- •Содержание
- •Введение
- •Коммуникация
- •Для кого предназначены ключевые компетенции?
- •Структура
- •Коммуникация
- •Ключевые компетенции. Уровень 4
- •Как приобретаются ключевые компетенции?
- •Квалификация по Ключевым Компетенциям
- •Регистрация и сертификация
- •Требования к персоналу
- •Какие квалификации необходимы для оценивания ключевых компетенций?
- •Запись в портфолио подтверждений
- •Набор сопроводительных документов в поддержку Центров ocr
- •Дальнейшая информация
- •Глоссарий
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При чтении и получении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При небольшом выступлении
- •При чтении и обобщении информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При обсуждении
- •При проведении презентации
- •При чтении и синтезе (обобщении) информации
- •При составлении документов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании деятельности и интерпретации информации
- •При вычислениях
- •При интерпретации и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При поиске и обработке информации
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При презентации информации
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При определении того, что следует делать и кто должен это делать
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При определении прогресса
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При обмене информацией о прогрессе
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При планировании работы
- •При работе по достижению поставленных целей
- •При анализе проделанной работы
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При утверждении ваших намерений
- •При выполнении плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При согласовании намерений
- •При использовании плана
- •При анализе прогресса и достижений
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При подтверждении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При определении проблем и определении способов решения
- •При планировании и проверке вариантов решения
- •При определении решена ли проблема
- •Примеры деятельности
- •Примеры подтверждений
- •О чем данный раздел?
- •При изучении проблем и способов их решения
- •П ри планировании и реализации способов решения
- •При проверке, описании результатов и анализе подхода
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При построении стратегии
- •При мониторинге прогресса
- •При оценивании стратегии и презентации результатов
- •Примеры деятельности
- •О чем данный раздел?
- •При изучении рабочих потребностей
- •При выполнении работы
- •При оценивании результативности и презентации результатов
- •Развитие способности к обучению и повышение результативности деятельности
- •В данной таблице приведены критерии для определения вашего потенциала и потребности в развитии личных компетенций
Примеры деятельности
Вам потребуется определить возможности для развития компетенций разрешения проблем в течение обучения, работы и другой деятельности, которую вы осуществляете на протяжении примерно трех месяцев. Например, когда вы:
участвуете в разработке системы или повышаете ее производительность;
устраняете проблемы с персоналом или ресурсами;
организуете важное мероприятие;
исследуете возможность технически воплотить идею в жизнь.
Вероятно, что вы будете использовать и другие ключевые компетенции при разрешении проблем. Например, компетенции коммуникации и проведения операций с числами при изучении проблемы и определении путей ее решения. Компетенции работы с людьми помогут при планировании и наблюдении за ходом применения соответствующих способов. При разрешении проблем вы можете развить компетенции усовершенствования способности к обучению и повышения результативности деятельности. Все эти компетенции могут быть записаны в файл о личных достижениях или другие документы, предназначенные для оценки достижений.
Вам необходимо оценить (обдумать) качество ваших компетенций разрешения проблем и убедиться в том, что ваши подтверждения отвечают всем требованиям к ним, обозначенным в Части В.
Примеры подтверждений
PS 4.1 Построение стратегии
Описание вашей стратегии, например, в форме таблицы, построенной на основе данных критического анализа, в сопровождении:
записей об изучении информации;
описания важных параметров двух комплексных проблем;
записей процесса планирования;
описания ожидаемого качества результатов, с указанием отобранных методов.
PS 4.2 Мониторинг прогресса
Записи, такие как видеоклипы, демонстрирующие методы, использованные для разрешения конкретных проблем и то, как вы договаривались относительно способа их разрешения.
Всевозможные записи (визуальные, письменные, аудио, физические), отражающие то, как вы справлялись с работой на каждой стадии.
Прокомментированное описание сделанного выбора и анализ его эффективности, а также любые корректировки вашей стратегии.
PS 4.3 Оценка стратегии и презентация результатов
Записи, такие как:
письменный отчет ИЛИ визуальное представление;
записи человека, наблюдавшего за вашей демонстрацией или за устным отчетом, или видеозапись с подтверждением подлинности.
Оценка эффективности вашей общей стратегии, видение путей дальнейшего развития компетенций разрешения проблем.
Если предоставление подтверждений того или иного вида представляется проблематичным, например, из-за ограниченных физических способностей, вы можете использовать другие способы демонстрации своих достижений. Проконсультируйтесь со своим преподавателем или наблюдателем.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
РАЗДЕЛ: РАЗВИТИЕ ЛИЧНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
УРОВЕНЬ 5
О чем данный раздел?
Данный раздел относится к наращиванию текущего потенциала и способности интегрированным образом применять компетенции с целью выполнения динамичной комплексной работы, например, работы при которой выполнение определенной деятельности может изменить некоторые аспекты вашей работы таким образом, что это изменение сложно было предсказать и контролировать.
Проблемы будут комплексными, они будет иметь несколько подпроблем и большой объем отсутствующей и противоречивой информации, и вам придется расширять спектр ваших специальных знаний, а также адоптировать вашу стратегию с целью удовлетворения новых потребностей.
В ходе выполнения следующих видов деятельности у вас будет возможность развить и продемонстрировать владение компетенциями коммуникации, разрешения проблем, и работы с людьми посредством:
изучения новых потребностей;
планирования деятельности;
выполнения работы и отслеживание прогресса;
оценивания результативности своей деятельности и представления результатов.
Вы продемонстрируете, что вы в состоянии наиболее полным образом использовать возможности для развития способности к обучению и повышения результативности применения компетенций, имеющих ключевое значение для достижения личных и организационных целей.
Данный раздел предназначен для применения в программах, начинающихся с сентября 2000 г.
Часть А
РАЗВИТИЕ ЛИЧНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. УРОВЕНЬ 5
Что вам необходимо знать