1.1.2Сделать вывод о конкурентной позиции

1.1.3Оцените конкурентную позицию вашей организации на каждом проанализированном сегмента рынке. Используйте шкалу: хороший, средний, плохой по каждой показанной ниже категории.

		Конкурентная позиция (сильная, средняя, слабая)
Рынки товаров/услуг Сегмент 1 Сегмент 2 Сегмент 3 Отрасль Сегмент 1 Сегмент 2 Сегмент 3 Конкуренты Сегмент 1 Сегмент 2 Сегмент 3 Рынки ресурсов Сырье Капитальное оборудование Интеллектуальная собственность Информационные технологии Рынок труда Дистрибуция/транспорт Прочие

И, наконец, обобщите результаты и сделайте вывод относительно конкурентной позиции вашей организации в целом, используя каждую из этих категорий: рынки товаров /услуг, отрасль, сравнительный анализ с конкурентами (фактическое положение и потенциал), а также рынки ресурсов. По каждой позиции вывод выражается словами: сильная, средняя или слабая.

Как…Сделать общую оценку

Теперь сделайте общую оценку конкурентной позиции вашей организации по каждой показанной ниже категории. Используйте шкалу: хороший, средний, плохой.

		Конкурентная позиция вашей организации в целом (сильная, средняя, слабая)
Рынки товаров /услуг
Отрасль
Конкуренты
Рынки ресурсов

4. Внутренняя оценка

Ситуационная оценка теперь проводится в отношении внутреннего функционирования и способностей организации, а затем переходит к оценке ее результативности в основных функциональных областях и в организации в целом. Выводы относительно результативности затем проверяются на предмет причинно-следственной связи в смысле воздействия на схемы обеспечения ресурсами и на рынок товаров/услуг.

Затем определяются основные функциональные области наряду с факторами, имеющими решающее значение для успешно работы в каждой области. Используя эти факторы в качестве критериев оценки, можно присвоить вашей организации рейтинг способности быть результативной по каждому фактору в каждой функциональной области, применяя следующие оценки: сильная, средняя или слабая.

Описание организации

Как…Подготовить краткое описание организации Кадры

• Общее количество сотрудников

• Количество сотрудников, непосредственно занятых в производстве

• Количество сотрудников, поддерживающих отношения с клиентами

• Количество сотрудников, выполняющих вспомогательные функции

• Количество сотрудников, выполняющих руководящие функции

• Опишите моральный настрой сотрудников

• Какое число сотрудников, по вашему мнению, отличается безразличием

• Соответствует ли квалификация сотрудников выполняемым ими функциям?

• В каком объеме требуется обучение для поддержания квалификации на должном уровне?

• Обучение проводится собственными силами или сотрудники направляются на учебу?

• Легко ли заменить квалифицированных сотрудников? Если да, то как?

• Какая существует система поощрений?

• Какие в бизнесе имеются уровни участия?