людей, наблюдавших вашу работу);
определять ваши достижения (например, часть работы, выполнением которой вы гордитесь);
определять, что необходимо предпринять для повышения результативности вашей деятельности.
Часть В
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СПОСОБНОСТЕЙ К ОБУЧЕНИЮ И ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. УРОВЕНЬ 1
Что вы должны делать
Приведите, по крайней мере, два примера соответствия стандартам LP 1.1, LP 1.2 и LP 1.3.
LP 1.1 Вы должны: Подтвердить понимание ваших краткосрочных намерений и спланировать действия по их реализации, совместно с определившим их человеком.
|
Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:
|
LP 1.2 Вы должны: Придерживаться вашего плана, используя поддержку со стороны, используя ее для реализации ваших намерений.
Повышать результативность деятельности, посредством:
|
Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:
|
LP 1.3 Вы должны: Совместно с соответствующим человеком анализировать ваш прогресс и успешность реализации намерений. |
Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:
|
Часть С
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СПОСОБНОСТЕЙ К ОБУЧЕНИЮ И ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. УРОВЕНЬ 1
Руководство