- •1. Рабочая программа
- •1.1. Пояснительная записка
- •1.2. Тематический план дисциплины “Менеджмент”
- •1.3. Содержание программы (основные дидактические единицы)
- •1.4. Рекомендуемая литература
- •2. Конспект лекций
- •Раздел 1. Общий менеджмент
- •Менеджмент как вид деятельности человека
- •История становления менеджмента
- •Место и роль менеджера в производстве
- •Закономерности управления
- •Контрольные вопросы
- •Принципы управления
- •Инфраструктура менеджмента
- •Техника и технология управления
- •Контрольные вопросы
- •Системный подход к анализу организации управления
- •Виды организационных структур
- •Состав функций управления
- •Делегирование полномочий
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Проектирование организационных структур
- •Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •Последовательность построения организационной структуры
- •Разработка Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций
- •Контрольные вопросы
- •Структура и содержание “дерева целей”
- •Управление по целям и миссия организации
- •Контрольные вопросы
- •Общие сведения о решениях
- •Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •Научные подходы к принятию сложных решений
- •Контрольные вопросы
- •Графические модели для принятия решений
- •Экономико-математические модели принятия сложных решений
- •Методы экспертных оценок
- •Контрольные вопросы
- •Общие сведения о планах
- •Элементы и параметры сетевых моделей
- •Правила построения сетевой модели
- •Контрольные вопросы
- •Оптимизация сетевой модели
- •Контрольные вопросы
- •Время в деятельности менеджера
- •Теоретические основы ТМИ
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 2. Инновационный менеджмент
- •Тема 7. Инновации как объект менеджмента
- •Классификация инновационных процессов и нововведений
- •Сочетание жизненных циклов спроса, технологии и товара
- •Процесс формирования инноваций
- •Контрольные вопросы
- •Структура бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 3. Стратегический менеджмент
- •Общие понятия
- •Анализ внешней и внутренней среды организации
- •Контрольные вопросы
- •Методы стратегического анализа
- •Разновидности стратегий организации
- •Структура стратегического плана
- •Состав основных разделов Project Expert
- •Процедуры в системе Project Expert-5
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 4. Производственный менеджмент
- •Типы производств
- •Календарное планирование
- •Организация диспетчерской службы и контроля качества
- •Контрольные вопросы
- •Показатели для оценки трудовых процессов
- •Классификация затрат рабочего времени
- •Контрольные вопросы
- •Строительство как универсальный представитель производства
- •Этапы создания строительного объекта
- •Порядок разработки смет
- •Составление проекта производства работ
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 5. Управление персоналом
- •Мотивация
- •Работа с кадрами
- •Процесс межличностных коммуникаций
- •Контрольные вопросы
- •Лидерство и влияние
- •Самоменеджмент
- •Контрольные вопросы
- •3. Методические указания по дисциплине
- •3.1. Общие требования
- •3.2. План прохождения дисциплины "Менеджмент" на третьем курсе очного отделения
- •4. Контроль знаний студентов
- •4.1. Вопросы к выходному контролю
- •4.3. Наименование и содержание практических занятий
- •4.5. Рекомендации по подготовке к зачету и экзамену
- •4.6. Контрольные вопросы при компьютерном тестировании
- •7. Глоссарий
3. Методические указания по дисциплине
3.1. Общие требования
Уровень усвоения материала носит комплексный характер, являясь:
•ознакомительным – изучение теории, методов и практики в области управления организацией;
•репродуктивным – привитие и закрепление навыков и умений разработки и реализации системы управления организацией;
•креативным – самостоятельная разработка и принятие управленческих решений.
Усвоение определяется технологией преподавания дисциплины: изучением материала на лекциях (ознакомительный уровень), выполнением программированного задания с консультациями преподавате-
324
лей (репродуктивный уровень) и решение конкретных задач по менеджменту на практических занятиях и в ходе курсового проектирования.
