10.4. Мотивация трудовой деятельности

Обеспечение эффективной мотивации трудовой деятельности - важнейшая функция кадрового управления.

Трудовое поведение детерминировано множеством иерархически связанных между собой мотивов. Мотив - это

преимущественно осознанное побуждение личности к определенной деятельности, направленной на удовлетворение той или иной потребности. Мотивация - это процесс формирования силы, побуждающей человека к определенной степени активности. Трудовая мотивация - это также система факторов, влияющих на формирование отношения к труду и организационное поведение, в которой выделяются несколько уровней в зависимости от того, какие

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com

потребности (материальные, социально-психологические или духовные) преобладают на данной стадии жизненного и трудового цикла работника. В самом общем виде этот цикл

можно представить как четыре последовательных этапа развития трудовой карьеры человека, определяемые его возрастом, социальной зрелостью, стажем и опытом работы, и отличающиеся в основном целями трудовой деятельности, ожиданиями, требованиями к перспективам роста, потенциалом работника. Мотивация работника в пределах

каждого этапа может существенно варьироваться в зависимости от квалификации, а также от различных

социальных и производственных факторов и индивидуальных психологических особенностей человека

[8].

I этап - до 25 лет:

• цели трудовой деятельности задаются необходимостью поиска и определения устойчивых ориентиров в жизни, ценностных критериев, а также сферы трудовой деятельности, соответствующей интересам, личному опыту, профессиональной подготовке индивида. Формируется установка на достижение цели;

• трудовой потенциал определяется возможностью реализации формальной квалификации, формированием навыков трудового поведения,

овладением нормами коллективного общения. Четкие

очертания приобретают индивидуальные психофизические особенности. Формируется осознание личной ответственности за дело;

• требования к перспективам профессионального роста

обычно неадекватны имеющимся возможностям. В

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com

ряде случаев имеется представление о направлении карьерного роста на основе поставленной цели;

• мотивация трудовой деятельности:

• создание благоприятной рабочей обстановки (эргономика рабочего места, дизайн), формирование позитивного восприятия труда;

• вознаграждение, справедливая оценка труда;

• безопасность физическая и социальная (сопричастность, одобрение);

• результат карьеры:

• окончательный выбор трудовой специализации на основе апробации собственных возможностей;

• соотнесение личных планов с целями организации;

• начало формирования позитивной трудовой мотивации.

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com

35. этап - от 25 до 35 лет:

• цели трудовой деятельности связаны с достижением устойчивого статуса, стабильного семейного, профессионального и социального существования;

• трудовой потенциал характеризуется определенным навыком оптимизации энергетических затрат в трудовой деятельности, повышением уровня профессиональной подготовки, овладением социальной ролью (устойчивыми поведенческими

установками на конкретную трудовую деятельность

• ориентациями на групповые нормы общения);

• требования к перспективам профессионального роста коррелируют с четким осознанием его временного масштаба. В соответствии с

определением этапов карьеры работник способен регулировать затраты собственных энергетических и интеллектуальных ресурсов;

• мотивация трудовой активности:

• личное развитие, широкие возможности для обучения, новый опыт, информирование работников;

• увеличение материальной заинтересован-ности;

• участие в принятии решений, определении целей работ своего участка, участие в автономных рабочих группах;

• использование коллективных ценностей, приобщение к организационной культуре;

• гибкий график работы;

• результат карьеры:

  • установление соответствия возможностей работника и требований организации;

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com

• приобретение реального жизненного и профессионального опыта;

• освоение корпоративной культуры,

интернализация групповых ценностей и идеи социального порядка.

60. этап - от 35 до 50 лет:

• трудовые цели соответствуют стремлению к гармоничному развитию всех сторон жизнедеятельности работника;

• трудовой потенциал характеризуется как оптимум всех способностей и возможностей, вершина профессиональной зрелости и дееспособности. Ему

соответствует ориентация на самые значимые и трудоемкие задачи, а также высокие требования к

использованию своих способностей и вознаграждению (и соответственная самооценка);

• требования к перспективам профессиональной карьеры предельные, реально обоснованные, связанные с оценкой достигнутых результатов;

• мотивация:

• творческий, содержательный труд;

• участие в управлении, принятии решений, распределении ресурсов (участие в прибылях предприятия);

• признание, успех, престиж;

• максимальные и разнообразные возможности для повышения квалификации (в том числе, зарубежные стажировки, конференции и т.п.);

• материальное и социальное стимулирование во всем имеющемся в организации разнообразии;

• ротация, научная организация труда, его обогащение, гибкий график работы;

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com

• сохранение здоровья работника и членов его семьи;

• результат карьеры:

• полнота жизни, удовлетворенность работой в коллективе;

• осмысление жизненного пути (иногда - переоценка ценностей), подведение итогов;

• объективная самооценка и высокая требовательность к себе.