- •Міністерстово освіти і науки україни
- •1. Методологічні основи виробничого менеджменту
- •1.1. Об'єкт і предмет вивчення, мета та завдання виробничого менеджменту
- •1.2. Коротка історія розвитку виробничого менеджменту
- •1.3. Сутність і функції виробничого менеджменту
- •Засобивиробництва Продукція Предмети праці Оперуюча система Жива праця Послуги
- •1.4. Менеджмент, як системний процес формування управлінських рішень
- •2.Формування базисних стратегій продукту
- •2.1. Життєвий цикл продукту та особливості виробничого менеджменту по його стадіях
- •2.2. Маркетингова розробка продукту
- •2.3. Формування продуктової програми підприємства
- •3. Проектування нового продукту
- •3.1. Інноваційний процес: зміст та особливості
- •1. За значи-містю
- •5. За відношенням до розробки
- •11. За причинами виникнення
- •6. За масштабами поширення
- •12. За предметом та сферою докладання
- •7. За роллю у процесі виробництва
- •8. За характером задовольняючих потреб
- •9. За степенем новизни
- •3.2. Конструювання нового продукту
- •3.3. Конструкторська підготовка виробництва нового продукту
- •3.4. Технологічна підготовка виробництва нового продукту
- •3.5. Організаційні структури керування інноваційними процессами
- •4.Типи виробничих процесів
- •4.1. Виробничий процес та його структура
- •4.2. Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •4.3. Типи процесів і типи виробництва
- •4.4. Техніко-економічна характеристика типів виробництва
- •4.5. Особливості стратегії процесу в сервісі
- •5.Виробничий цикл
- •5.1. Ритм виробництва та виробничий цикл
- •5.2. Норма часу на операцію
- •5.3. Операційний цикл
- •5.4. Технологічний цикл
- •6. Виробнича потужність
- •6.1. Обсяг виробництва та виробнича потужність
- •6.2. Практичні розрахунки виробничої потужності
- •6.3. Планування виробничої потужності
- •6.4. Обґрунтування виробничої потужності
- •7. Розміщення та організація виробниЧої структуРи підприємства. ВиробнИче планування та керування запасами
- •7.1. Вибір розміщення підприємства
- •7.2. Виробнича структура підприємства та її елементи
- •7.3. Принципи раціонального розміщення підрозділів підприємства
- •7.4. Форми спеціалізаці підрозділів підприємства
- •7.5. Виробнича структура підрозділів підприємства
- •7.6 Організація виробництва непотоковими методами
- •7.7. Організація виробництва потоковими методами
- •7.8. Планування і прогнозування, рівні планування
- •7.9. Завдання створення виробничих запасів
- •7.10. Функції та типи запасів
- •8. Технічне обслуговування виробництва
- •8.1. Інструментальне господарство підприємства
- •8.2. Ремонтне господарство підприємства
- •8.3. Енергетичне господарство підприємства
- •8.4. Організація транспортного господарства підприємства
- •8.5. Організація складського господарства підприємства
- •9. Стратегія якості продукції
- •9.1. Визначення якості продукції
- •9.2. Концепція загального управління якістю
- •9.3. Міжнародні стандарти якості
- •Література Основная литература
- •Дополнительная литература
3.3. Конструкторська підготовка виробництва нового продукту
Конструкторська підготовка виробництва (КПВ) — це сукупність взаємозалежних процесів, що забезпечують технічну готовність підприємства до випуску нового продукту у встановлений термін із заданими параметрами якості, обсягом виробництва й рівнем витрат. Головне завдання конструкторської підготовки полягає в доцільному й ефективному пристосуванні відпрацьованої конструкції продукту до умов його майбутнього виробництва при обов'язковому збереженні закладених у конструкцію параметрів якості.
Конструкторська підготовка виробництва є органічним продовженням або складовою частиною базової дослідно-конструкторської розробки продукту. Для умов одиничного виробництва, виконання індивідуальних замовлень або експериментальних робіт підготовка технічної документації на новий продукт повністю завершується в процесі дослідно-конструкторської розробки. Якщо передбачається організація повторювані (серійного або масового) виробництва нового продукту, то розробка робочої документації у відповідності зі сформованою практикою здійснюється поетапно: спочатку - на досвідчений зразок (або досвідчену партію), потім - на настановну серію нового продукту й, нарешті, - на стійке, повторюване виробництво. У такому ітераційному процесі, що становить зміст конструкторської підготовки виробництва, послідовно спрацьовуються якісні параметри продукту й вирішуються два головні завдання:
• підвищення рівня уніфікації й стандартизації конструкції;
• забезпечення технологічності продукту.
Уніфікація — комплекс засобів, спрямованих на усунення необґрунтованого різноманіття типів і конструкцій продуктів й їхніх вузлів, форм і розмірів деталей і заготівок, профілів і марок матеріалів. Заснована на застосуванні в конструюванні типових технічних рішень, уніфікація являє собою один з ефективних напрямків, що дозволяють підвищити якість продуктів, зменшити трудомісткість і скоротити терміни проектування й освоєння виробництва нового продукту. Як основні напрямки конструктивної уніфікації виступають:
• скорочення номенклатури виробів, складальних одиниць і вузлів, що мають однакове або подібне експлуатаційне призначення й параметри;
• запозичення окремих деталей, вузлів для нового продукту із числа раніше освоєних у виробництві на основі конструктивної спадкоємності;
• створення параметричних рядів (гам) продуктів, аналогічних по конструктивному рішенню, але різних по габаритам, потужності й іншим експлуатаційним параметрам;
• типізація форм і розмірів деталей і заготівель, профілів і марок використовуваних матеріалів.
Стандартизація являє собою вищу форму уніфікації. Міжнародна організація по стандартизації (ІСО) прийняла наступне визначення стандартизації.« Стандартизація — це процес встановлення й застосування правил з метою впорядкування діяльності в даній області на користь і при участі всіх зацікавлених сторін, зокрема, для досягнення загальної максимальної економії, з дотриманням функціональних умов і вимог безпеки». Стандарти встановлюють обов'язкові для виконання норми, зразки, типи рішень і поширюються не тільки на конструкцію продукту, але на всі інші фактори виробництва.
Прогресивною формою конструювання нової продукції на основі уніфікації й стандартизації є агрегування, що дозволяє здійснювати так називане модульне проектування продукту. Агрегування — це система проектування продукту шляхом компонування його з обмеженого числа уніфікованих елементів й, насамперед, модулів машин. Використання модульного проектування різко скорочує терміни проведення й витрати на розробку продукту, дозволяє широко застосовувати сучасні системи автоматизованого конструювання.