4.13. Анализ расходов предприятия торговли, планирование, прогнозирование

Показатели издержек обращения:

1. абсолютная сумма издержек обращения – дает представление об объеме текущих затрат предприятия, но не позволяет судить об эффективности этих затрат;

2. уровень издержкоемкости – является показателем экономичности хозяйственной деятельности торгового предприятия и отражает долю текущих затрат в цене реализуемых товаров. Критерием экономичности текущих затрат является минимизация уровня издержкоемкости:

;

3. уровень издержкоотдачи – характеризует объем товарооборота приходящийся на единицу издержек обращения предприятия и показывает результативность его текущих затрат:

;

4. уровень рентабельности издержек обращения – является показателем эффективности текущих затрат предприятия:

.

Направления анализа издержек обращения:

1. изучение объема и структуры затрат (по сравнению с планом и в динамике);

2. исследование факторов, влияющих на издержки обращения и выявление резервов экономии затрат. Факторный анализ проводят по статьям затрат. Традиционно изучают влияние наиболее значимых факторов:

• изменение объема товарооборота и уровня издержек обращения:

,

,

;

• изменение состава и структуры товарооборота методом процентных чисел (если известны потоварные уровни издержек обращения);

• изменение времени и скорости товарного обращения;

• изменение тарифов и ставок за услуги, а также цен на материальные ресурсы.

Разница между уровнем ИО в действующих и сопоставимых ценах дает влияние ценового фактора;

3. оценка эффективности затрат: расчет издержкоемкости, издержкоотдачи и рентабельности издержек обращения.

Планирование издержек обращения.

Задачи планирования:

1. определение экономически обоснованных расходов для выполнения плана продаж;

2. снижение издержкоемкости процесса реализации товаров;

3. устранение неэффективных затрат;

4. выявление и использование резервов снижения издержек обращения.

Принципы планирования:

1. плановая сумма ИО должна находиться между минимальной и максимальной границами;

2. % прироста ИО должен быть меньше % прироста объема товарооборота;

3. планирование ИО должно происходить в комплексной увязке с остальными экономическими показателями;

4. прирост ИО должен быть увязан с финансовыми возможностями предприятия.

Минимальная сумма ИО – нижний предел, за границей которого дальнейшая экономия затрат нецелесообразна.

Максимальная сумма ИО – это ИО, которые обеспечивают предприятию безубыточную работу.

Оптимальный план ИО – при заданном товарообороте и принятой ценовой политике обеспечит предприятию получение необходимого размера чистой прибыли без уменьшения качества обслуживания покупателей.

Мероприятия, обеспечивающие экономию затрат:

1. совершенствование ТТП;

2. оптимизация структуры товарооборота;

3. совершенствование процесса нормирования товарных запасов;

4. рациональное размещение оборудования;

5. выбор оптимального режима работы предприятия;

6. выбор системы материального стимулирования.

Планирование издержек проводят методами прямой и обратной калькуляции.

Прямая (постатейная) калькуляция – расчет затрат ведется по каждой статье в отдельности, исходя из плана продаж, ресурсов предприятия и эффективности их использования.

Обратная калькуляция – расчет издержек ведется от общего к частному, когда задан уровень ИО по предприятию в целом или по товарной группе:

.