- •Міністерстово освіти і науки україни
- •1. Методологічні основи виробничого менеджменту
- •1.1. Об'єкт і предмет вивчення, мета та завдання виробничого менеджменту
- •1.2. Коротка історія розвитку виробничого менеджменту
- •1.3. Сутність і функції виробничого менеджменту
- •Засобивиробництва Продукція Предмети праці Оперуюча система Жива праця Послуги
- •1.4. Менеджмент, як системний процес формування управлінських рішень
- •2.Формування базисних стратегій продукту
- •2.1. Життєвий цикл продукту та особливості виробничого менеджменту по його стадіях
- •2.2. Маркетингова розробка продукту
- •2.3. Формування продуктової програми підприємства
- •3. Проектування нового продукту
- •3.1. Інноваційний процес: зміст та особливості
- •1. За значи-містю
- •5. За відношенням до розробки
- •11. За причинами виникнення
- •6. За масштабами поширення
- •12. За предметом та сферою докладання
- •7. За роллю у процесі виробництва
- •8. За характером задовольняючих потреб
- •9. За степенем новизни
- •3.2. Конструювання нового продукту
- •3.3. Конструкторська підготовка виробництва нового продукту
- •3.4. Технологічна підготовка виробництва нового продукту
- •3.5. Організаційні структури керування інноваційними процессами
- •4.Типи виробничих процесів
- •4.1. Виробничий процес та його структура
- •4.2. Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •4.3. Типи процесів і типи виробництва
- •4.4. Техніко-економічна характеристика типів виробництва
- •4.5. Особливості стратегії процесу в сервісі
- •5.Виробничий цикл
- •5.1. Ритм виробництва та виробничий цикл
- •5.2. Норма часу на операцію
- •5.3. Операційний цикл
- •5.4. Технологічний цикл
- •6. Виробнича потужність
- •6.1. Обсяг виробництва та виробнича потужність
- •6.2. Практичні розрахунки виробничої потужності
- •6.3. Планування виробничої потужності
- •6.4. Обґрунтування виробничої потужності
- •7. Розміщення та організація виробниЧої структуРи підприємства. ВиробнИче планування та керування запасами
- •7.1. Вибір розміщення підприємства
- •7.2. Виробнича структура підприємства та її елементи
- •7.3. Принципи раціонального розміщення підрозділів підприємства
- •7.4. Форми спеціалізаці підрозділів підприємства
- •7.5. Виробнича структура підрозділів підприємства
- •7.6 Організація виробництва непотоковими методами
- •7.7. Організація виробництва потоковими методами
- •7.8. Планування і прогнозування, рівні планування
- •7.9. Завдання створення виробничих запасів
- •7.10. Функції та типи запасів
- •8. Технічне обслуговування виробництва
- •8.1. Інструментальне господарство підприємства
- •8.2. Ремонтне господарство підприємства
- •8.3. Енергетичне господарство підприємства
- •8.4. Організація транспортного господарства підприємства
- •8.5. Організація складського господарства підприємства
- •9. Стратегія якості продукції
- •9.1. Визначення якості продукції
- •9.2. Концепція загального управління якістю
- •9.3. Міжнародні стандарти якості
- •Література Основная литература
- •Дополнительная литература
7.5. Виробнича структура підрозділів підприємства
Основним елементом виробничої структури підприємства є цех, виробничою структурою цеху —ділянка, виробничою структурою ділянки —робоче місце.
Виробнича структура цеху — це склад вхідних у нього виробничих ділянок, допоміжних й обслуговуючих підрозділів, а також форми їх виробничих взаємозв'язків. Виробнича структура цеху визначає внутрішньоцехову спеціалізацію й кооперування виробничих ділянок.Виробнича структура ділянки — це склад вхідних у неї робочих місць і форми їх виробничих взаємозв'язків. Виробнича ділянка являє собою технологічно й організаційно відособлену групу робочих місць, що мають певну спеціалізацію й об'єднаних по яким-небудь ознаках. Виходячи з норми керованості майстра 20-25 робочих змін, виробничу ділянку виділяють в окрему адміністративну одиницю цеху. В основу організації виробничих ділянок може бути покладена технологічна або предметна форма спеціалізації. Технологічна форма спеціалізації ділянок характерна для цехів одиничного й дрібносерійного виробництва, предметна - для цехів серійного й масового виробництва. При цьому незалежно від спеціалізації цеху в ньому можуть одночасно бути ділянки й предметної, і технологічної спеціалізації.
При технологічній формі ділянки спеціалізуються на виконанні однорідних технологічних операцій над різноманітною продукцією й представлені групами однорідного технологічного встаткування: токарна ділянка, на якій зосереджені токарні верстати, ділянка фрезерної обробки, ділянка шліфувальних верстатів. При рості масштабу виробництва відбувається поділ технологічних ділянок за ознаками габаритів устаткування й оброблюваної продукції: ділянки великих, середніх і дрібних пресів, ділянки великого, середнього й дрібного лиття.
При предметній формі ділянки спеціалізуються на виготовленні окремих деталей або групи однорідних деталей, різнорідних деталей окремих агрегатів або виробів; на виготовленні деталей і зборці окремих агрегатів; на зборці окремих агрегатів або виробів, однорідної групи агрегатів чи виробів. На предметних ділянках замкнутий цикл виробництва однорідної продукції викликає необхідність виконання різнорідних технологічних операцій. Залежно від масштабу виробництва ділянки предметної спеціалізації можуть бути організовані якпредметно-групові й предметно-замкнуті ділянки серійного виробництва, або як багатопредметні і однопредметні потокові лінії великосерійного й масового виробництва.
Допоміжними підрозділами цеху є ділянки ремонту технологічного оснащення, технологічного встаткування й заточення різального інструменту. Ділянка ремонту технологічного оснащення створюється для поточного ремонту й виготовлення простих пристосувань і допоміжного інструмента, капітальний ремонт оснащення виконується в інструментальному цеху підприємства. Ділянка ремонту технологічного встаткування створюється для виконання простих верстатних і слюсарних робіт, пов'язаних з ремонтом устаткування цеху; складні ремонтні роботи виконуються в ремонтно-механічному цеху підприємства.Ділянка заточення різального інструменту створюється для централізованого заточення простого різального інструменту, заточення складного інструмента виконується в інструментальному цеху підприємства. Допоміжні підрозділи основних цехів розвантажують допоміжні цехи від виконання дрібних замовлень і термінових робіт.
Обслуговуючі підрозділи цеху включають цехові склади (комори), внутрішньоцеховий транспорт і цехові пункти (пости) технічного контролю.Цехові склади (комори) призначені для одержання, зберігання, обліку й видачі матеріальних цінностей на ділянки і робочі місця; представлені складами основних матеріалів і заготівель, допоміжних матеріалів, інструментально-роздавальній коморі.Внутрішньоцеховий транспорт призначений для міжопераційного і міждільничного транспортування продукції; представлений підйомно-транспортними устроями, що входять у комплект коштів технологічного оснащення ділянок або цеху (мостові крани, електротельфери, конвеєри, ліфти й т. д); електрокари, що обслуговують основний цех, ставляться до централізованого транспортного цеху підприємства.Цехові пункти (пости) технічного контролю призначені для проведення операцій вихідного контролю; розташовуються на виході цеху або кожного з ділянок, оснащуються контрольно-вимірювальними устроями й приладами; контролери, що обслуговують цех, є працівниками централізованої служби технічного контролю підприємства.