Билет 22

1. Цели менеджмента

Цели управления – конкретный результат, состояние положения на достижение которого направлено управленческое воздействие и к достижению которого стремиться организация (отдельные элементы).Постановка четко сформулированных целей менеджмента - одна из самых сложных про­блем в управлении. Цели управления отличаются от общей цели предприятия, так как они более специфичны. Цели управления предопределяются общей целью предприятия, как рычаги управ­ления объектами, направлены на достижение частных результатов, поставленных перед кон­кретными объектами в соответствии со спецификой их деятельности. Правильно определенная для конкретных объектов и даты цель управления увеличивает вероятность достижения цели всего предприятия. Наличие цели у объектов управления служит, таким образом, связующим звеном в координации их общей деятельности. Главная цель управления состоит в том, чтобы делать объекты управления более производительными. «Дерево целей» является графическим отображением системы целей. Именно оно служит основой для реализации программы целевого управления. Различают цели общие и специфические. Общие цели связаны с главными причинами организации предприятия. Они обычно устанавли­вают общие задачи, значение и миссию предприятия. При постановке общих задач управление концентрирует внимание на интересах потребителей продукции или услуг, ради производства которых создано предприятие. При этом выделяются те положительные характеристики в произ­водимой продукции, которые в условиях жесткой конкуренции привлекают к ней потребителей. Важную роль в постановке обшей цели управления играет разработка миссии предприятия, то есть того, что выделяет предприятие среди других подобных ему, имеющих аналогичную при­чину организации по масштабу деятельности, виду и качеству продукции, типу рынка и т. п. Цели могут быть долгосрочными и краткосрочными. Долгосрочные цели устанавливают путем тщательного анализа возможных вариантов развития предприятия на период 3-5 лет. Кратко­срочные цели определяют решения и действия, которые должны быть приняты и выполнены не­медленно для обеспечения соответствия между краткосрочными и долгосрочными результатами. При выработке целей управления к ним предъявляют следующие требования: четкость, реали­стичность, гибкость, измеримость, совместимость, приемлемость. Обязательными этапами в процессе установления целей управления являются: выявление и анализ тенденций изменения окружающей и внутренней среды; формирование общих целей для предприятия; построение ие­рархии целей; установление конкретных целей каждого объекта управления вплоть до индиви­дуальных.

2. Себестоимость продукции, способы ее снижения.

Себестоимость продукции (работ, услуг) – это стоимостная оценка потребленных в процессе производства и реализации продукции производственных ресурсов, а также другие затраты в соответствии с действующим законодательством.

Производственная себестоимость - сумма производственных затрат цеха и общезаводских расходов, которые включают расходы по управлению предприятием (заработная плата персонала заводоуправления, амортизация и текущий ремонт зданий общезаводского назначения и т.д.) от начальной операции производственного процесса до сдачи готовой продукции на склад. Полная себестоимость кроме указанных затрат (производственной себестоимости) включает также издержки производства, связанные с реализацией продукции и некоторыми другими расходами по доставке продукции до пунктов отправки и ее погрузке, оплату железнодорожного тарифа или водного фрахта (если это предусмотрено в цене изделия), отчисления в централизованный фонд новой техники. Себестоимость продукции характеризуется показателями, выражающими:

а) общий объем затрат на всю произведенную продукцию и выполненные работы предприятия за плановый (отчетный) период – себестоимость товарной продукции, сравнимой товарной продукции, реализованной продукции;

б) затраты на единицу объема выполненных работ – себестоимость единицы отдельных видов товарной продукции, полуфабрикатов и производственных услуг (продукции вспомогательных цехов), затраты на 1 руб. товарной продукции, затраты на 1 руб. нормативной чистой продукции. Себестоимость продукции является одним из важнейших качественных показателей эффективности производства, позволяющий осуществлять контроль над затратами живого и овеществленного труда и оценивать результаты производственно-хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов управления. Снижение себестоимости позволяет: обеспечить снижение цен, увеличить прибыть, что способствует расширению производства и решению многих социальных проблем, снизить потребность в ОС, что ведет к их высвобождению. Снижение себестоимости обосновывается факторами, которые можно разделить на 2 группы:

* Факторы внешнего порядка (изменение цен на материальные ресурсы, изменение тарифов на перевозки и услуги, изменение ставок и налогов в бюджетные и внебюджетные фонды, изменение норм амортизационных отчислений, изменение условий оплаты труда).

* Факторы внутреннего порядка т.е. те, которые зависят от работы предприятия: повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организация производства и труда, улучшение использования кадров и рабочего времени, изменение объемов и структуры производства.

Себестоимость продукции (работ, услуг) – выражение в денежной форме текущие затраты на производство и реализацию продукции.

Два вида группировки себестоимости:

1. по элементам затрат, используется при расчете себестоимости всего объема выпуска.

Учитываются следующие элементы затрат: А) сырье и основные материалы. Б) вспомогательные материалы (эмульсия, ветошь, масла и др.). В) топливо. Г) энергия. Д) амортизация. Е) заработная плата. Ё) социальный налог. Ж) прочие расходы, включая налоги.

2. группировка по статьям калькуляции, производится в соответствии «Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости на промышленных предприятиях».

Существует 15 статей калькуляции, которые учитывают цеховые, производственные и общезаводские расходы.

Пути снижения себестоимости: 1. энергоемкость. 2. материалоемкость. 3. трудоемкость. 4. повышение производительности труда. 5. снижение всех затрат и потерь.