- •Содержание
- •Введение
- •Коммуникация
- •Для кого предназначены ключевые компетенции?
- •Структура
- •Коммуникация
- •Ключевые компетенции. Уровень 4
- •Как приобретаются ключевые компетенции?
- •Квалификация по Ключевым Компетенциям
- •Регистрация и сертификация
- •Требования к персоналу
- •Какие квалификации необходимы для оценивания ключевых компетенций?
- •Запись в портфолио подтверждений
- •Набор сопроводительных документов в поддержку Центров ocr
- •Дальнейшая информация
- •Глоссарий
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При чтении и получении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При небольшом выступлении
- •При чтении и обобщении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При проведении презентации
- •При чтении и синтезе (обобщении) информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании деятельности и интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При поиске и обработке информации
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При определении того, что следует делать и кто должен это делать
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При определении прогресса
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При обмене информацией о прогрессе
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При анализе проделанной работы
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При согласовании намерений
- •При использовании плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При подтверждении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При определении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При изучении проблем и способов их решения
- •П ри планировании и реализации способов решения
- •При проверке, описании результатов и анализе подхода
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При изучении рабочих потребностей
- •При выполнении работы
- •При оценивании результативности и презентации результатов
- •Развитие способности к обучению и повышение результативности деятельности
- •В данной таблице приведены критерии для определения вашего потенциала и потребности в развитии личных компетенций
При утверждении ваших намерений
Вы должны знать как:
Работать с соответствующим человеком (например, с преподавателем, мастером, менеджером направления, советником по профориентации) для того чтобы:
получить точную информацию для того, чтобы определить реалистичные намерения, которые можно достигнуть через несколько недель:
приведите примеры того, что вы уже делали ранее и чего вы хотите достигнуть (например, в учебе, личной жизни, работе);
определите, что может повлиять на достижение успеха (например, время, издержки, здоровье и безопасность, мотивация, обязательства);
определите, как вы поймете, что намерения реализованы (например, производство чего-либо, кто-либо наблюдал за вами во время выполнения заданий, сдача теста);
четко определять список действий по реализации каждого намерения (например, задания, которые вы будете выполнять, люди, с которыми вам нужно встретиться);
планировать использование времени, устанавливая сроки выполнения намеченных действий;
определить требуемую поддержку (например, обучение, тренировка, руководство) и пути ее получения, в том числе создать условия для того, чтобы проанализировать ваш прогресс.
При выполнении плана
Вы должны знать как:
использовать список действий для того, чтобы экономно расходовать время (например, регулярно его просматривать и заранее обдумывать, что нужно сделать);
пересматривать ваш план в случае необходимости (например, для того, чтобы преодолевать неожиданные трудности, в случае, если задание было выполнено быстрее, чем планировалось);
определять, когда вам понадобится помощь и использовать ее для реализации намерений (например, информация о совете, проблемах);
отбирать и использовать различные способы обучения, выполнения заданий в установленные сроки, без плотного внешнего контроля:
изучение простых предметов (например, на уроках, практических занятиях, при самостоятельном обучении, таком как чтение и ведение записей);
обучение через выполнение простой практической деятельности (например, просмотр презентаций, самостоятельное выполнение работы, ведущее к получению знаний);
использовать методы, подходящие под различные стили обучения (например, использование изображений, речи, слуха, наблюдение, практические действия).
При анализе прогресса и достижений
Вы должны знать как:
Работать с соответствующим человеком (например, с преподавателем, мастером, менеджером направления, советником по профориентации) для того чтобы:
определять чему вы научились (например, знание предметов, компетенции, включая ключевые, новые методы работы, ваши личные качества, интересы);
определять каким образом вы научились делать что-либо (например, использованные методы, стили обучения, где вы обучались лучше всего);
предоставлять информацию о том, что прошло более, а что менее успешно;
определять реализованные намерения (например, проверять список действий, спрашивать мнение людей, наблюдавших вашу работу, получать результаты тестов);
определять подтверждения ваших достижений (например, физический результат работы, мнение людей, наблюдавших вашу работу, записи, отчеты, фотографии, награды), в том числе примеры того, как вы использовали полученные знания для удовлетворения новых потребностей;
определять способы дальнейшего повышения результативности вашей деятельности (например, качество работы, то, как вы работаете).
Часть В
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СПОСОБНОСТЕЙ К ОБУЧЕНИЮ И ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. УРОВЕНЬ 2
Что вы должны делать
Приведите, по крайней мере, два примера соответствия стандартам LP 2.1, LP 2.2 и LP 2.3.
LP 2.1 Вы должны: Помогать устанавливать краткосрочные намерения совместно с нужным человеком и планировать деятельность по их реализации.
|
Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:
|
LP 2.2 Вы должны: Принимать ответственность за некоторые решения относительно вашего обучения, используя план и поддержку со стороны для реализации намерений.
Повышать результативность деятельности, посредством:
|
Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:
|
LP 2.3 Вы должны: Совместно с соответствующим человеком анализировать ваш прогресс и предоставлять подтверждения ваших достижений, в том числе того, как вы используете знания, полученные во время выполнения одного задания для выполнения задания нового. |
Подтверждения должны показать, что вы в состоянии:
|
Часть С
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СПОСОБНОСТЕЙ К ОБУЧЕНИЮ И ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. УРОВЕНЬ 2
Руководство