3. Стратегические задачи компании

К стратегическим задачам, исходя из определения стратегии, следует отнести:

• Структурирование пространства интересов

Решение этой задачи должно дать ясную картину распределения интересов, соответствия видения будущего интересам различных групп, определить конфликты интересов, возможности формирования общего видения будущего компании.

• Идентификация стратегических возможностей

Решение этой задачи должно дать ясную картину наличия стратегических ресурсов и способностей компании, структуры бизнес-ландшафта, конкурентных отношений и рыночных возможностей.

• Генерирование и анализ альтернатив

Решение этой задачи должно дать общую картину стратегических альтернатив, предварительный их анализ и выбор ограниченного набора альтернатив, анализ альтернатив для оценки соответствующих выгод

• Выбор стратегической альтернативы и определение стратегического шага

Решение этой задачи связано с выбором альтернативы для последующей реализации, идентификацией ключевых факторов успеха, связанных с реализацией данной альтернативы, построение проблемного поля компании и идентификация рисков, построение функциональных стратегий.

• Построение инструментов контроля за реализацией стратегии

Решение этой задачи связано с управлением изменениями и контролем за реализацией стратегии. Необходимо построить набор ключевых показателей для контроля реализации стратегии, провести «разметку» переходного процесса, определить перечень и последовательность задач, установить допустимые пределы отклонения от намеченных значений ключевых показателей.

4. Бизнес-стратегия и ее виды «Бизнес-стратегия» - это решения компании, отвечающие на вопросы:

Какие	товары и услуги компании планирует развивать и поставлять
Кому	на каких рыночных сегментах предлагаются товары и услуги
Где	в каких географических сегментах планируется продавать товары и услуги
Как	посредством каких каналов сбыта планируется продавать товары и услуги

Виды стратегий

1. Стратегии роста

2. Продуктовые стратегии (по Ансоффу)

3. Конкурентные стратегии (по Портеру)

4. Функциональные стратегии

Темпы роста соответствуют рынку

Темпы выше рынка

Темпы ниже рынка

Рис. 1. Стратегии роста по отношению к рынку

Устойчивые темпы роста

Темпы выше устойчивых

Темпы ниже устойчивых

Рис. 2. Стратегии по отношению к устойчивым темпам роста

СТРАТЕГИИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ РОСТА

Рост «вглубь» (вертикально)

Рост «вширь» (горизонтально)

Рост «вкруговую» (диверсификация)

Рис. 3. Стратегии по отношению к устойчивым темпам роста

Рис. 4. Функциональные стратегии

Рис. 5. Конкурентные стратегии (МОДЕЛЬ ПЯТИ СИЛ ПОРТЕРА)

МОДЕЛЬ ПЯТИ СИЛ ПОРТЕРА

Угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов

Следующие факторы препятствуют проникновению новых конкурентов на рынок:

• Эффект масштаба (например: возможность снижения издержек за счет более эффективной организации производства, исследований, системы маркетинга и обслуживания, дистрибуции, сбыта, финансирования)

• Индивидуализация товара (например: узнаваемость бренда)

• Потребности в капитале для проникновения на рынок (например: основные активы, кредитование потребителей, запасы, покрытие первоначальных убытков)

• Дополнительные издержки, не зависящие от размера компании (например: соотношение знание/опыт, технология получения патентов, доступ к сырьевым активам, поставляемым по неинфляционным ценам, правительственные субсидии, выгодное месторасположение)

• Доступ к каналам сбыта

• Политика правительства (например: лицензирование, меры безопасности и защиты окружающей среды).