Методичні рекомендації до практичного заняття

При підготовці до практичного заняття необхідно звернути увагу на розглядання таких питань: поняття стратегії інноваційного розвитку підприємства, класифікація інноваційних стратегій підприємства, інструментарій обгрунтування вибору інноваційної страткгії, трансформація бізнес-моделі та бізнес процесів в умовах інноваційного розвитку.

Інноваційна стратегія - це один із засобів досягнення цілей підприємства, що відрізняється від інших засобів своєю новизною, передусім для даної компанії і, можливо, для галузі, ринку, споживачів. Інноваційна стратегія підпорядкована загальній стратегії підприємства. Вона задає цілі інноваційної діяльності, вибір засобів їх досягнення і джерела залучення цих коштів.

Інноваційні стратегії створюють особливо складні умови для проектного, фірмового і корпоративного управління. До таких умов відносяться:

• підвищення рівня невизначеності результатів. Це змушує розвивати таку специфічну функцію як управління інноваційними ризиками;

• підвищення інвестиційних ризиків проектів. У портфелі інноваційних проектів переважають середньострокові і особливо довгострокові проекти. Доводиться шукати більш ризикових інвесторів. Перед керуючою системою даної організації з'являється якісно новий об'єкт управління - інноваційно-інвестиційний проект;

• посилення потоку змін в організації у зв'язку з інноваційною реструктуризацією. Потоки стратегічних змін слід поєднувати зі стабільними поточними виробничими процесами. Потрібно забезпечити поєднання інтересів і узгодження рішень стратегічного, науково-технічного, фінансового, виробничого, і маркетингового менеджменту.

Існує багато різних видів стратегії: наступальна, захисна (оборонна), проміжна, що поглинає, імітаційна, розбійницька та ін.

Враховуючи різноманітність бізнес-моделей і їх структурну складність, є доцільним виявлення базового набору основних елементів, що дозволяють стандартизувати опис бізнес-моделей, полегшити сприйняття і керування ними.

Кожна бізнес-модель повинна давати характеристику наступних основоположних аспектів бізнесу будь-якого підприємства:

1) що є споживчою цінністю, яку пропонує підприємство; Враховуючи різноманітність бізнес-моделей і їх структурну складність, є доцільним виявлення базового набору основних елементів, що дозволяють стандартизувати опис бізнес-моделей, полегшити сприйняття і керування ними.

Кожна бізнес-модель повинна давати характеристику наступних основоположних аспектів бізнесу будь-якого підприємства:

1) що є споживчою цінністю, яку пропонує підприємство;

2) як підприємство створює споживчу цінність;

3) як підприємство реалізує споживчу цінність;

4) як підприємство керує своєю діяльністю;

5) як підприємство генерує дохід і прибуток.

Контрольні завдання

1. Визначте відмінність понять "інноваційна стратегія" та "стратегія інноваційного розвитку".

2. Визначте типи інноваційих стратегій підприємства.

3. Обгрунтуйте особливості вибору та реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємства.

4. Наведіть загальну характеристику бізнес-моделі підприємства.

5. Наведіть функціональні особливості сучасних бізнес-моделей

6. Визначте елементи бізнес-моделі підприємства.

7. Визначте принципи інноваційного розвитку інноваційної моделі підприємства.

Тести

1. Для аналізу ринкової ситуації необхідно:

а) використовувати маркетингові дослідження та систему маркетингової інформації;

б) використовувати вторинну інформацію про ринок;

в) використовувати тільки систему маркетингової інформації.

2. Маркетингові дослідження проводять з метою:

а) зниження репутаційного ризику;

б) зменшення трансакційних витрат;

в) зменшення невизначеності при прийнятті маркетингових рішень.

3. Визначення факторів успіху і конкурентних переваг виконуються під час:

а) аналізу ринку;

б) конкурентного аналізу;

в) аналізу споживчих переваг.

4. Показник ефективності маркетингу відображає:

а) величину «віддачі» на одиницю маркетингових витрат;

б) збільшення обсягу продажів;

в) зниження маркетингових витрат.

5. Об'єднання АВС і XYZ-аналізів дозволяє:

а) дати характеристику продуктової політики;

б) дати характеристику позиціях асортименту з точки зору значущості для бізнесу;

в) дати характеристику окремих позиціях товару.