- •Билет 1
- •1. Организационные структуры управления
- •2. Калькулирование себестоимости продукции предприятия
- •3. Управление человеческими ресурсами организации.
- •Билет 2
- •2. Инновации и инновационная деятельность предприятия
- •3. Адаптация персонала
- •Билет 3
- •3. Кадровая политика организации.
- •Билет 4
- •3. Оценка трудового потенциала работника
- •Билет 5
- •2. Предприятие в экономической среде. Цели и задачи
- •3. Стили управления
- •Билет 6
- •2. Виды цен, структура розничной цены
- •3. Состав персонала организации.
- •Билет 7
- •2. Бюджетный, хозяйственный и коммерческий расчеты предприятия
- •3. Управление персоналом в системе управления организацией
- •В ней выделяют подсистему общего управления и подсистемы функционального управления персоналом.
- •Билет 8
- •1. Методы принятия управленческих решений
- •2. Обновление основного капитала
- •3. Организация деятельности кадровых служб
- •Билет 9
- •1. Требования к современному руководителю.
- •3. Регламентация управления персоналом
- •Билет 10
- •2. Рентабельность, ее виды, резервы роста
- •3. Мотивация сотрудников организации
- •Билет 11
- •1. Управление предприятиями различных организационно-правовых форм
- •2. Функции и принципы организации оплаты труда
- •3. Набор и отбор персонала
- •Билет 12
- •2. Тарифная система труда и ее основные элементы
- •3. Планирование потребности в персонале на предприятии.
- •Билет 13
- •2. Природоохранная деятельность предприятия, ее экономическая эффективность
- •3. Руководство и лидерство, развитие лидерских качеств.
- •Билет 14
- •1. Диверсификация в стратегическом менеджменте.
- •2. Основные производственные фонды, повышение эффективности их использования
- •3. Социальное партнерство в организации.
- •Билет 15
- •1. Отраслевые факторы в стратегическом менеджменте.
- •3. Особенности управленческого труда.
- •Билет 16
- •Регулирование - это функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческих решений и эффективность инновационного менеджмента.
- •2. Оборотные средства, оборотные фонды, фонды обращения
- •3. Принципы и методы управления персоналом.
- •Билет 17
- •1. Оценка эффективности инновационного менеджмента
- •3. Управление конфликтами в трудовом коллективе предприятия
- •Билет 18
- •1. Менеджмент качества
- •2. Материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, эффективность их использования на предприятии
- •3. Государственная политика занятости
- •Билет 19
- •1. Эффективность управления предприятием.
- •2. Износ и амортизация основных производственных фондов
- •Билет 20
- •1. Сущность менеджмента
- •2. Инвестиции и капитальные вложения
- •3. Оценка результативности труда работника
- •Билет 21
- •1. Системный подход в менеджменте.
- •2. Оценка инвестиционных проектов
- •3. Организация управленческого труда на предприятии
- •Билет 22
- •2. Себестоимость продукции, способы ее снижения.
- •3. Стимулирование персонала
- •Билет 23
- •1. Коммуникации в менеджменте
- •3. Подготовка, повышение квалификации персонала
- •Билет 24
- •1. Информационное обеспечение процессов управления предприятием
- •3. Формирование кадрового резерва предприятия
- •Билет 25
- •1. Функции менеджмента
- •2. Нематериальные активы предприятия
- •3. Аттестация персонала
- •Билет 26
- •1. Мотивация как функция менеджмента
- •2. Распределение прибыли на предприятии
- •3. Планирование деловой карьеры работников
- •Билет 27
- •3. Динамика персонала организации
- •Билет 28
- •1. Планирование как функция менеджмента.
- •2. Производственная мощность предприятия
- •3. Оценка эффективности управления персоналом
- •Билет 29
- •3. Организационная культура на предприятии
- •Билет 30
- •2. Экономическая эффективность производства, пути ее повышения
- •3. Формирование социально-психологического климата в трудовом коллективе
2. Функции и принципы организации оплаты труда
Оплата труда – вознаграждение за результаты работы в денежной или в натуральной форме. Выражается выплатой заработной платы. Организует работу по оплате труда на предприятии отдел труда и заработной платы (ОТИЗ).
Заработная плата – совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах или (и) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Заработная плата выполняет 3 важнейшие функции: воспроизводственная – основной источник рабочей силы; стимулирующая – размер заработной платы зависит от количества и качества затраченного труда; регулирующая. Организация заработной платы в Республике Беларусь включает следующие элементы: тарифную систему (тарифную сетку, тарифные ставки и тарифные оклады); механизм доплат, надбавок и премий; формы и системы оплаты труда; нормирование труда. Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется комплексная дифференциация и регулирование размеров заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от сложности труда и уровня квалификации, а также особенностей видов работ, производств и отраслей, в которых заняты работники. Основными элементами тарифной системы являются: тарифная сетка, тарифные ставки (должностные оклады), тарифно-квалификационные справочники. Формы оплаты труда: повременная; сдельная. В последнее время получили распространение системы оплаты труда, которые позволяют в определенной мере нивелировать недостатки тарифной системы. Самыми распространенными из них являются: коллективная, рейтинговая, контрактная.
3. Набор и отбор персонала
Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников.
Найм персонала – комплекс действий, направленных на привлечение в организацию определенного количества кандидатов для занятия вакантных рабочих мест.
Найм включает набор и отбор персонала. Поиск работников осуществляется как за счет внутренних так и за счет внешних источников. Используются внутренние и внешние средства.
Внутренними средствами работников являются:
1. объявления о найме на работу во внутрифирменных средствах информации.
2. создание резерва кадров на выдвижение.
3. внутрифирменное совмещение должностей.
4. подготовка специалистов в учебных заведениях предприятия.
перемещение или перевод работника внутри предприятия (ротация).
К внешним средствам персонала относится:
1. объявления по приеме на работу.
2. предложение по приему на работу.
3. предложение служб занятости и кадровых агентств.
4. приглашение выпускников вузов, колледжей.
Отбор персонала – процесс выбора из числа претендентов того человека или тех людей, которые наилучшим образом соответствуют вакантному месту и условиям труда. Процесс отбора планируется таким образом, чтобы каждый из его этапов позволял последовательно отсеивать кандидатов. Этапы отбора:
1. сбор и анализ сведений о кандидатах (резюме, дипломы, характеристики, рекомендательные письма, трудовая книжка).
2. тестирование. Тест – краткое испытание, помогающее выявить уровень свойств человека, которые измеряются. Тесты:
а) квалифицированные, позволяющие выявить квалификацию человека.
б) направленные на определение общего уровня развития интеллекта и других способностей (вербальный интеллект, математические способности и др.).
в) на определение личностных качеств.
После тестирования проводится собеседование.
Собеседование – акт обмена информацией между представителем организации и кандидатом на замещение должности. Его оценка профессионально важных действий и личностных качеств кандидата для принятия окончательного решения о приеме на работу. Бывают:
1. структурированное (подготовлены вопросы).
2. слабо структурированное.
3. неструктурированное.
При собеседовании оцениваются: физический облик, уровень квалификации, интеллект и способности, мотивированность к труду, неизменные обстоятельства.
После подписывается контракт.