- •Содержание
- •Введение
- •Коммуникация
- •Для кого предназначены ключевые компетенции?
- •Структура
- •Коммуникация
- •Ключевые компетенции. Уровень 4
- •Как приобретаются ключевые компетенции?
- •Квалификация по Ключевым Компетенциям
- •Регистрация и сертификация
- •Требования к персоналу
- •Какие квалификации необходимы для оценивания ключевых компетенций?
- •Запись в портфолио подтверждений
- •Набор сопроводительных документов в поддержку Центров ocr
- •Дальнейшая информация
- •Глоссарий
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При чтении и получении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При небольшом выступлении
- •При чтении и обобщении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При проведении презентации
- •При чтении и синтезе (обобщении) информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании деятельности и интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При поиске и обработке информации
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При определении того, что следует делать и кто должен это делать
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При определении прогресса
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При обмене информацией о прогрессе
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При анализе проделанной работы
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При согласовании намерений
- •При использовании плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При подтверждении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При определении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При изучении проблем и способов их решения
- •П ри планировании и реализации способов решения
- •При проверке, описании результатов и анализе подхода
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При изучении рабочих потребностей
- •При выполнении работы
- •При оценивании результативности и презентации результатов
- •Развитие способности к обучению и повышение результативности деятельности
- •В данной таблице приведены критерии для определения вашего потенциала и потребности в развитии личных компетенций
Примеры деятельности
У вас будет возможность развить и применить в действии ваши компетенции разрешения проблем в течение обучения, работы и т.д. Например, когда:
у вас заканчиваются запасы ресурсов;
у вас отказало оборудование;
вы восстанавливаете недостающую информацию, необходимую для выполнения задания;
вы помогаете организовать путешествие или представление и необходимо внести корректировки.
Записи в файле о личном прогрессе или в прочих документах о достижениях относительно того, как вы применяли ваши компетенции разрешения проблем.
Вам должны определить ряд проблем и последовательно реализовать действия по их разрешению.
При работе с людьми вы, скорее всего, будете использовать и другие компетенции. Например, компетенции коммуникации и проведения операций с числами при определении путей решения проблемы. При планировании и испытании различных способов решения проблем вам могут потребоваться компетенции работы с людьми и компетенции владения информационными технологиями.
Вам необходимо оценить (обдумать) качество ваших компетенций разрешения проблем и убедиться в том, что ваши подтверждения отвечают всем требованиям к ним, обозначенным в Части В.
Примеры подтверждений
PS 2.1 Определение проблем и способов их решения
Описание двух проблем и того, как они были решены.
Описание путей решения двух проблем.
Записи относительно того, как вы определили способы решения, которые наиболее вероятно приведут к успешному результату, а так же полученная помощь.
PS 2.2 Планирование и проверка способов решения проблем
Записи относительно того, как вы утверждали способы решения проблем.
План использования каждого способа.
Описание проделанной работы, в том числе, указание на внесенные коррективы.
Записи относительно полученной поддержки и того, на сколько эффективно вы ее использовали.
PS 2.3 Проверка и описание результатов
Описание использованных методов, результатов проведенных вами проверок и обоснование принятых решений.
Описание сильных и слабых сторон вашего подхода к разрешению проблемы и того, что бы вы сделали по-другому в будущем.
Если предоставление подтверждений того или иного вида представляется проблематичным, например, из-за ограниченных физических способностей, вы можете использовать другие способы демонстрации своих достижений. Проконсультируйтесь со своим преподавателем или наблюдателем.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
РАЗДЕЛ: РАЗРЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
УРОВЕНЬ 3
О чем данный раздел?
Данный раздел касается применения ваших компетенций разрешения проблем.
Вы продемонстрируете, что вы в состоянии:
изучать проблемы, сравнивать различные пути решения и выбирать наиболее подходящие способы;
планировать и реализовывать различные способы решения проблем;
применить согласованные методы проверки того, решены ли проблемы и анализировать различные подходы к решению проблем.
Проблема будет комплексной: она будет иметь несколько подпроблем и будет подвержена влиянию большого количества факторов. У проблемы будет несколько возможных путей решения и вам придется использовать целый ряд методов и ресурсов для ее разрешения. Ваш план выступит источником для анализа и ревизии вашего подхода к решению проблем.
Данный раздел предназначен для применения в программах, начинающихся с сентября 2000 г.
Часть А
РАЗРЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ. УРОВЕНЬ 3
Что вам необходимо знать