2 Классификация организационных структур.

Классификация организационных структур осуществляется по трем критериям:

1. влияние внешней среды;

2. характер взаимосвязи между подразделениями;

3. отношение к человеческому фактору.

Первая классификация характеризует меру адаптивности организации к внешней среде.

Механистические структуры весьма стабильны, в них четко прописаны все правила и процедуры, использующиеся для предприятий, работающих в устойчивой внешней среде с маломеняющимся спросом на продукцию (например, пищевая промышленность).

Органистические структуры весьма динамичны. Они используются в отраслях с быстро меняющимися технологиями и динамичным ростом спроса на продукцию. В органистических структурах разумно сочетается регламентация функций со свободой действий.

Вторая классификация является базовой. Она отвечает сущности термина организационной структуры.

Состав и соподчиненность подразделений изменяется в зависимости от внешней среды.

Классификация организационных структур по второму критерию:

Функциональные структуры характеризуются наличием как уровней управления, так и звеньев. Соподчиненность между ними может быть различной. Эти структуры обслуживают все виды выпускаемой продукции.

Девизиональные структуры характеризуются наличием децентрализованных и централизованных подразделений. В зависимости от признака децентрализации структуры могут специализироваться на отдельных видах продукции отдельных категориях клиентов или регионов.

Адаптивные структуры весьма разнообразны, включают элементы как функциональных, так и девизиональных структур. В них отдается приоритет горизонтальным связям.

Третья классификация структур по отношению к человеческому фактору характеризует процесс принятия решений, учитывающий не только интересы организации (корпоративная структура), но и интересы человеческого фактора (индивидуалистическая структура).

0. 3 Департаментизация организационных структур

Департамент– отдел в организации.

Департаментизация – процесс организационного обособления схожих работ и их исполнителей вместе.

Типы департаментизации выделяют на основе критериев ресурса и результата. Эти типы используются в различных вариантах организационных структур.

Виды департаментизации:

Квадранты матрицы отражают развитие организационных структур управления. Их эволюция заключается в следующем: Развитие идет от структур, не имеющих четкой специализации ни по одному из критериев.

В дальнейшем приоритет отдается ресурсному подходу, т.к. предприятие ориентируется на оперативное управление, эффективное использование ресурсов и получение прибыли. Потом происходит переориентация на конечные цели, т.е. потребителя (структуры третьего квадранта занимают промежуточное положение. Поэтому они учитывают оба признака классификации). И, наконец, четвертый квадрант характеризуется одним критерием – достижение высокого результата в виде эффективного обслуживания сегмента рынка или категории потребителей.

4 Характеристика механистической и органистической организационных структур.

Механистическая структура иначе называется «бюрократической». Она характеризуется следующими моментами:

1. высшее руководство устанавливает процедуры и правила, которые необходимы для контроля за поведением работника;

2. при принятии решений отдается предпочтение формальным аспектам управления, а не особенностям личностного поведения;

3. власть руководителя основана на иерархии, а не на личностных особенностях руководителя;

4. при наборе на должность осуществляется метод назначения, а не выборов.

Органистическая структура является противоположностью механистической. Ее девиз: «Делай то, что ты считаешь необходимым, чтобы выполнить работу». Спрос идет на результат. Большое внимание уделяется внутренней мотивации, внутреннему вознаграждению.

Эти структуры более гибкие и находят более широкое применение. Их применение зависит от отрасли экономики и от внешней среды.