- •1. Характеристика школ управления первой половины хх века
- •2. Современные подходы к управлению
- •4. Подходы к изучению влияния национальных особенностей на организацию менеджмента.
- •1. Характеристика школ управления первой половины хх века
- •2. Современные подходы к управлению
- •3. Опыт организации менеджмента в различных странах.
- •2. Управляемая и управляющая системы, их взаимодействие. Системный подход ук управлению производством.
- •3.Оценка внутренней среды организации в соответствие с системным подходом.
- •4. Оценка внешней среды организации.
- •2. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации.
- •3.Личностный аспект взаимодействия человека и организации.
- •4.Адаптация человека к организации и изменение его поведения.
- •Типология и типовеведение: исторические аспекты.
- •3. Типоведение Майерс-Бриггс. Практика применения типоведения в менеджменте.
- •Основные теоретические положения соционики как науки.
- •Сущность и классификация социотипов личностей и ее использование в кадровом менеджменте.
- •1. Основные теоретические положения соционики как науки.
- •2.Сущность и классификация социотипов личностей и ее использование в кадровом менеджменте.
- •2. Сущность эксперимента Хоторнского и выводы из него.
- •Характеристика неформальных групп. Причины вступления работников в неформальные группы.
- •4. Управление неформальной группой.
- •5. Повышение эффективности работы групп в управлении.
- •1. Характеристика отношений между социотипами.
- •Принципы формирования рабочих команд.
- •2. Принципы формирования рабочих команд.
- •Оценка персонала: сущность, объекты оценок и направления использования.
- •2. Характеристика первоначальных концепций мотивации труда.
- •4. Характеристика процессуальных теорий мотивации труда.
- •2. Типы организационных целей. Требования к целям.
- •3. Установление целей организации.
- •4. Метод управления по целям (упц).
- •Характеристика конкретных функций управления в текстильной и легкой промышленности.
- •Организация как функция управления. Типы полномочий, их связь с делегированием и ответственностью.
- •Контроль как функция управления.
- •Бизнес-процессы как основа процессного подхода к управлению.
- •2 Классификация организационных структур.
- •3 Департаментизация организационных структур
- •4 Характеристика механистической и органистической организационных структур.
- •5 Характеристика традиционных функциональных организационных структур.
- •6 Характеристика дивизиональных организационных структур.
- •7 Характеристика адаптируемых организационных структур.
- •8 Характеристика корпоративной и индивидуальной организационных структур.
- •9 Процессы централизации и интеграции при построении организационных структур.
- •10 Современные тенденции развития организационных структур.
- •2. Структура блока управления экономической деятельностью предприятия и функционирования отдельных специалистов.
- •3. Структура блока технического руководства предприятием текстильной промышленности и функция отдельных специалистов.
- •4.Структура блока общего и линейного управления предприятием.
- •5. Структура содержания блока управления персоналом.
- •6.Особенности организационной структуры маркетинговых служб.
- •7 Методы проектирования организационных структур.
- •8 Концепция жизненного цикла организации.
- •2.Взаимосвязь процессов и структур управления.
- •3.Управленческие решения: сущность, классификация, факторы, влияющие на эффективность решений.
- •4.Методические основы разработки управленческих решений.
- •Характеристика коммуникаций в процессе управления.
- •Коммуникационные стили и модели принятия решений
- •1.Характеристика коммуникаций в процессе управления.
- •1.Модели и методы подготовки управленческих решений
- •2.Классификация методов управления производством.
- •1. Модели и методы подготовки управленческих решений
- •2. Классификация методов управления производством.
- •2.Классификация технических средств управления.
- •3.Сущность и структура автоматизированного рабочего места в управлении.
- •4.Методика информационной аттестации рабочего места специалиста.
- •5.Методика разработки техно-рабочего проекта арМа.
- •2. Формы власти
- •3. Теория лидерства
- •2. Характеристика концепций лидерских поведений
- •3. Модель ситуационного лидерства Фидлера:
- •4. Модель руководства «путь-цель»
- •Модель руководства «теория жизненого цикла»
- •6. Модель принятия решений Врум – Йеттон – Яго
- •7. Модель ситуационного лидерства по развитию теории «путь – цель» Стинсона – Джонсана
- •8.Модель лидерского поведения Танненбаума – Шмидта
- •9.Сравнительный анализ ситуационной модели лидерства
- •10. Характеристика современных теорий лидерства
- •Горизонтальные конфликты возникают между работниками одного уровня.
