- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1. Мета та завдання навчальної дисципліни
- •2. Інформаційний обсяг навчальної дисципліни модуль і. Інноваційний розвиток підприємства
- •Тема 1. Інновації і циклічність економічного розвитку
- •Тема 2. Ключові поняття інноваційного розвитку
- •Тема 3. Вимірювання рівня інноваційного розвитку та чинники його формування
- •Тема 4. Сучасні організаційні форми інноваційного розвитку
- •Тема 5. Глобальні науково-технічні та інформаційні комунікації в інноваційній сфері
- •Тема 6. Інфраструктура ринку інновацій
- •Тема 7. Державна підтримка інноваційного підприємництва
- •Тема 8. Національні інноваційні системи
- •Тема 9. Маркетинг інновацій
- •Тема 10. Стратегії та бізнес-моделі інноваційного розвитку підприємства
- •Тема 11. Інноваційний потенціал підприємства
- •Тема 12. Інвестиційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 2. Ключові поняття інноваційного розвитку План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання до самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 3. Вимірювання рівня інноваційного розвитку та чинники його формування План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання до самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Завдання 1.
- •Завдання 2.
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 5. Глобальні науково-технічні та інформаційні комунікації в інноваційній сфері План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Рекомендована література
- •Тема 6. Інфраструктура ринку інновацій План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 7. Державна підтримка інноваційного підприємництва План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 8. Національні інноваційні системи План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Завдання 1
- •Завдання 2
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 9. Маркетинг інновацій План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Завдання
- •Кейс 1. Пластівці в плитках
- •Кейс 2. Японська компанія Seven Eleven
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 10. Стратегії та бізнес-моделі інноваційного розвитку підприємства План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Завдання 1
- •Проблема
- •Запитання і завдання
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 11. Інноваційний потенціал підприємства План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Кейс пат «запорізький автомобільний завод»
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 12. Інвестиційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література
- •Тема 14. Охорона прав та економіка інтелектуальної власності як складова економічної безпеки інноваційної діяльності План вивчення теми
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Завдання 1.
- •Завдання 2.
- •Термінологічний словник
- •Рекомендована література
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Рекомендована література
- •Тема 4. Сучасні організаційні форми інноваційного розвитку План вивчення теми
- •Проблемні питання для обговорення
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Рекомендована література
- •Семінарське заняття № 2
- •Тема 5. Глобальні науково-технічні та інформаційні комунікації в інноваційній сфері План вивчення теми
- •Проблемні питання для обговорення
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Рекомендована література
- •Рекомендована література
- •Семінарське заняття № 3
- •Тема 7. Державна підтримка інноваційного підприємництва План вивчення теми
- •Проблемні питання для обговорення
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Рекомендована література
- •Тема 8. Національні інноваційні системи План вивчення теми
- •Проблемні питання для обговорення
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Рекомендована література
- •Рекомендована література
- •Рекомендована література
- •Обладнання, яке потрібне для проведення практичного заняття
- •Завдання 1
- •Кейс 1. «Виведення товару на нові ринки»
- •Завдання 2
- •Кейс 2. Пластівці в плитках
- •Кейс 3. Японська компанія Seven Eleven
- •Завдання 3
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Контрольні завдання
- •Рекомендована література
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Контрольні завдання
- •Рекомендована література
- •Практичне заняття № 3
- •Тема 11. Інноваційний потенціал підприємства План вивчення теми
- •Обладнання, яке потрібне для проведення практичного заняття
- •Завдання
- •Кейс 1. Пат "інтерпайп сталь"
- •Кейс 2. «атб-маркет»
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Контрольні завдання
- •Рекомендована література
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •Завдання 8
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Контрольні завдання
- •Рекомендована література
- •5. Індивідуальні завдання та методичні рекомендації до їх виконання
- •Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Приклад пропозицій щодо реінжинірингу бізнес-процесу
- •6. Контрольні заходи
- •Перелік питань для підготовки до іспиту
- •6. Література Основна література
- •Додаткова література
- •Падерін Іван Дмитрович
- •Фещенко Ольга Михайлівна
- •Черевко Ольга Леонідівна
- •Інноваційний розвиток підприємства
Питання для самоконтролю
Визначте типи інноваційих стратегій підприємства.
Обгрунтуйте особливості вибору та реалізації інноваційного розвитку підприємства.
Розкрийте відмінність процесного менеджменту від функціонального.
Охарактеризуйте переваги запровадження циклу Демінга.
