- •Билет 1
- •1. Организационные структуры управления
- •2. Калькулирование себестоимости продукции предприятия
- •3. Управление человеческими ресурсами организации.
- •Билет 2
- •2. Инновации и инновационная деятельность предприятия
- •3. Адаптация персонала
- •Билет 3
- •3. Кадровая политика организации.
- •Билет 4
- •3. Оценка трудового потенциала работника
- •Билет 5
- •2. Предприятие в экономической среде. Цели и задачи
- •3. Стили управления
- •Билет 6
- •2. Виды цен, структура розничной цены
- •3. Состав персонала организации.
- •Билет 7
- •2. Бюджетный, хозяйственный и коммерческий расчеты предприятия
- •3. Управление персоналом в системе управления организацией
- •В ней выделяют подсистему общего управления и подсистемы функционального управления персоналом.
- •Билет 8
- •1. Методы принятия управленческих решений
- •2. Обновление основного капитала
- •3. Организация деятельности кадровых служб
- •Билет 9
- •1. Требования к современному руководителю.
- •3. Регламентация управления персоналом
- •Билет 10
- •2. Рентабельность, ее виды, резервы роста
- •3. Мотивация сотрудников организации
- •Билет 11
- •1. Управление предприятиями различных организационно-правовых форм
- •2. Функции и принципы организации оплаты труда
- •3. Набор и отбор персонала
- •Билет 12
- •2. Тарифная система труда и ее основные элементы
- •3. Планирование потребности в персонале на предприятии.
- •Билет 13
- •2. Природоохранная деятельность предприятия, ее экономическая эффективность
- •3. Руководство и лидерство, развитие лидерских качеств.
- •Билет 14
- •1. Диверсификация в стратегическом менеджменте.
- •2. Основные производственные фонды, повышение эффективности их использования
- •3. Социальное партнерство в организации.
- •Билет 15
- •1. Отраслевые факторы в стратегическом менеджменте.
- •3. Особенности управленческого труда.
- •Билет 16
- •Регулирование - это функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческих решений и эффективность инновационного менеджмента.
- •2. Оборотные средства, оборотные фонды, фонды обращения
- •3. Принципы и методы управления персоналом.
- •Билет 17
- •1. Оценка эффективности инновационного менеджмента
- •3. Управление конфликтами в трудовом коллективе предприятия
- •Билет 18
- •1. Менеджмент качества
- •2. Материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, эффективность их использования на предприятии
- •3. Государственная политика занятости
- •Билет 19
- •1. Эффективность управления предприятием.
- •2. Износ и амортизация основных производственных фондов
- •Билет 20
- •1. Сущность менеджмента
- •2. Инвестиции и капитальные вложения
- •3. Оценка результативности труда работника
- •Билет 21
- •1. Системный подход в менеджменте.
- •2. Оценка инвестиционных проектов
- •3. Организация управленческого труда на предприятии
- •Билет 22
- •2. Себестоимость продукции, способы ее снижения.
- •3. Стимулирование персонала
- •Билет 23
- •1. Коммуникации в менеджменте
- •3. Подготовка, повышение квалификации персонала
- •Билет 24
- •1. Информационное обеспечение процессов управления предприятием
- •3. Формирование кадрового резерва предприятия
- •Билет 25
- •1. Функции менеджмента
- •2. Нематериальные активы предприятия
- •3. Аттестация персонала
- •Билет 26
- •1. Мотивация как функция менеджмента
- •2. Распределение прибыли на предприятии
- •3. Планирование деловой карьеры работников
- •Билет 27
- •3. Динамика персонала организации
- •Билет 28
- •1. Планирование как функция менеджмента.
- •2. Производственная мощность предприятия
- •3. Оценка эффективности управления персоналом
- •Билет 29
- •3. Организационная культура на предприятии
- •Билет 30
- •2. Экономическая эффективность производства, пути ее повышения
- •3. Формирование социально-психологического климата в трудовом коллективе
2. Оборотные средства, оборотные фонды, фонды обращения
Оборотные средства (ОбС) – это совокупность денежных средств, авансированных в средства производства, которые однократно учавствуют в производственном процессе и полностью переносят свою стоимость на готовый продукт. Функция оборотных средств состоит в оплате поступающих на предприятие материальных ценностей (оказанных услуг). Оборотные средства подразделяются: по экономическому содержанию – на оборотные производственные фонды и фонды обращения; по способу формирования – на собственные и заемные; по методу планирования – на нормируемые и ненормируемые. Оборотные производственные фонды – это та часть средств производства, которая целиком потребляется в каждом производственном цикле, полностью переносит свою стоимость на готовый продукт и возобновляется после каждого цикла как в натуральной форме, так и по стоимости. Экономическое содержание оборотных производственных фондов воплощено в предметах труда, которые трансформируются в готовый продукт, полностью перенося на него свою стоимость. К предметам труда в промышленном производстве относят: основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и энергию для технологических нужд. В состав оборотных производственных фондов входят:
- производственные запасы (сырье, материалы, комплектующие, топливо, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, тара, и т.п.); незавершенное производство (заготовки, полуфабрикаты, детали, агрегаты, изделия, не прошедшие все стадии обработки); расходы будущих периодов (подготовка и освоение новых видов продукции, подлежащих оплате в будущем). Структура оборотных производственных фондов – это соотношение между отдельными элементами или составными частями оборотных фондов в стоимостном выражении. Фонды обращения (ФО) – это средства предприятия, функционирующие товары, а также средства в расчетах и денежные средства в кассе и на счетах предприятия.
Экономическое содержание фондов обращения воплощено в готовой продукции на складах и товарах в пути, денежных средствах и средствах в расчетах с потребителями продукции. ФО обслуживают процесс обращения общественного продукта. Состав фондов обращения:
- готовая продукция, товары для перепродажи и товары отгруженные; дебиторская задолженность – долги предприятию со стороны юридических, физических лиц и государства; денежные средства. Источники собственных оборотных средств – уставный капитал и прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов. Другие источники оборотных средств предприятия – это заемные средства (кредиты банков, кредиторская задолженность и прочие пассивы), которые предприятие возмещает из прибыли. Устойчивые пассивы – постоянный остаток кредиторской задолженности (задолженность по заработной плате, перед бюджетом, по отчислениям в социальные фонды и т.п.). Если менее 10% от всей суммы ОС финансируется за счет собственных средств, происходит потеря финансовой устойчивости предприятия. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств следующие: на стадии производственных запасов – внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, материалов к потребителям; использование прямых связей; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах; на стадии производства – ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивных техники и технологий, роботизированных комплексов, роторных линий, химизации производства); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации производства; применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование систем экономического стимулирования; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом; на стадии реализации – приближение изготовителей продукции к потребителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объемов реализации продукции по прямым связям; подборка продукции и ее отгрузка в строгом соответствии с договорами.