Общая трудоемкость дисциплины составляет 250 академических часов и является одинаковой по всем формам обучения (очной, заочной, дистанционной и очно-заочной), за исключением МВА (120 г.).
|
|
|
|
|
|
Таблица 3.1.1 |
|
|
Трудоемкость дисциплины |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Очная |
Заочная, |
|
Очно- |
|
МВА |
|
Показатели |
дистанционная |
|
|
|||
|
форма |
|
заочная |
|
|||
|
|
|
форма |
|
|
|
|
Курс |
|
4-й |
5-й |
|
4-й |
|
1-й |
Семестр |
8-й |
9-й |
|
8-й |
|
1-й |
|
Общаятрудоемкость, час |
250 |
250 |
250 |
|
120 |
||
Аудиторныезанятия, час |
125 |
16 |
32 |
|
64 |
||
Лекции, час |
73 |
16 |
24 |
|
40 |
||
Практические занятия и |
52 |
|
8 |
|
24 |
||
семинары, час |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
||
Самостоятельная рабо- |
|
|
|
|
|
|
|
та студентов и консуль- |
125 |
234 |
218 |
|
56 |
||
тации, час |
|
|
|
|
|
|
|
Форма контроля знаний: |
|
|
|
Програм- |
|
Програм- |
|
- |
промежуточный |
Курсо- |
Задание |
|
мированное |
|
мированное |
|
|
вой |
по зачетам |
|
задание. |
|
задание. |
|
|
проект |
|
|
Курсовой |
|
Курсовой |
|
|
|
|
|
проект |
|
проект |
- |
выходной |
экзамен |
экзамен |
|
экзамен |
|
экзамен |
3.2. План прохождения дисциплины "Менеджмент" на третьем курсе очного отделения
Таблица 3.2.1
№ |
Вид |
|
Вре- |
При- |
п.п |
занятий |
Наименования занятий |
мя |
меча- |
|
|
|
(час) |
ния |
|
|
Раздел 1. Общий менеджмент |
|
|
|
|
Тема 1. Эволюция концепций менеджмента |
|
|
1 |
Лекция № |
Сущность менеджмента |
4 |
|
|
1 |
|
|
|
2 |
Лекция № |
Методологические основы менеджмента |
4 |
|
|
2 |
|
|
|
3 |
Семинар № |
Менеджмент как наука и искусство |
4 |
|
|
1 |
|
|
|
325
|
|
Тема 2. Организация как система управления |
|
|
4 |
Лекция № |
Теория организации |
4 |
|
|
3 |
|
|
|
5 |
Лекция № |
Проектирование организационных структур |
4 |
|
|
4 |
|
|
|
|
Практиче- |
|
|
|
6 |
ское |
Разработка документоворганизационной структуры |
4 |
|
занятие № |
|
|||
|
1 |
|
|
|
|
|
Тема 3. Цели в менеджменте |
|
|
7 |
Лекция № |
Постановка и достижение цели |
2 |
|
|
5 |
|
|
|
|
Практиче- |
|
|
|
8 |
ское |
Разработка "дерева целей" |
4 |
|
занятие № |
|
|||
|
2 |
|
|
|
|
|
Тема 4. Решения в менеджменте |
|
|
9 |
Лекция № |
Методы принятия решения |
4 |
|
|
6 |
|
|
|
1 |
Лекция № |
Принятия решений на основе графических и эко- |
4 |
|
0 |
7 |
номико-математических моделей |
|
|
|
|
|||
1 |
Практиче- |
|
|
|
ское |
Решения на основе графических и экономико- |
4 |
|
|
1 |
занятие № |
математических моделей |
|
|
|
|
|||
|
3 |
|
|
|
|
|
Тема 5. Разработка планов |
|
|
1 |
Лекция № |
Виды планов |
4 |
|
2 |
8 |
|
|
|
1 |
Лекция № |
Расчеты и оптимизация сетевых моделей |
4 |
|
3 |
9 |
|
|
|
1 |
Практиче- |
|
|
|
ское |
Разработка планов в виде сетевых моделей |
4 |
|
|
4 |
занятие № |
|
||
|
4 |
|
|
|
|
|
Тема 6. Организация труда менеджера |
|
|
1 |
Лекция № |
Планирование рабочего времени менеджера |
4 |
|
5 |
10 |
|
|
|
1 |
Практиче- |
|
|
|
ское |
Формирование плана работы менеджера |
4 |
|
|
6 |
занятие № |
|
||
|
5 |
|
|
|
|
|
Раздел 2. Инновационный менеджмент |
|
|
|
|
Тема 7. Инновации как объект менеджмента |
|
|
326
1 |
Лекция № |
Развитие теории инноватики |
4 |
|
7 |
11 |
|
|
|
1 |
Практиче- |
|
|
|
ское |
Разработка рационализаторского предложения |
2 |
|
|
8 |
занятие № |
|
||
|
6 |
|
|
|
|
|
Тема 8. Планирование инноваций |
|
|
1 |
Лекция № |
Методика разработки бизнес-плана |
4 |
|
9 |
12 |
|
|
|
|
Практиче- |
|
|
|
2 |
ское |
