Основные достоинства данного типа структуры:

1. высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемы линейным руководителем специализированных решений;

2. компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности;

3. максимальная адаптация к разнообразным требованиям и условия диверсификации производства;

4. относительная простота подбора руководителей для управления специализированными сферами управленческой деятельности.

Основные недостатки структуры:

1. нарушение принципа единоначалия;

2. трудности принятия и реализации согласованного управленческих решений, обеспечения их комплектности;

3. сложность подбора руководителей высших уровней управления.

Рассматривая организацию управления ООО «Европринт», можно выделить следующие недостатки:

• не предусмотрено участия высших менеджеров в определении ряда стратегических программ ООО «Европринт»,

• структура организации остается неизменной, не смотря на то, что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение,

• организация сегодня использует ярко выраженную бюрократическую структуру управления.

Тем не менее, можно говорить о преимуществах бюрократической структуры управления ООО «Европринт» состоящей в четком разделении труда, иерархической соподчиненности сотрудников и органов управления, профессиональном росте, базирующемся на компетентности, и в упорядоченной системе правил и стандартов, определяющих функционирование организации, что дает некоторый эффект в системе функционирования предприятия ООО «Европринт».

Положительным является также то, что в рамках бюрократической структуры ООО «Европринт» часто делается упор на децентрализацию полномочий с тем, чтобы дать нижестоящим руководителям право самим принимать определенные важные решения. Потенциальные преимущества такой схемы заключаются в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководством разных уровней (т. е. по вертикали), повышении эффективности процесса принятия решений, усилении мотивации деятельности руководителей, улучшении подготовки руководителей разных уровней. Целесообразность введения таких структур также растет по мере увеличения размеров организации и ее сложности.

Тем не менее, для того, чтобы использовать преимущества специализации, нужна эффективная интеграция организации.

Рассматривая организацию работы ООО «Европринт», следует отметить, что в работе многих отделов обнаружена проблема невозможности доставки срочной информации руководству и другим отделам предприятия.

Выявлено недостаточное внимание руководства к вопросам рационализации информационных потоков, что вызвано чрезмерной перегрузкой руководителей из-за особенностей организационной структуры ООО «Европринт».

Тем не менее, организационная структура предприятия формируется как организация комплексных звеньев деятельности. Пропорциональность входящих в состав предприятия структурных подразделений характеризуется в целом рациональным соотношением их производственных мощностей.