6.3. Планування виробничої потужності

Визначення необхідних виробничих потужностей базується на прогнозі майбутнього попиту й може здійснюватися двома способами.

Спосіб 1. Коли попит на товари й послуги може бути спрогнозований з достатнім ступенем точності, планування виробничої потужності виконується просто: майбутній попит прогнозується традиційними методами (зазвичай використовується регресійний аналіз); на цій основі виконуєтьсяпрямий розрахунок необхідної потужності.

Таблиця 6.2

Місяць	Нормативна потужність, годин
Січень	500
Лютий	510
Березень	514
Квітень	520
Травень	524
Червень	529

Таблиця 6.3

Часовий період	х	y	х^2	ху
Січень	1	500	1	500
Лютий	2	510	4	1020
Березень	3	514	9	1542
Квітень	4	520	16	2080
Травень	5	524	25	2620
Червень	6	529	36	3174
п = 6	x = 21	y = 3097	x^2= 91	ху = 10936

Приклад 6.2.Прогноз необхідних виробничих потужностей

Протягом ряду минулих років попит на продукцію фірми був стійким і визначеним. Більше того, він в основному був пов'язаний з нормативною потужністю (годин на тиждень). Це дозволяло виконавцям прогнозувати нормативну потужність із високим степенем точності, використовуючи просту лінійну регресію (табл. 6.2).

Фірма визначає на поточну дату прогноз майбутнього попиту для визначення нормативної потужності. На основі даних табл. 6.2складається прогноз необхідної нормативної потужності, наприклад, у серпні.

Використовуючи техніку мінімуму відхилень і дані табл. 6.3розрахуємо параметриа йb за формулами:

	(6.19)
	(6.20)
	(6.21)

Таким чином, потужність, необхідна в серпні (місяць х*= 8), складе:

Спосіб 2. Коли майбутній попит на товари й нормативну потужність піддаються значним випадковим впливам, для прийняття планових рішень застосовуютьсяймовірнісні моделі необхідної потужності; подальша послідовність дій аналогічна способу1.

Типове завдання для умов ризику: яким повинен бути розмір споруджуваного підприємства. Очевидно, таким щоб задовольнити майбутній попит. Основні варіанти рішення пов'язані з факторами попиту й станом ринку для вироблених товарів. Для цього майбутній ринок повинен бути класифікований (наприклад, як сприятливий і несприятливий). Методика, що може бути ефективно використана в прийнятті планових рішень по потужності з невизначеним майбутнім, - це теорія рішень. Теорія рішень припускає використання як таблиць, так і дерев рішень, які вимагають специфікації альтернатив і стану природи. Для ситуації планування потужності стан природи - це звичайно майбутній попит або сприятливий ринок. Для встановлених ймовірностей варіантів стану природи можна прийняти рішення, що максимізує очікуваний результат альтернативи. Це здійснюється в такий спосіб з використанням дерева рішень:

1) генерується безліч альтернативних варіантів 7 розширення потужності;

2) визначається очікуваний розмір прибутку Р (при сприятливому ринку) і збитківL (при несприятливому ринку) по кожному з варіантів;

3) визначається ймовірність сприятливого р(Р) і відповідно несприятливо­го p(L) ринків, де р(Р) + р(L) = 1;

4) розраховується очікуваний дохід у грошовому вираженні ЕМ по кож­ному з варіантів:

5) обирається найбільш ефективний варіант, котрий дає найбільший дохід EMV(I), тобто max EMV(I).