Билет 4

1. Экономические методы управления

Экономические методы управления - это такие способы воздействия, которые посредст­вом создания экономических условий побуждают работников предприятий действовать в нуж­ном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач. Они реализуются с по­мощью совокупности экономических рычагов, посредством которых достигается поставленная цель. В случае использования экономических методов управления менеджмент распоряжается в пределах предоставленных полномочий материальными фондами, полученным доходом (прибы­лью), заработной платой, тем самым реализуя свои экономические интересы. В систему эконо­мических методов входят: экономический расчет государства - государственное экономическое регулирование; экономический расчет предприятий. Различают три формы экономических мето­дов, реализуемых на предприятиях: бюджетный расчет, хозрасчет и коммерческий расчет. При бюджетном расчете текущие затраты предприятия частично или полностью покрываются из бюджета собственника, которым чаще всего выступает государство. Хозяйственный расчет - это метод социалистического хозяйствования и управления. В системе хозрасчета предприятия са­мостоятельно покрывают текущие затраты и получают прибыль, за счет которой осуществляют расширенное воспроизводство. При этом источники прибыли находятся внутри предприятия. Коммерческий расчет - это метод управления, при котором источники расширенного воспроиз­водства находятся как внутри, так и вне предприятия. Предприятия получают прибыль за счет как более эффективного использования внутренних ресурсов, так и лучшей работы с субъектами внешней среды. Коммерческий расчет осуществляется с помощью следующих рычагов воздей­ствия: планирование, анализ, ценообразование, финансирование, кредитование, экономическое стимулирование и др.

По отношению к отдельным структурным подразделениям возможно применение следующих видов экономического расчета – внутри фирменный расчет.

По отношению к отдельным работникам – зароботная плата, премии, надбавки, штрафы и т.д.

Ценообразование.

Менеджер должен стремиться к максимизации нормативной прибыли, которая может быть увеличена на основе использования одного из двух возможных методов или их комбинации: увеличение цены на реализуемый товар (самый примитивный метод). Но это может повлечь за собой снижение объемов продаж, поэтому опытный менеджер должен быть в состоянии принимать целесообразное управленческое решение по фиксации допустимого увеличения цены при недопущении падения объема валовой прибыли; совершение конкретных действий, приводящих к внутренней реструктуризации цены товара (зафиксированная цена сохраняется).

Финансирование и кредитование

Направлены на финансирование отдельных подразделений предприятия или отдельных направлений деятельности, в которых наиболее заинтересовано предприятие.

Применяя экономические методы, менеджер должен учитывать, что существуют экономические интересы государства, коллектива и личности и между этими интересами всегда есть противоречия.

К экономической мотивации сотрудников относятся:

А. Прямое материальное вознаграждение:

1. Заработная плата.

2. Премии (бонусы).

3. Участие в прибылях.

4. Участие в акционерном капитале.

Б. Дополнительные (социальные) выплаты:

1. Возможность использовать оборудование фирмы в личных целях по льготным ценам.

2. Субсидии на питание.

3. Помощь в оплате образования, причем не только работников, но и членов их семей.

4. Скидки при покупке товаров своего предприятия.

5. Предоставление возможности обучения на различных курсах предприятия.

6. Возможность получения льготных кредитов.

7. Предоставление различных видов медицинского обслуживания, которое фирма оплачивает частично (в ряде случаев – полностью).

Дополнительные выплаты способствуют привлечению и удержанию необходимых работников, кроме того, они помогают фирме лучше приспособиться к налоговому законодательству.

В ряде зарубежных компаний все большее распространение получают гибкие социальные выплаты, когда общая сумма выплат (льгот) фиксируется, а сам работник определяет их конкретный перечень и размер.

В. Штрафы – это материальная ответственность работника за некачественно выполненную работу.

Основным требованием к экономической мотивации работников является индивидуальный подход с точки зрения конечных результатов их труда.

2. Формы организации производства

К формам организации производства относятся концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование. Их развитие и совершенствование являются важным условием повышения эффективности производства. Концентрация представляет собой процесс сосредоточения изготовления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях. В современных условиях она проявляется в форме объединений предприятий, укрупнении размеров либо создании подразделений. Различают агрегатную, технологическую, заводскую и организационно-хозяйственную концентрации.

Специализация производства – сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной продукции, производства работ, услуг или выполнения отдельных стадий технологических процессов в интересах повышения производительности, эффективности и ускорения научно-технического прогресса. Различают технологическую, предметную и подетальную специализации.

Кооперирование – это длительные производственные связи между предприятиями, объединениями по совместному изготовлению конкретного изделия. Специализация тесно связана с кооперированием производства – это две стороны одного процесса, поэтому в экономике их необходимо рассматривать в единстве. Повышение уровня специализации неизбежно приводит к повышению уровня кооперирования. В соответствии с формами специализации в промышленности различают три формы кооперирования, при которых:

- предметное (агрегатное) – головное предприятие устанавливает долговременные производственные связи с предприятиями - смежниками по поставке готовых деталей и узлов

- технологическое – представляет собой длительные производственные связи, основанные на поставках одним предприятием другому полуфабрикатов (штамповок, отливок) или на выполнении отдельных технологических операций.

Комбинирование представляет собой объединение на одном предприятии (комбинате) разноотраслевых производств, связанных между собой технически, экономически и организационно.

В зависимости от характера связи между производствами различают комбинирование:

Вертикальное – имеет место в том случае, когда осуществляется последовательная переработка сырья в полуфабрикаты или готовую продукцию,

Горизонтальное - предполагает комплексную переработку сырья,

Смешанное – когда из одного вида сырья после его переработки получают основные полуфабрикаты или готовые изделия, а из образовавшихся отходов – побочные полуфабрикаты или готовые продукты.

Диверсификация как метод хозяйствования направлена на снижение риска путем распределения его между несколькими рисковыми товарами таким образом, что снижение массы прибыли от реализации одного какого-нибудь товара может компенсироваться за счет других товаров, реализуемых фирмой.

Диверсификация означает процесс расширения активности предприятия за счет освоения новых видов, создание новых производств продукции и услуг. Диверсифицированным считается предприятие, когда более 30% общего объема продаж находится на товары и услуги, не связанные с профилем специализации.

Диверсификация производства наиболее эффективна, если она осуществляется на основе комбинирования производства, что способствует: большей выживаемости хозяйствующего субъекта в условиях рынка; более полному и эффективному использованию ресурсов предприятия; наиболее полному насыщению рынка необходимыми товарами и услугами; проведению антимонопольной политики.