5 Характеристика традиционных функциональных организационных структур.

Функциональные структуры включают три подгруппы:

– Собственно линейные;

– функциональные;

– линейно-функциональные.

В линейных структурах присутствуют только линейные менеджеры. Они выполняют все управленческие функции применительно к объекту управления и отвечают за объект управления полностью. Такие структуры используются в небольших организациях.

Они имеют следующие достоинства:

1. оперативность;

2. соблюдение принципа единоначалия;

Однако есть и недостатки:

1. широкие требования к уровню профессиональной подготовки;

2. большая загруженность при усложнении объекта управления.

Для повышения качества управленческих решений руководителю назначают помощника в виде функционального менеджера по различным н6аправлениям деятельности. Такие специалисты готовят решения, а принимают их функциональные менеджеры. Это будет линейно-функциональная структура. Она позволяет более эффективно управлять более сложными объектами, чем линейная структура и готовить квалифицированные решения.

Функциональная структура по составу подразделений аналогична линейно-функциональной, но отличается типом полномочий. В линейно-функциональной структуре используются рекомендательные полномочия, а в функциональной – функциональные полномочия. Основным недостатком функциональной структуры является нарушение принципа единоначалия, т.к функциональные полномочия

6 Характеристика дивизиональных организационных структур.

Дивизиональные структуры включают централизованные подразделения (сформированные по функциональному признаку) и децентрализованные подразделения (по процессному принципу).

К централизованным относятся:

– функции снабжения;

– кадры;

– маркетинг:

– финансы.

К децентрализованным:

– производство;

– сбыт;

– инженерные службы;

– бухгалтерию.

В зависимости от результата, который положен в основу процессного подхода, различают следующие виды дивизиональных структур:

1) по продукту: в них участвует дивизион по продукту «А», «Б» и т.д. Эта структура позволяет проводить мониторинг затрат по видам продукции, скорости выполнения заказов.

2) по потребителю: ориентированы на обслуживание различных категорий потребителей; в основном, используются в сфере услуг. Эти структуры позволяют комплексно обслужить потребителей и сократить время обслуживания.

3) по рынку: позволяют учесть местные особенности рынка и сократить затраты на командировочные расходы, т.к. часть персонала нанимается из числа местного населения.

7 Характеристика адаптируемых организационных структур.

Проектные структуры характеризуются созданием временных творческих групп, реализующих организационный проект. В эти проекты могут входить специалисты из различных функциональных подразделений. Проектные группы носят временный характер. Специалист может одновременно входить в несколько проектных групп. Здесь возникают проблемы двойной подчиненности, т.е. нарушается принцип единоначалия, возникает вероятность конфликтов. Эта структура используется в НИИ и на промышленных предприятиях с единичным типом производства. Существует следующее разделение труда между руководителем отдела и руководителем проекта: руководитель проекта отвечает за качественные характеристики результата, а руководитель отдела – за сроки выполнения отдельных проектов.

Матричные структуры представляют собой одновременное использование большого количества проектов.

Конгломераты не имеют четко выраженной структуры и могут быть гибридом всех ранее рассмотренных структур и используются на предприятиях многопрофильного характера и имеющего филиалы в различных странах и континентах.

Сетевые структуры характеризуются полным отсутствием функциональных подразделений. Включают большое количество мелких фирм, которые объединены в холдинги и имеют сеть представительств. Структурные единицы в данной структуре специализируются по продуктовому, рыночному принципу или по группе потребителей.

В условиях процессного подхода эти структуры получают широкое развитие.