- •2. Причины конфликтов
- •3. Управление конфликтной ситуацией
- •4. Управление стрессами
- •2.Управление организационной культурой (формирование, поддержание, изменение)
- •3.Влияние организационной культуры на эффективность деятельности фирмы
- •2.Классификация операционных систем
- •3.Принципы организации операционных систем
- •4.Проектирование изделий и процессов в производстве
- •5.Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг
- •6.Проектирование производственных мощностей и их местоположение
- •7. Проектирование работ и нормирование труда
- •2.Управление запасами.
- •3. Управление проектами
2.Классификация технических средств управления.
Технические средства в управлении классифицируют по различным критериям и используют эти классификации для организации управления.
1. По назначению:
Вычислительная техника;
Организационная техника ( средства связи, мебель, канцелярские принадлежности).
2. По роли оборудования, преобразованию информации:
средства получения данных;
средства фиксации и хранения;
средства копирования и размножения документов;
средства передачи и дистанционного отображения данных;
средства выполнения вычислительных операций;
средства создания документов;
специализированное оборудование для служебных помещений и другие средства оснащения управленческого труда.
Организационные формы использования информации:
централизованная;
децентрализованная;
смешанная.
В соответствии с третьей классификацией вычислительная техника объединяется в сети трех типов:
1. Сеть звездообразного типа;
2. Сеть типа ринг;
3. смешанные сети.
Сети звездообразного типа: периферийные компьютеры работают с ресурсами центрального компьютера используется в управленческих системах со строгой иерархией.
1. центральный компьютер
2-коммутирующие устройства;
3-6 –периферийные компьютеры.
В системе типа ринг, все компьютеры объединены в кольцо через коммутационное устройство. Прямая связь и доступ к информации возможно лишь к двум соседним. При этом исключается управление одного компьютера другим.
1-5-компьютеры
6-10-коммуникационные устройства
В большинстве случаев используется смешанный тип. Система может быть очень разветвленной и образовывать сложный технический комплекс. Технические средства позволяют добиться соответствия сложности между объектом и субъектом.
3.Сущность и структура автоматизированного рабочего места в управлении.
На основе системного подхода автоматизированное рабочее место включает совокупность средств и предметов труда. В качестве средств выступает непосредственно вычислительная техника и программное обеспечение. Предметом туда является банк информации.
АРМ – это рабочее место, оснащенное средствами вычислительной техники, которые позволяют автоматизировать получение информации , организацию, обработку, хранение, передачу информации, оставляя за человеком функции управления и контроля за информационным процессом, функции выбора и принятия решения.
АРМ включает следующие виды обеспечения:
техническое обеспечение;
программное обеспечение;
информационное обеспечение (это база данных, реализованная на машинных носителях и обеспечивая конкретную предметную область, а также систему классификации, кодирования и унификации форм документов);
математическое обеспечение (это система математических методов и алгоритмов их реализации, используемые по отдельным задачам;
функциональное обеспечение (это совокупность задач, составляющих предметную область АРМ, регламент и порядок их решения);
организационное обеспечение (это регламентация взаимосвязей данного АРМ с другими АРМами а сети);
правовое обеспечение (это система правовых - нормативных документов, определяющих права и обязанности специалистов на АРМе);
лингвистическое обеспечение (это языковое средство общения в системе «человек-ЭВМ»);
эргономическое обеспечение (это совокупность методов и средств, обеспечивающих благоприятные условия работы с учетом психологических и физиологических возможностей человека).
АРМ имеет особенности по категориям работников. АРМ служащих является наиболее типовым, в нем используются типовые программные продукты. АРМ руководителя предъявляет высокие требования к наглядности информации, ее обобщению, простоте формулировок запроса. АРС специалиста является наиболее специфичным и зависит от отрасли. Для АРМ экономиста большое значение имеет организация информационных систем. Она должна быть создана по показателям, имеется большой объем справочной информации, широко используется табличная форма представления документов.