Разработка документов производственного и мар- |
4 |
|
0 |
занятие № |
кетингового плана |
|
|
|
|
|||
|
7 |
|
|
|
2 |
Практиче- |
|
|
|
ское |
Разработка документов финансового плана и |
4 |
|
|
1 |
занятие № |
оценка риска |
|
|
|
|
|||
|
8 |
|
|
|
|
Защита |
курсового проекта на тему "Бизнесплан предприятия" |
||
|
|
Раздел 3. Стратегический менеджмент |
|
|
|
|
Тема 9. Стратегия организации |
|
|
2 |
Лекция № |
Сущность стратегии организации |
2 |
|
2 |
13 |
|
|
|
2 |
Лекция № |
Методы оценки стратегического состояния орга- |
2 |
|
3 |
14 |
низации |
|
|
|
|
|||
|
Практиче- |
|
|
|
2 |
ское |
Формирование стратегии фирмы |
4 |
|
4 |
занятие № |
|
||
|
9 |
|
|
|
|
|
Тема 10. Стратегическое планирование |
|
|
2 |
Лекция № |
Структура и содержание стратегического плана |
4 |
|
5 |
15 |
|
|
|
2 |
Практиче- |
|
|
|
ское |
Разработка стратегического плана |
4 |
|
|
6 |
занятие № |
|
||
|
10 |
|
|
|
|
|
Раздел 4. Производственный менеджмент |
|
|
|
|
Тема 11. Производственные система |
|
|
2 |
Лекция № |
Типы производств и календарное планирование |
4 |
|
7 |
16 |
|
|
|
2 |
Лекция № |
Научая организация труда рабочих |
4 |
|
8 |
17 |
|
|
|
2 |
Практиче- |
Разработка календарного плана |
4 |
|
9 |
ское |
|
|
|
327
|
занятие № |
|
|
|
|
11 |
|
|
|
|
|
Тема 12. Управление производством |
|
|
3 |
Лекция № |
Деятельность менеджера в сфере управления |
4 |
|
0 |
18 |
производством |
|
|
|
|
|||
3 |
Практиче- |
|
|
|
ское |
Разработка модели поточного производства |
2 |
|
|
1 |
занятие № |
|
||
|
12 |
|
|
|
|
|
Раздел 5. Управление персоналом |
|
|
|
|
Тема 13. Управление производственными |
|
|
|
|
коллективами |
|
|
3 |
Лекция № |
Кадровое планирование |
4 |
|
2 |
19 |
|
|
|
3 |
Практиче- |
|
|
|
ское |
Разработка плана передвижения кадров |
2 |
|
|
3 |
занятие № |
|
||
|
13 |
|
|
|
|
|
Тема 14. Власть и лидерство |
|
|
3 |
Лекция № |
Реализация власти |
3 |
|
4 |
20 |
|
|
|
Экзамен по дисциплине "Менеджмент"
Лекционные занятия – 73 часа Практические занятия – 48 часов
Семинары – 4 часа
Деловая игра – 10 часов вне сетки расписания Курсовой проект – 40 часов вне сетки расписания
Итого – 125 часов
Тематический план дисциплины разработан на основе разделов базовых учебников, перечисленных в разделе “Основная литература”, привлечения современных технических средств обучения (кодоскоп, компьютер, экран, видеофильм), методов активного обучения и современных технологий обучения студентов.
328
3.3. Организация аудиторной и самостоятельной работы студентов
Программой предусмотрены следующие виды самостоятельной работы:
•очная форма обучения – лекции (73 часа), практические занятия, разбор конкретных ситуаций. Самостоятельная работа заключается в изучении теоретического материала и подготовке к практическим занятиям. На это выделяется 125 часов. В случае пропуска разделов дисциплины студент очного факультета выполняет практические задания по соответствующему разделу и сдает преподавателю;
•заочная форма обучения и очно-заочная форма обучения – ус-
тановочные лекции (24 часа) и практические занятия (8 часов), студент самостоятельно готовит одно программированное задание по дисциплине “Менеджмент”. После выполнения задания проводится его приемка в зачетную сессию. На самостоятельную работу студентовзаочников выдается курсовой проект и выделяется 218 часов;
•дистанционная форма обучения – включает установочные лек-
ции (16 часов), консультации с преподавателями (24 часа) и самостоятельную работу над заданиями по тестам (210 часов).
329