Будущие направления
На основании пересмотренного вами понимания организации и проблем, с которыми она сталкивается, вы можете подтвердить или изменить финансовые и бизнес цели организации, т.е. то, чего организация хочет добиться в будущем. В то же время вы можете подтвердить или изменить финансовые и бизнес стратегии организации, т.е. то, как организация будет добиваться своих целей.
ели
Финансовые цели и стратегии
Определите стратегии, которые будут использоваться для аккумулирования и распределения финансовых средств в поддержку бизнес-стратегий.
Как…Установить будущие финансовые стратегии
Как аккумулировать средства
Владельцы/акционеры: |
1-ый год: 2-ой год: 3-ий год: |
Долг: |
1-ый год: 2-ой год: 3-ий год: |
Нераспределенная прибыль: |
1-ый год: 2-ой год: 3-ий год: |
Средняя стоимость аккумулируемых средств: |
1-ый год: 2-ой год: 3-ий год: |
«Барьерные» (требующиеся) ставки окупаемости инвестиций: |
1-ый год: 2-ой год: 3-ий год: |
Объем инвестиций: |
1-ый год: 2-ой год: 3-ий год: |
Сокращение активов ($): |
1-ый год: 2-ой год: 3-ий год: |
Сокращение затрат ($): |
1-ый год: 2-ой год: 3-ий год: |
Остатки денежных средств (мин.) |
1-ый год: 2-ой год: 3-ий год: |
Резерв (мин.) |
1-ый год: 2-ой год: 3-ий год: |
Бизнес-цели и стратегии
Как…
2Установить будущие бизнес-цели
Рыночные сегменты товаров/услуг (укажите/опишите) |
1. , 2. 3. 4.
|
Ценность для клиента / опыт: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рост объема продаж по сегментам |
1. , 2. 3. 4.
|
Рыночная доля по сегментам |
1. , 2. 3. 4.
|
Как...Установить будущие бизнес-стратегии
Определите вашу будущую стратегию с учетом следующего:
диапазон товаров/услуг, требующийся для поддержания рыночного сегмента, а также требующиеся объемы товаров/услуг
конкурентные преимущества и отличительная компетенция, которые необходимо использовать в конкуренции с другими компаниями;
желаемый эффект от синергии и повышения производительности, которые необходимо достичь в качестве основы для конкуренции с другими компаниями; а также
инвестиции, требующиеся для поддержания бизнес-стратегии и построения основы для будущей конкуренции
Миссия и видение
На этом этапе становится возможным подтвердить или скорректировать заявление о миссии организации, along the lines indicated in Section 1. Это заявление должно четко и лаконично передавать взятые вместе цели и стратегию организации.
На схеме ниже показаны параметры направлений развития организации, которые теперь мы можем установить.
Для организации в целом можно разработать нижеследующие типы производственных показателей.
Финансовые производственные показатели