План реализации стратегии

Очень часто компании затрачивают значительные ресурсы – финансовые и трудовые – на разработку тщательной и хорошо продуманной бизнес-стратегии. А потом этот документ собирает на полках пыль.

Решающее значение имеет наличие у бизнес-стратегии плана ее реализации. Составить план очень легко, но значение его для успеха стратегии трудно переоценить.

Определение

Проект

Проект – это целенаправленный вид деятельности, имеющий конкретную дату начала и окончания. Обычно проект инициируется с целью достижения определенных целей ради совершенствования работы компании.

Из опыта можно отметить, что типичный план реализации стратегии состоит из 20-60 проектов.

План реализации стратегии включает следующие пункты:

1. описание каждого проекта

2. список всех проектов, требующихся для реализации стратегии

3. описание организационной структуры, отвечающей за реализацию всей стратегии, функции этой структуры и поддерживаемые ее процессы.

Пункты a) и b) излагаются ниже, а пункт c) рассматривается более подробно в главе 7.

11. Описание проектов

Весь персонал, работающий в определенном сегменте или имеющий определенные функциональные обязанности, должен участвовать с разработке проектов (планов мероприятий). В этом процессе вам потребуется уделить внимание решению следующих вопросов:

• Какие конкретные действия/задачи необходимо предпринять, чтобы реализовать сегментную или функциональную стратегию?

• Кто отвечает за выполнение каждого мероприятия?

• Есть ли у них полномочия и ресурсы для достижения результатов?

• Каковы конечные сроки выполнения каждого требующегося мероприятия?

• Какие целевые задачи /производственные показатели должны быть связаны с каждым планом мероприятий?

• Как будет анализироваться процесс выполнения планов мероприятий?

• Какой будет использоваться процесс для оценки выполнения и корректировки сегментных или функциональных стратегий?

Каждый проект можно описать по приведенной ниже форме. Кроме того, можно сделать следующие важные замечания:

Достигаемые цели – это самая важная информация. Необходимо очень конкретно указать для какой конкретной стратегии (финансовая, бизнес или сегментная) требуется реализация данного проекта. Если возможно, надо также отметить, какой конкретный эффект на каждую цель даст реализация данного проекта.

Способы оценки и целевые задачи проектов. Важно определить, как будут измеряться результаты реализации каждого проекта, а также целевое значение каждого проекта.

Взаимозависимость с другими проектами. Необходимо указать предшествующие проекты, а также те, реализация которых зависит от завершения данного проекта.

Как...

Подготовить описание проекта

Проект	Номер		Название
Спонсор проекта
Менеджер проекта
Бюджет проекта $ людские ресурсы
Дата начала Дата окончания
Достигаемые цели	Финансовые	1
		2
		3
	Бизнес	1
		2
		3
	Сегментные	1
		2
		3
Способы оценки и целевые задачи проектов	Мера оценки				Целевые задачи
	1
	2
	3
Взаимозависимость с другими проектами	Проект			Вид зависимости
	1
	2
	3
Описание проекта
Основные этапы	Этапы				Дата
	1
	2
	3