- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1. Мета та завдання навчальної дисципліни
- •2. Інформаційний обсяг навчальної дисципліни модуль і. Інноваційний розвиток підприємства
- •Тема 1. Інновації і циклічність економічного розвитку
- •Тема 2. Ключові поняття інноваційного розвитку
- •Тема 3. Вимірювання рівня інноваційного розвитку та чинники його формування
- •Тема 4. Сучасні організаційні форми інноваційного розвитку
- •Тема 5. Глобальні науково-технічні та інформаційні комунікації в інноваційній сфері
- •Тема 6. Інфраструктура ринку інновацій
- •Тема 7. Державна підтримка інноваційного підприємництва
- •Тема 8. Національні інноваційні системи
- •Тема 9. Маркетинг інновацій
- •Тема 10. Стратегії та бізнес-моделі інноваційного розвитку підприємства
- •Тема 11. Інноваційний потенціал підприємства
- •Тема 12. Інвестиційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 2. Ключові поняття інноваційного розвитку План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання до самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 3. Вимірювання рівня інноваційного розвитку та чинники його формування План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання до самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Завдання 1.
- •Завдання 2.
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 5. Глобальні науково-технічні та інформаційні комунікації в інноваційній сфері План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Рекомендована література
- •Тема 6. Інфраструктура ринку інновацій План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 7. Державна підтримка інноваційного підприємництва План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 8. Національні інноваційні системи План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Завдання 1
- •Завдання 2
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 9. Маркетинг інновацій План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Завдання
- •Кейс 1. Пластівці в плитках
- •Кейс 2. Японська компанія Seven Eleven
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 10. Стратегії та бізнес-моделі інноваційного розвитку підприємства План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Завдання 1
- •Проблема
- •Запитання і завдання
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 11. Інноваційний потенціал підприємства План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Кейс пат «запорізький автомобільний завод»
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 12. Інвестиційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 14. Охорона прав та економіка інтелектуальної власності як складова економічної безпеки інноваційної діяльності План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Завдання 1.
- •Завдання 2.
- •Термінологічний словник
- •Рекомендована література
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Рекомендована література
- •Тема 4. Сучасні організаційні форми інноваційного розвитку План вивчення теми
- •Проблемні питання для обговорення
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Рекомендована література
- •Семінарське заняття № 2
- •Тема 5. Глобальні науково-технічні та інформаційні комунікації в інноваційній сфері План вивчення теми
- •Проблемні питання для обговорення
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Рекомендована література
- •Рекомендована література
- •Семінарське заняття № 3
- •Тема 7. Державна підтримка інноваційного підприємництва План вивчення теми
- •Проблемні питання для обговорення
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Рекомендована література
- •Тема 8. Національні інноваційні системи План вивчення теми
- •Проблемні питання для обговорення
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Рекомендована література
- •Рекомендована література
- •Рекомендована література
- •Обладнання, яке потрібне для проведення практичного заняття
- •Завдання 1
- •Кейс 1. «Виведення товару на нові ринки»
- •Завдання 2
- •Кейс 2. Пластівці в плитках
- •Кейс 3. Японська компанія Seven Eleven
- •Завдання 3
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Контрольні завдання
- •Рекомендована література
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Контрольні завдання
- •Рекомендована література
- •Практичне заняття № 3
- •Тема 11. Інноваційний потенціал підприємства План вивчення теми
- •Обладнання, яке потрібне для проведення практичного заняття
- •Завдання
- •Кейс 1. Пат "інтерпайп сталь"
- •Кейс 2. «атб-маркет»
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Контрольні завдання
- •Рекомендована література
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •Завдання 8
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Контрольні завдання
- •Рекомендована література
- •5. Індивідуальні завдання та методичні рекомендації до їх виконання
- •Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Приклад пропозицій щодо реінжинірингу бізнес-процесу
- •6. Контрольні заходи
- •Перелік питань для підготовки до іспиту
- •6. Література Основна література
- •Додаткова література
- •Падерін Іван Дмитрович
- •Фещенко Ольга Михайлівна
- •Черевко Ольга Леонідівна
- •Інноваційний розвиток підприємства
Завдання 2
«Нова стратегія розвитку бізнесу компанії" Лабораторія Касперського "»
«Лабораторія Касперського» була заснована в 1997 р. Усього через рік після заснування компанія отримує титул «піонера технологій» 29.