Наведіть загальну характеристику бізнес-моделі підприємства.
Наведіть функціональні особливості сучасних бізнес-моделей.
Визначте елементи бізнес-моделі підприємства.
Визначте принципи інноваційного розвитку інноваційної моделі підприємства.
Завдання до самостійної роботи Завдання 1
Компанія S.I.:з'явилася на українському ринку в 2011 р. Компанія зареєстрована як мале підприємство і має ліцензію на торгівлю гігієнічної продукцією. У дозволений асортимент входять також солі для ванн, пластир, губки і т. п.
Персонал компанії складається з генерального директора , виконавчого директора , фінансового директора , бухгалтера , маркетолога , обслуговуючого персоналу. Офіс фірми знаходиться в Ужгороді.
Асортимент
Вся продукція, що реалізується фірмою , виробляється в Китаї і на Тайвані.
Основний асортимент складається з:
• 14 позицій - ватяні палички ;
• 3 позиції - ватяні диски;
• 2 позиції - одноразові носовички ;
• вологі одноразові серветки ( 1 шт. В упаковці) і мило у вигляді пластинок - серія « de lux » ;
• губки для миття посуду з металу і пластика;
• вологі серветки : дитячі ( 50 шт.) , Побутові ( 20 шт.) , Авто ( 30 шт.) ;
• очищаючі серветки з сонцезахисним фактором;
• пластир.
Відносини з виробниками
Фірма має угоди про поставку з низкою заводів Китаю і Тайваню з виробництва відповідної продукції . Умови платежу: 10-20% передоплата , решта по отриманні коносамента.
Дизайн упаковки та логотип продукції розробляється окремо самою фірмою і окупається приблизно з виробництва і відвантаження п'яти контейнерів. Наприклад , обладнання для виготовлення замовленого дизайну ( шаблони ) коштує 500 дол , тоді з кожного відвантаженого контейнера виробник дає дисконт в 100 дол Транспортні, митні та складські витрати бере на себе фірма SC.
Клієнтура
На даний момент клієнтську базу фірми складають:
1 . Аптечні мережі, в основному регіональні ( «Промсервіс» м. Ужгород) ;
2 . Аптечні склади Західної України - дрібнооптова ланка;
3 . Великі фармацевтичні компанії (« Фармак » і «Нова фарма » Київ ) ;
4 . Оптовики косметичних і супутніх товарів в наступних містах : Київ, Вінниця, Житомир, Чернігів, Полтава, Запоріжжя, Дніпропетровськта ін;
5 . Державні підприємства.
На залучення нового клієнта , включаючи пошук і переговори , в середньому у фірми йде від 1 до 6 місяців. Умови роботи з клієнтурою - продаж в кредит 20-45 днів .
Профіль кінцевого споживача : молоді жінки і домогосподарки , з низьким і середнім достатком, жителі великих міст, мотиваційний фактор покупки «ціна якість».
Основні конкурентні переваги фірми:
• рівень ціни нижче середнього в даному ціновому сегменті ;
• надається відстрочка платежу;
• можливість поставки необмежених партій ;
• висока якість в даному ціновому сегменті ;
• різноманітність упаковки;
• власний бренд ;
• просування бренду і продукції ;
• безкоштовна доставка по Ужгороду ;
• знижки за обсяг . Наприклад , якщо клієнт купує в місяць продукції на 30 тис. грн. і більше , йому надається знижка в 1 % з кожної товарної позиції за фактом надходження грошей.
Конкурентне середовище
Вітчизняний ринок гігієнічних засобів та супутніх товарів характеризується дуже високим ступенем конкуренції . На даному ринку чітко простежується різне позиціонування фірм за ціновими критеріями. Існують компанії преміум класу - це J & J , P & G , Coteneve , Kleenic , Bella , цільовим ринком яких є люди з достатком вище середнього. Ціни на аналогічну продукцію в даному секторі в середньому в 10 разів перевищують рівень середнього сегмента.
До найближчим конкурентам фірми S.I. відносяться компанії та бренди , що працюють в середньому і низовому сегменті:
• «Авангард» , бренди « Дива » та « Памперіна » - вітчизняний виробник вологих серветок і імпортер ватних паличок з Китаю ;
• «Світ дитинства» , бренд « Курносики » - також продукція з Китаю ;
• бренд «Я сама » - ватяні палички і диски з Китаю.
Необхідно відзначити , що на відміну від ринку преміум класу ринок , на якому діє фірма S.I. , ще не насичений і має великий потенціал.