2. Характеристика конкретных функций управления в текстильной и легкой промышленности.

В текстильной и легкой промышленности выделяют 12 функций управления:

1) общее руководство предприятием:

это руководство всеми сторонами деятельности предприятия, включая директора и его заместителей по различным вопросам; они составляют управляющую команду;

2) общее линейное руководство основным производством:

это руководство всеми сторонами деятельности на различных уровнях иерархии: производство, цех, участок;

3) разработка и совершенствование изделий, техники и технологии:

это разработка и внедрение новых видов продукции, обеспечения качества продукции и полуфабрикатов, внедрение новой техники и технологии.

Этим занимается технический отдел, технологи в цехах, художественная мастерская;

4) планирование и прогнозирование:

это составление сводных планов по предприятию, планирование затрат на производство и реализацию продукции.

Осуществляется плановым отделом;

5) планирование и организация труда и заработной платы:

это расчет норм времени, выработки, обслуживания, анализ затрат на оплату труда.

Этим занимается отдел труда и заработной платы.

6) бухгалтерский учет и финансовая деятельность:

это ведение бухгалтерского учета на основе оперативного планирования и анализ финансового состояния предприятия.

Этим занимаются бухгалтерия и финотдел.

7) контроль качества продукции и технологического процесса:

это оперативный контроль полуфабрикатов и готовой продукции, разработка мер по повышению качества.

Этим занимается отдел технического контроля, отдел управления качеством (ОТК и ОУК).

8) ремонтно-энергетическое и топливно-транспортное обслуживание:

это ремонт зданий и оборудования, обеспечение тепловой и электрической энергией, организация внутрифабричного транспорта.

Отделы главного механика и отдел главного энергетика (ОГМ и ОГЭ), транспортный отдел.

9) материально-техническое снабжение, сбыт продукции и маркетинг:

это снабжение сырьем, материалами, комплектация и реализация готовой продукции, изучение рынка, заключение договоров с поставщиками и потребителями.

Отдел снабжения и отдел маркетинга.

10) комплектование и подготовка кадров:

это прием и увольнение с работы, обучение кадров, подбор руководителей и специалистов.

Отдел кадров и отдел технического обучения.

11) общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание:

это организация движения документов, их хранение и обеспечение санитарно-гигиенических условий в производственных помещениях.

Общий отдел, архив и хозотдел.

12) охрана труда и техника безопасности:

это контроль за техникой безопасности, разработка мер по предупреждению несчастных случаев, рассмотрение несчастных случаев.

Отдел охраны труда и техники безопасности.

3. Организация как функция управления. Типы полномочий, их связь с делегированием и ответственностью.

Рассмотрим организацию управляющей системы. Важными элементами организации являются: определение функций и прав работников и их ответственности. Важным управленческим актом при распределении функций является делегирование полномочий.

Делегирование –это передача на нижестоящий уровень части функций и полномочий. Ответственность остается за вышестоящими руководителями.

Ответственность представляет собой обязательства выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительные решения.

Полномочия – это право использовать ресурсы организации при выполнении определенных задач. В управлении должен соблюдаться баланс между ответственностью и полномочиями.

Классификация полномочий:

-линейные;

-штабные.

Линейные являются сильными полномочиями и отражают право принимать решения по всем вопросам, применительно к объекту управления.

Линейными полномочиями обладают линейные руководители.

Штабные полномочия являются более слабыми и отражают возможности отдельных подразделений или штабов, в т.ч.

Рекомендательные полномочия. Это слабый тип полномочий, когда штабы готовят управленческие решения в рамках своей компитенции и дают рекомендации линейному персоналу.

Полномочия обязательного согласия: штабные подразделения готовят решения, которые после проверки руководителя должны быть приняты.

Параллельные полномочия – это утверждение решения одновременно линейным руководителем и штабным подразделением. Оно принимается, если решение утверждают обе стороны. Используется для наиболее важных решений.

Функциональные полномочия – это полномочия, аналогичные линейным, но в масштабе своей функции, то есть подразделение имеет право принимать решение по своей функции и спускать их вниз.

Линейные внутриаппаратные полномочия возникают, если аппарат имеет сложную иерархию: 2 и более уровня.

Выбор типа полномочий зависит от стратегии фирмы. При повышении значимости отдельных функций изменяется характер полномочий по управлению.