- •1. Рабочая программа
- •1.1. Пояснительная записка
- •1.2. Тематический план дисциплины “Менеджмент”
- •1.3. Содержание программы (основные дидактические единицы)
- •1.4. Рекомендуемая литература
- •2. Конспект лекций
- •Раздел 1. Общий менеджмент
- •Менеджмент как вид деятельности человека
- •История становления менеджмента
- •Место и роль менеджера в производстве
- •Закономерности управления
- •Контрольные вопросы
- •Принципы управления
- •Инфраструктура менеджмента
- •Техника и технология управления
- •Контрольные вопросы
- •Системный подход к анализу организации управления
- •Виды организационных структур
- •Состав функций управления
- •Делегирование полномочий
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Проектирование организационных структур
- •Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •Последовательность построения организационной структуры
- •Разработка Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций
- •Контрольные вопросы
- •Структура и содержание “дерева целей”
- •Управление по целям и миссия организации
- •Контрольные вопросы
- •Общие сведения о решениях
- •Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •Научные подходы к принятию сложных решений
- •Контрольные вопросы
- •Графические модели для принятия решений
- •Экономико-математические модели принятия сложных решений
- •Методы экспертных оценок
- •Контрольные вопросы
- •Общие сведения о планах
- •Элементы и параметры сетевых моделей
- •Правила построения сетевой модели
- •Контрольные вопросы
- •Оптимизация сетевой модели
- •Контрольные вопросы
- •Время в деятельности менеджера
- •Теоретические основы ТМИ
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 2. Инновационный менеджмент
- •Тема 7. Инновации как объект менеджмента
- •Классификация инновационных процессов и нововведений
- •Сочетание жизненных циклов спроса, технологии и товара
- •Процесс формирования инноваций
- •Контрольные вопросы
- •Структура бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 3. Стратегический менеджмент
- •Общие понятия
- •Анализ внешней и внутренней среды организации
- •Контрольные вопросы
- •Методы стратегического анализа
- •Разновидности стратегий организации
- •Структура стратегического плана
- •Состав основных разделов Project Expert
- •Процедуры в системе Project Expert-5
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 4. Производственный менеджмент
- •Типы производств
- •Календарное планирование
- •Организация диспетчерской службы и контроля качества
- •Контрольные вопросы
- •Показатели для оценки трудовых процессов
- •Классификация затрат рабочего времени
- •Контрольные вопросы
- •Строительство как универсальный представитель производства
- •Этапы создания строительного объекта
- •Порядок разработки смет
- •Составление проекта производства работ
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 5. Управление персоналом
- •Мотивация
- •Работа с кадрами
- •Процесс межличностных коммуникаций
- •Контрольные вопросы
- •Лидерство и влияние
- •Самоменеджмент
- •Контрольные вопросы
- •3. Методические указания по дисциплине
- •3.1. Общие требования
- •3.2. План прохождения дисциплины "Менеджмент" на третьем курсе очного отделения
- •4. Контроль знаний студентов
- •4.1. Вопросы к выходному контролю
- •4.3. Наименование и содержание практических занятий
- •4.5. Рекомендации по подготовке к зачету и экзамену
- •4.6. Контрольные вопросы при компьютерном тестировании
- •7. Глоссарий
на новом месте – от которых они подходят; 6) для отображения двух параллельно выполняемых работ необходимо вводить дополнительное событие; 7) при необходимости показа новой работы до окончания предыдущей вводят дополнительное событие; 8) на сетевой модели не должно быть события, из которого не выходит ни одна работа (за исключением завершающего события), а также события, в которое не входит ни одна работа (за исключением исходного события); 9) не допускаются события, которые одновременно являются началом и окончанием пути (не должно быть “замкнутых контуров”); 10) работы, лежащие на критическом пути, обозначаются двойной линией со стрелкой; 11) не допускаются необоснованные события и зависимости.
