Отличительные особенности двух типов взаимодействия людей и подразделений организации показаны в таблице 2.1.9.

Таблица 2.1.9

Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организации

Корпоративная организация	Индивидуалистская организация
Объединение людей через их разъе-	Свободное, открытое и добровольное
динение по социальному и профес-	объединение людей
сиональному критериям
Монополия и стандартизация в дея-	Сочетаниеконкуренцииикооперациив
тельности организации	деятельностичленовигруппворганизации
Доминируют иерархические властные	Господствует принцип увязки интере-
структуры. Интересы согласовывают-	сов всех членов в рамках процесса
ся лидерами	участия
Создается и поддерживается дефицит	Обеспечивается поиск возможностей
возможностей и ресурсов с их цен-	и дополнительных ресурсов, поддер-
трализованным распределением	живаемый руководством
Субъект интереса – группа, коллектив	Субъект интереса – личность
или вся организация
Организация отвечает за человека	Человек отвечает сам за себя
Суверенитет организации	Суверенитет личности
Свобода для организации	Свобода для личности
Принцип большинства или старшин-	Принцип меньшинства или право вето
ства в принятии решений	в принятии решений
Интересы производства определяют	Интересы производства определяются
интересы воспроизводства самого че-	интересами воспроизводства самого
ловека	человека
Двойная мораль (личная и организа-	Общечеловеческая мораль и здравый
ции) в поведении	смысл в поведении
Лояльность организации	Лояльность своим убеждениям
Человек для работы	Работа для человека

Вопрос 4.2. Последовательность построения организационной структуры

Теоретические положения и принципы дают возможность осмысленно и целенаправленно поэтапно проектировать организационные структуры.

1. Выделение линейных (производственных) и функциональных (штабных) блоков. Следует отметить, что руководители линейных подразделений распоряжаются ресурсами. Они несут за них материальную ответственность. Руководитель же функциональных блоков планируют и учитывают ресурсы. При принятии ошибочных решений они, как правило, несут административную ответственность. Поэто-

182

му подразделения функционального блока дают рекомендации или готовят проекты распоряжений для руководителя, которому подчинены оба блока.

2.Деление линейного и функционального блоков на подразделения. Первый делится на участки, второй – на отделы. Специализация участков может осуществляться по основным операциям (сборка, покраска, расфасовка) или по частям товара (кузовной, колесный и т.п.). Отделы же специализируются по наименованиям функций (плановый, отдел анализа) или по наименованиям ресурсов (информационный, отдел кадров). В большинстве случаев назначение отдела определяется специализацией по набору функций и ресурсов (отдел матери- ально-технического обеспечения). Для каждого отдела разрабатывается Положение о структурном подразделении, а также документограммы или оперограммы.

3.Делегирование обязанностей и полномочий работникам участков и отделов с написанием должностных инструкций.

Среди практически работающих фирм сложно отыскать классические типы организационных структур и “чистые” принципы их построения. Чаще всего встречаются организации с конгломератной структурой, в которую включаются как отдельные фрагменты рассмотренные типы структур.

Целостность любой фирмы обеспечивается тем, что в рамках ее организационной структуры реализуются все стороны деятельности: производственная (коммерческая, предоставление услуг), экономическая и социальная. Это необходимо учитывать на стадии формирования структуры.

Известны два способа формирования структур:

а) аналитический – проводятся расчеты, вычерчиваются схемы, пишутся инструкции;

б) типовой (нормативный) – перенимаются структуры успешно работающих предприятий или отдельных подразделений других организаций.

При первом способе наблюдаются большие затраты времени и денежных средств для проектирования и внедрения новой структуры. При нормативном способе возможны повторения ошибок, которые были допущены в структуре фирмы-аналога. Следует отметить, что для применения аналитического способа необходимы знания типовых блоков реальных структур.

Известно большое количество различных структур в каждой из видов деятельности, т.е. в производстве, коммерции и сфере услуг. Наиболее сложными являются схемы структур производственных

183

предприятий; они включают отдельные блоки, которые можно успешно применить и для других организаций (рис. 2.1.21, 22, 23, 24).

Искусство менеджера заключается в учете всех видов ресурсов, охвате всех функций управления и назначении своих заместителей. Ему надлежит правильно сформировать линейный и функциональные блоки, а в них – скомплектовать отделы исходя из условий полного достижения поставленных тактических целей. При любом способе формирования структуры следует избегать дублирования функций по одинаковым ресурсам.

Директор

Главный инже-

нер

Зам. по про-		Зам. по эконо-		Зам. по коммер-		Зам. по кадрам и
изводству		мическим во-		ческим вопро-		сбыту
		просам		сам

Линейные
подразделе-		Функциональные подразделе-
ния
		ния
	Рис. 2.1.21. Принципиальная организационная
	структура предприятия

184

Структуры основных подразделений функционального блока

Зам. по экономиче-		по отдельным вопросам подчиняется
ским вопросам		непосредственно директору

Плановый		Отдел труда		Бухгалтерия		Финансовый		Лаборатория
отдел		и зарплаты				отдел		экономическо-
								го

Рис. 2.1.22. Подразделения по управлению экономической деятельностью

Зам. по ком-

мерческим во-

Функциональный

Линейный

Отдел

Отдел

Отдел

МТО

маркетин-

сбыта

Склад

Транспорт-

Склад

сырья

ное подраз-

товаров

Рис. 2.1.23. Подразделения по управлению материальными ресурсами

Зам. по кадрам

и быту

Функциональный

блок

	Линейный блок
						Отдел		Отдел		Отдел
						кадров				бытового
								подготовки
Учебный центр			Учреждения					специалистов		обслужи-
по подготовке			бытового
кадров			обслуживания

Рис. 2.1.24. Подразделения по управлению кадрами и быту

185