Засновника компанії Євгенія Касперського називають вірусологом № 1, а його антивірусна програма була визнана кращою в світі. Сьогодні «Лабораторія Касперського» - найвідоміший в Росії розробник великого спектру програмних продуктів для забезпечення інформаційної безпеки. Компанія має статус міжнародної. Її штаб квартира знаходиться в Росії , відкриті представництва у Великобританії , Франції та США . Партнерська мережа об'єднує 500 компаній по всьому світу. А починалося все з захоплення.
Історія «Лабораторії Касперського» почалася в 1989 р., коли засновник майбутньої компанії Євген Касперський вперше зіткнувся з проблемою комп'ютерних вірусів і розробив першу версію продукту. У той час він працював в оборонному НДІ і у вільний час займався створенням комп'ютерних програм.
З 1991 р. науково практична діяльність Є. Касперського отримала свій розвиток в проекті AVP в рамках антивірусного відділу великої вітчизняної комп'ютерної компанії «Камі». У 1994 р. керівництво відділом прийняла Наталія Касперська. У цей час було покладено початок співробітництву з рядом західних антивірусних компаній: підписані договори з F Secure ( Фінляндія ), G Data ( Німеччина ), Vintage Solutions ( Японія ) про використання програмного ядра «Антивірус Касперського» в їх антивірусних програмах. Необхідно відзначити, що до 1994 р. включно розробники посилали свої програми фактично безкоштовно багатьом потенційним користувачам з єдиною метою - отримати визнання та ім'я.
У 1997 р. була утворена незалежна організація ЗАТ «Лабораторія Касперського». Тоді в її штаті налічувалося всього 19 чоловік під керівництвом генерального директора Наталії Касперський. Євген Касперський очолив напрямок антивірусних досліджень. Основними завданнями компанії стали розробка і вдосконалення програмного забезпечення по захисту комп'ютерів та комп'ютерних мереж від вірусного вторгнення. Основними продуктами стали програми «AVP Silver», «AVP Gold» , «AVP Platinum» , які швидко завоювали популярність у російських і зарубіжних користувачів .
Завдяки надійності випускаються, і використанню інноваційних технологій в 1999 р. «Лабораторія Касперського» стала провідним російським розробником антивірусного ПЗ. За три роки існування компанія завоювала від 50 до 60 % російського ринку ПЗ ( до 1994 р. монополістом на ринку була компанія «Діалог Наука» - 95 % ринку антивірусних програм), частка на світовому ринку досягла 1 % , зростання доходів склало 250-300 %. При цьому продажі «AVP» за кордон склали 60 % від загальних продажів фірми. Серед клієнтів компанії фігурують Microsoft, Ford, Nokia та ін До 2000 р. штат розширився до 110 чоловік. Проте існували і проблеми.
Необхідність реструктуризації бізнесу
У міру розвитку вітчизняного ринку антивірусного програмного забезпечення «Лабораторія Касперського», незважаючи на унікальність свого продукту , зіткнулася з посиленням конкуренції . Проблема полягала в тому , що з точки зору ринкової стратегії компанія прагнула створювати самий технологічно досконалий продукт і стати кращою . Водночас конкуренти обрали більш приземлену стратегію - виробляти просто якісний продукт , причому доступний і диференційований .
Таким чином, усередині «Лабораторії Касперського» виник конфлікт науково дослідницьких цілей , які переслідували розробники , і комерційних цілей організації як ринкового суб'єкта .
