Питання для самоконтролю

1. Розкрийте поняття інноваційної організації.

2. Вкажіть правові межі інноваційної організації

3. Розкрийте мету і завдання функціонування спеціалізовани та комплексни організацій.

4. Розкрийте структуру інноваційних організацій.

5. Визначте ефективність функціонування технопарків, технополісів та бізнес-інкубаторів.

6. Розкрийте поняття інноваційного кластеру.

7. Розкрийте поняття інформаційного інноваційного кластеру.

8. Розкрийте поняття реструктуризації як спосібу підвищення конкурентоздатності організації.

9. Розкрийте переваги та недоліки програмно-цільових та гнучких організаційних структур.

Завдання до самостійної роботи Завдання 1.

Переваги яких структур перелічено нижче?

1. Підвищення відповідальності за кінцеві результати роботи.

2. Забезпечення оперативного виконання декількох складних проектів.

3. Забезпечення пріоритету загальних, глобальних цілей організації над частковими, локальними цілями функціонального характеру.

4. Децентралізація вирішення оперативних завдань, що дозволяє забезпечити гнучке й оперативне реагування па зміну зовнішніх і внутрішніх умов.

5. Скорочення термінів розробки проектів.

6. Підвищення оперативності вирішення поточних питань.

7. Підвищення ступеня збалансованості програми робіт з ресурсним забезпеченням проекту.

8. Підвищення об'єктивності оцінки учасників проекту.

Для якого управлінського підрозділу якої організаційної форми характерні такі функції: визначення цілей і стратегії; розробка і впровадження методів планування діяльністю; затвердження планів функціонування дочірніх підприємств; впровадження комерційного розрахунку між підприємствами холдингу; розробка планів ресурсного забезпечення; контроль за виконанням і моніторинг реалізації планів; організація реалізації макропроектів розвитку об'єднання: розробка перспективних макропроектів розвитку; створення нових структурних підрозділів; будівництво; впровадження нових технологій; розвиток інфраструктури; забезпечення фінансової і фізичної безпеки центру та дочірніх підприємств; аналіз стану зовнішнього середовища (уряд, конкуренти, партнери, споживачі тощо); висновки про можливі порушення в функціонуванні об'єднання на базі отриманої внутрішньої і зовнішньої інформації; визначення можливих наслідків розвитку поточної і подальшої ситуацій; кадрове забезпечення управлінського апарату дочірніх підприємств; підбір і розподілення кадрів; підготовка і перепідготовка кадрів; паблік рілейшз: імідж, взаємовідносини з пресою?

Завдання 2.

Розмежуйте обов'язки керівника функціонального підрозділу та керівника проекту, доповніть їх самостійно:

- падання консультаційної допомоги замовнику щодо розробки і реалізації проекту;

- вибір проектувальників і підрядчиків;

- складання планів робіт із проекту;

- оформлення і підписання актів, що підтверджують виконання робіт (етапів, підетаів, здачу об'єктів у дослідну і промислову експлуатації);

- складання матеріалів для висновку контрактів із замовниками і виконавцями (контрагентами) на проведення робіт із проекту;

- координація роботи всіх учасників проекту;

- постійний контроль за дотриманням термінів виконання робіт з проекту, науково-технічним рівнем і якістю розробок, витратами;

- здача виконаних робіт зі створення проекту;

- оформлення звітної документації на виконані роботи.

Керівник зобов'язаний:

- вимагати від відділів, що беруть участь у проекті, виконання їхніх завдань з проекту;

- стежити за тим, щоб робота відділів велася відповідно до плану-графіка, кошторису витрат і специфікацій;

- вчасно виявляти труднощі, помилки, нестачу ресурсів, низьку якість робіт;

- вчасно вносити корективи до проекту, якщо в цьому виникає необхідність;

- інформувати всіх зацікавлених осіб про перебіг роботи над проектом.