2. Введение в прогнозирование.

1. Цель прогнозирования

2. Какой выбрать сценарий

3. Какие выбрать временные рамки

4. Какой денежный поток

5. Приближение к прогнозированию

Резюме

Перед тем как мы решили начать процесс прогнозирования финансовой деятельности, стоит задать вопрос, почему нам необходимо предвидеть будущие деятельности. Хотя временные рамки могут различаться, большинство тех, кто контролирует бюджет компании, заинтересованы в будущем финансовом состоянии компании; фактическая информация интересует их только в том случае, если исторический пример обеспечивает дальнейшее проецирование этих образцов в будущем.

Кому нужно знать о финансовом состоянии компании:

• Инвесторы, особенно когда решается дело об инвестировании в компанию, для которых не установленная надежная рыночная цена. Необходимо выбрать и проконтролировать вложения и их выбор будет основываться на будущих денежных средствах, которые они ожидают получить.

• Кредиторы должны подтвердить и проконтролировать платежеспособность дебитора и способность погашать неоплаченную задолженность в течении нескольких лет, а так же сфокусировать свое внимание на ожидаемых денежных потоках в течении этого периода.

• Менеджеры государственных или частных организаций должны оценить финансовую устойчивость существующего и потенциального торгового партнера в течении того времени, когда все счета не будут погашены.

• Менеджерам из государственного сектора может понадобиться оценить и подсчитать прогнозирование для составления бюджета, подсчитать личную финансовую инициативу акционеров, оценить их конкурентов в частном секторе, составить план или структурировать приватизацию.

• Менеджерам компании государственного типа необходимо подготовить информацию для поставщиков обыкновенных акций, будущая деятельность которых будет связана с задолженностью и торговым кредитом.

• Работники будут заинтересованы в перспективе продолжения финансового здоровья их работодателя в будущем.

2.1. Цель прогнозирования.

Для того чтобы составить существенный прогноз, нужно знать какое решение принять на основе анализа. Только тогда решение было определено, можно внести ясность в то, какую бизнес стратегию вы можете принять, какие результаты относящиеся к выбранной стратегии могут быть, какой временной период выбрать для прогнозирования и какие специфические доходы и расходы необходимо принять во внимание.

Прогнозирование может отражать любое количество бизнес стратегий. Многие аналитики должны принять текущую стратегию, которая продвигалась существующим менеджментом; торговые партнеры, кредиторы и небольшие инвесторы обычно попадают в эту категорию. Другие аналитики, например, основные акцевладельцы или кредиторы компании, у которых существуют обязательства перед заемом – могут взять на вооружение более широкий круг стратегий.

Выбранная бизнес стратегия дает ряд возможных конечных результатов (разнообразие, к примеру, относится к экономической среде, либо к ответным действиям конкурентов). Выбранное решение определит какой ряд возможностей необходимо рассмотреть детально. Во многих случаях этого достаточно точно, чтобы знать о возможных худших результатах, при других обстоятельствах вам может понадобиться информация о всех возможных результатах перед тем, как принять решение.

Выбор временных рамок так же зависит от выбранного решения. Если вы обдумываете торговые отношения, тогда вы можете быть готовы к ограничению вашего анализа в рамках краткосрочной перспективы компании, но если в ваших интересах инвестировать в компанию, тогда лучше подойдет долгосрочный вариант анализа.

Окончательный фактор, который поможет принять решение это какие денежные потоки следует принимать во внимание. Если вы торговый партнер, то можете игнорировать прибыль акцевладельцев, по крайне мере за короткий период. Вы можете принять во внимание ликвидационную стоимость, так как при ликвидации вы будете первым в очереди. Как акцевладелец, с другой стороны, вы не должны забывать, что другие кредиторы, будь-то работники, торговые партнеры или арендодатели, будут иметь первоочередные права на любые денежные потоки, которые вырабатываются (или ликвидационный процесс, который осуществляется).

Каждый из этих факторов (какой сценарий, какие результаты, какие временные рамки и денежные потоки) описан в подробностях в следующих подпунктах.