З цього моменту починається новий етап розвитку компанії. Якщо спочатку це була команда розробників, потім з'явилася посада комерційного і технологічного директорів, то третій етап реструктуризації радикально змінив організаційну структуру компанії. Тепер компанія будувалася за матричним принципом, де були створені програмно цільові групи на чолі з керівниками проектів, які підпорядковувалися вищому керівництву компанії.
Фундаментальні та прикладні дослідження були виділені в самостійні підрозділи, де розробники могли повністю задовольняти свої наукові амбіції. Робота цього підрозділу фінансується з загального прибутку компанії в розмірі 20-30 %, а також за рахунок отримання державних субсидій. Для розвитку дослідницького напрямку планується також створення венчурних фондів.
Виробництво основного продукту було частково переорієнтовано з винятковою розробки ядра на створення антивірусних програм для кінцевого споживача. Для зручності збуту і прямого зв'язку з ринком була використана система організаційної побудови за регіональним принципом.
Основними стратегічними цілями оновленій компанії стало завоювання 90% російського ринку антивірусного ПЗ. Здійснення намічених довгострокових планів будується на основі активної співпраці з НДІ та університетами і встановлення прямих зв'язків з клієнтами.
В основу успіху нового бізнесу лягла стратегія просування нового корпоративного бренду «Антивірус Касперського» і зонтичного бренду « Kaspersky Security ».
У 2001 р. у зв'язку з швидким розвитком інформаційних технологій та Інтернету «Лабораторія Касперського» розробила нову продуктову лінію , представивши на ринок продукти для домашніх користувачів , середнього та малого бізнесу , корпоративних замовників. Нові цільові групи отримали можливість вибору найбільш підходящого антивірусного рішення для свого бізнесу.
Одночасно з вдосконаленням своїх антивірусних продуктів компанія почала розвиток нового напрямку - розробку систем інформаційної безпеки на основі використання таких технологій , як міжмережеві екрани , представивши на ринок свою бета версію.
Створення стратегічних альянсів
Ще однією стратегічною метою «Лабораторії Касперського» є збільшення частки на міжнародному ринку до 5%. Для досягнення цього показника планується підняти до 70 % частку закордонних операцій від загального обсягу продажів компанії.
Найважливішу роль тут відіграє створення стратегічних альянсів із західними компаніями - виробниками антивірусних програм , з одного боку , і кінцевими споживачами - з іншого.
Вже кілька років компанія співпрацює з Microsoft , де антивірусна програма Касперського використовується на стадії попереднього тестування продукції . «Лабораторія Касперського » отримала офіційний статус Microsoft Solution Partner .
Реалізуються спільні проекти з великими західними консалтинговими компаніями для забезпечення повного опису бізнес процесів компаній і визначення списку потенційних загроз інформаційній безпеці підприємства замовника.
Крім цього, технології «Лабораторії Касперського» ліцензовані в продуктах інших компаній. Антивірусне ядро, розроблене фахівцями компанії, ліцензоване для ряду західних компаній , в числі яких: F Secure ( Фінляндія ) , G Data ( Німеччина ) , Sybari ( США ), Deerfield ( США ), Nokia ICG ( США ), Alt N ( США ), Microworld ( Індія ), BorderWare ( Канада ) та ін.
Таким чином, в результаті активної інноваційної політики компанія зміцнила позиції лідера на ринку антивірусних програм. «Лабораторія Касперського » сьогодні - це компанія зі штатом у 250 чоловік, що має представництва в багатьох західних країнах. Це компанія, яка перетворює нові загрози у можливості, постійно удосконалюючи старі і створюючи нові продукти. Завдяки постійному вивченню зовнішнього середовища «Лабораторія Касперського» передбачає майбутні зміни і завчасно забезпечує користувачів захистом від нових видів вірусних атак.
Запитання і завдання
1. Подумайте, чи правильно з ринкової точки зору була обрана стратегія розвитку бізнесу компанії?
2. Побудуйте дерево цілей «Лабораторії Касперського». Проранжуйте цілі по терміновості і ступенем важливості.
3. Якого типу інноваційної стратегії дотримується компанія, і які чинники впливають на цей вибір?