Характеристика инновационных предприятий

Инновационный тип предприятия (фирмы)	Выполняемые производственные функции
Создатель нововведений	Разработка, освоение и производство новшества с коммерческим назначением (новая продукция, технология для реализации на рынке)
Пользователь нововведений	Приобретение, освоение, использование новшества на предприятии (технология, оборудование, документация для выпуска новой продукции и т. п.)
Разработчик и пользователь нововведений	Разработка и использование новшеств для собственных нужд предприятия с возможной поставкой на рынок (нестандартное оборудование, программное обеспечение и т, п.)
Носитель нововведений	Разработка и использование организационных и ряда других новшеств для целей собственного развития (например, новая система управления качеством, новая система оплаты труда, новая информационная технология)
Предприятие-нововведение	Создание предприятия принципиально нового типа (по функциональному назначению или техническому оснащению)
Смешанные предприятия	Комплексное решение проблемы обновления продукции, технологии, организации, управления

Активность и эффективность инновационной политики зависят от уровня готовности и восприимчивости предприятия к реализации новшеств.

Восприимчивость предприятия к новшеству — показатель комплексный, зависящий от различных факторов: личностно-психологических, внутренних (структурных) и внешних.

Личностно-психологические факторы:

• характеристики руководящего состава на всех уровнях управления (личное отношение к нововведениям, профессионализм, место в организационной иерархии, склонность к риску и активным действиям, возрастные характеристики, интерес к служебному росту);

• характеристики персонала (образовательный уровень, осведомленность и мотивация к нововведениям, информационные контакты).

Внутренние (структурные) факторы:

• ресурсные характеристики (величина ресурсов, производственные мощности предприятия, наличие резервов, специализированного подразделения по реализации новшеств, опыта в использовании новшеств, кредитных возможностей);

• структурные характеристики (уровень централизации, развитость коммуникационных каналов, межорганизационная интеграция, организационно-техническая готовность предприятия к реализации новшеств).

Внешние факторы:

• состояние внешней среды (стабилизация, неопределенность, рост, спад);

• межорганизационная кооперация;

• уровень конкуренции;

• динамика спроса на продукцию (услуги);

• региональные характеристики.

В соответствии с теорией организации выделяют три модели управления нововведениями: рационалистическую, поведенческую, системную.

Рационалистическая модель управления основана на полной информированности и осознанной заинтересованности исполнителей в планируемых нововведениях. Эти условия предполагают активное и эффективное участие исполнителей (ответственных лиц) в реализации новшества. Данная модель требует наличия четких процедур принятия решений и исполнения, жесткого контроля за их выполнением и эффективной системы информации. К недостаткам рационалистической модели следует отнести частое несоответствие реальной практике реализации новшеств, наличие неопределенности в достижении результатов, возможность появления конфликтных ситуаций в коллективах, сопротивление оппозиции нововведениям и др.

Поведенческая модель управления нововведениями предусматривает учет социально-психологических потребностей работников предприятия при реализации новшеств. В этой модели фирма рассматривается как самоорганизующаяся система, характеризующаяся децентрализацией в принятии решений, концентрацией организационной деятельности в малых группах, широким обсуждением в этих группах стратегических целей фирмы. Мотивы поведения групп и отдельных работников относительно новшеств находятся вне прямого контроля руководства. Поведенческая модель ориентирована прежде всего на человека (человеческий фактор) и его способности к самостоятельной работе по реализации новшеств. Однако такая модель управления может приводить к организационной анархии, распылению ответственности при реализации новшеств.

Системная модель управления рассматривает предприятие как «техносоциальную систему», в которой новшество реализуется не только под действием определенных условий или вследствие восприимчивости работников, но и осознанно — на основе предварительного анализа организационных проблем, поиска их решений и четкой организации нововведений.

Разумное сочетание различных моделей управления нововведениями обеспечит достижение успеха.