Рис. 2.1.35. Пример построения сетевой модели (характерные ошибки исправлены)
Контрольные вопросы
1.Назовите разновидности сетевых моделей по способу отображения процесса?
2.Назовите разновидности сетевых моделей по степени детализации информации.
3.Перечислите элементы сетевых моделей.
4.Назовите параметры сетевых моделей по каждому элементу.
5.Каковы соотношения между параметрами сетевой модели?
6.Чему равен критический путь?
7.Как определяются резервы времени работ?
Литература:
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: ДваТрИ, 1996. –
С. 227-237.
218
Лекция 9. Расчет и оптимизация сетевых моделей Вопрос 9.1. Методы расчета сетевой модели
Задачи расчета сетевых моделей заключаются: 1) в нахождении продолжительности критического пути; 2) в определении работ, лежащих на критическом пути. Существует три метода расчетов: графический (рис. 2.1.36), табличный (рис. 2.1.37) и непосредственно на графике
(рис. 2.1.38).
Методы расчета
Исходная сетевая модель:
Временная сетка для графического расчета
|
|
Ткр = 13 дн., |
Рс(0-2) = 0 дн., Рп(0-2) = 7 дн. |
Рис. 2.1.36. Графический метод
Рис. 2.1.37. Табличный метод
219
3 - 7
(5)
Рис. 2.1.38. Общий вид фрагмента сетевой модели, рассчитанной на графике
Рис. 2.1.39. Пример рассчитанного сетевого графика
Вопрос 9.2. Оптимизация сетевой модели
Оптимизация – это нахождение лучших параметров сетевой модели по установленному заранее критерию (виду ресурса и его количеству). Помимо критерия необходимо знать пределы изменения величины других ресурсов, т.е. знать ограничения.
Выделяют два вида оптимизации: 1) оптимизация по времени (“сжатие” сетевой модели); 2) оптимизация по заданному режиму потребления ресурса (“корректировка” сетевой модели).
1. Оптимизация по времени.
Необходимость данного вида оптимизации возникает тогда, когда продолжительность выполнения всего комплекса работ больше, чем это предусмотрено нормами или решением предпринимателя. Сократить продолжительность работ можно путем уменьшения продолжительности критического пути, а более конкретно – путем сокращения сроков выполнения работ, которые лежат на критическом пути.
В сетевой модели учитываются обычно два вида ресурсов: время и количество рабочих. Произведение величины первого параметра на величину второго позволяет определить трудоемкость конкретной работы:
В = Т × N (чел.-дн. )
Если считать, что трудоемкость каждой работы неизменна, то для сокращения продолжительности конкретной работы необходимо увеличить количество рабочих. Увеличение достигается двумя путями:
220
1) переводом недостающего числа рабочих с некритических работ;
2) привлечением дополнительных рабочих со стороны.
Рис. 2.1.40. Сетевая модель до оптимизации
Рис. 2.1.41. Сетевая модель после оптимизации
(один рабочий переведен с некритической работы “В” на критическую работу “С”)
2. Оптимизация по заданному закону потребления ресурсов. После проведения оптимизации по времени переходят к следую-
щему виду оптимизации – к “корректировке” сетевой модели. Она осуществляется в определенной последовательности:
1)сетевая модель перестраивается в линейный график по ранним началам выполнения работ;
2)на основании линейного графика строится интегральная диаграмма потребления ресурсов (суммируя, например, количество рабочих, задействованных на каждой работе в день);
3)оценивается построенная диаграмма по коэффициенту неравномерности потребления ресурсов
к1= N1max / Nср, Nср = Сум. Nt / Lкр,
где: к1 – коэффициент неравномерности потребления ресурсов до оптимизации;
N1max – максимальное количество рабочих в один из наиболее напряженных дней;
Nср – среднее количество рабочих за весь рассматриваемый период; Сум. Nt – сумма рабочих по всем дням рассматриваемого периода;
221