3. Стимулирование персонала

Стимуляция – внутренние побуждения, которые возникают под влиянием действий руководителя, направленных на удовлетворение потребностей подчиненного, например, регулирование уровня заработной платы.

Основная заработная плата связана с занимаемой должностью; количеством, качеством и сложностью затраченного труда, квалификацией, стажем работы.

Дополнительная заработная плата выступает в виде доплат, которые в основном компенсируют повышенные трудозатраты вследствие совмещения профессий, неблагоприятные условия труда, сверхурочную работу, и надбавок, которые выплачиваются в основном за профессиональное мастерство и квалификацию. Они стимулируют индивидуальные усилия работника.

Вознаграждение за конечный результат работы структурного подразделения и организации в целом, премирование поощряет коллективизм работников.

Премирование управленческого персонала осуществляется в основном за превышение плановых результатов. Практикуются различные способы премирования, например:

– выплата определенного процента основной заработной платы (должностного оклада, месячной ставки);

– разделение части чистой прибыли (фонд материального поощрения) между служащими по коэффициенту трудового вклада (КТВ);

– премии в виде заранее согласованного процента от чистого дохода (фонд оплаты труда) за каждый процент превышения конечного результата.

Максимальный размер премии включается в положение об оплате труда (премирование), процент премиальных выплат устанавливается экспертно, путем ежегодных согласований администрации и профсоюза. В случае невыполнения плановых показателей и различных нарушений вводится шкала депремирования (снижение премии от 50 до 100%). Такие меры предпринимаются при невыполнении заданий по номенклатуре выпускаемой продукции, по экономии энергоресурсов, материальных ресурсов, за превышение себестоимости, плохое состояние трудовой и исполнительной дисциплины и пр.

Кроме традиционных систем вознаграждения в условиях переходной экономики все чаще находят применение, особенно в организациях с негосударственной формой собственности, с учетом зарубежного опыта такие формы как наделение работника производственными активами (доля в акционерном капитале) и участие их в распределении доходов (дивиденды), система бонусов, которая выражается в виде годовых, полугодовых, разовых выплат из прибыли, связанных со стажем работы и получаемой зарплатой. Используется оплата транспортных расходов сотрудников, программ медицинского обслуживания, страхования, обучения и др. Все они направлены на стимулирование престижности труда, инициативы творческой активности.

Основополагающим элементом в механизме оплаты труда является тарифная система.

Тарифная система – это совокупность нормативных документов, позволяющих определить уровень основной заработной платы работников и степень ее дифференциации по всем категориям персонала в зависимости от квалификации, характера и условий труда, видов производства, отрасли, региональных особенностей.

С 1992 г. вместо более чем 200 тарифных сеток, утвержденных бывшими союзными министерствами и ведомствами, была введена в действие единая тарифная сетка (ЕТС).

Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь является инструментом тарифного нормирования труда и представляет собой систему тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. На ее основе с использованием других элементов тарифной системы (тарифной ставки первого разряда, квалификационных справочников) устанавливаются тарифные ставки (оклады) работников, производится дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы работников.

Тарифная ставка первого разряда определяется с учетом минимальной заработной платы.

Распределение профессионально-квалификационных групп работников на единой тарифной сетке выглядит следующим образом:

Рабочие распределены с 1 по 8 разряд включительно. Отдельные профессии (уборщики, гардеробщики, и т. п.) по разрядам ЕТС не тарифицируются, для расчета их окладов установлены кратные размеры тарифной ставки первого разряда.

Служащие распределены с 5 по 23 разряд включительно с выделением следующих групп, построенных по принципу общности функций:

– руководители организаций и их структурных подразделений с 11 по 23 разряд;

– руководители подразделений административно-хозяйственного обслуживания с 5 по 8 разряд;

– специалисты с 6 по 15 разряд;

– технические исполнители с 5 по 7 разряд.