- •158 Оглавление
- •Глава 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ооо «Европринт»..............................................................................................................6
- •Глава 2. Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии организации.............................................................................................................56
- •Выводы по Главе 2.................................................................................................91
- •Глава 3.Методические рекомендации по разработке маркетинговой стратегии ооо «Европринт»..................................................................................................93
- •Введение
- •Глава 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности компании ооо «европринт»
- •1.1. Общая характеристика ооо «Европринт»
- •1.2. Стратегический анализ ооо «Европринт»
- •Анализ демографических и социо-культурных факторов макросреды
- •Влияние демографических факторов на деятельность компании ооо «Европринт»
- •Влияние социально-культурной среды на деятельность компании
- •Анализ экономических факторов макросреды
- •Влияние экономической среды на деятельность компании
- •Анализ природных факторов макросреды
- •Влияние природно-экологической среды на деятельность компании
- •Анализ научно-технических факторов макросреды
- •Влияние научно-технической среды на деятельность компании
- •Анализ политико-правовых факторов макросреды
- •Влияние политико-правовой среды на деятельность компании
- •Оценка влияния факторов макросреды на деятельность компании
- •Важнейшие факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность компании
- •Анализ потребителей
- •Влияние клиентской среды на деятельность компании
- •Анализ продуктов-заменителей
- •Влияние продуктов-заменителей на деятельность компании
- •Анализ конкурентов
- •Влияние конкурентной среды на деятельность компании
- •Анализ поставщиков
- •Влияние поставщиков на деятельность компании
- •Влияние факторов микросреды на деятельность компании
- •1.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «Европринт»
- •Динамика объема продаж ооо «Европринт» за 2010-2011 гг.
- •Расчет коэффициента общей финансовой независимости (тыс. Руб.)
- •1.4. Анализ системы управления ооо «Европринт»
- •Основные достоинства данного типа структуры:
- •1.5. Анализ маркетинговой деятельности ооо «Европринт» Продукт
- •Краткая характеристика многополосной продукции
- •Распределение
- •Продвижение
- •Персонал
- •Физическое окружение
- •Динамика продаж в различных сегментах
- •Основные группы заказчиков компании
- •Swot-анализ
- •Стратегическая матрица возможностей внешней среды
- •Стратегическая матрица угроз внешней среды
- •Рейтинг компании по выполнению потребительских требований
- •Соответствие основных операционных требований требованиям клиента
- •Выводы по главе 1
- •Глава 2. Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии организации
- •2.1. Сущность и основные принципы формирования маркетинговой стратегии
- •Выводы по Главе 2
- •Глава 3. Методические рекомендации по разработке маркетинговой стратегии ооо «европринт»
- •3.1. Мероприятия, направленные на удержание потребителей с помощью повышения качества полиграфических услуг
- •I. Организация консультаций по технологиям печати как инструмент повышения качества обслуживания
- •II. Отраслевая специализация менеджеров как инструмент повышения качества услуг в каждом сегменте
- •III. Внедрение системы crm как инструмента удержания клиентов и контроля выполнения потребительских требований
- •Рекомендуемые методы исследования качества услуг
- •Стоимость услуг на каждом этапе внедрения crm
- •Бюджет на внедрение crm-системы
- •Влияние на компанию мероприятий, направленных на повышение качества услуг
- •Прогнозируемые изменения рейтинга компании
- •3.2. Разработка коммуникационной стратегии, направленной на целевой сегмент заказчиков рекламной полиграфии
- •Личные продажи
- •Pr-мероприятия
- •Специализированные издания для публикации pr-материалов компании
- •План подачи рекламных объявлений в специализированных изданиях
- •3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
- •1. Расчет величины дисконта
- •Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска
- •Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
- •Расчет потока денежных средств
- •Поток денежных средств
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет срока окупаемости мероприятий
- •Расчет индекса доходности
- •Расчёт точки безубыточности
- •Выводы по Главе 3
- •1. Личные продажи
- •2. Pr-мероприятия.
- •Для предложенных мероприятий в работе были проведены экономические расчеты, позволившие определить эффективность мероприятий. Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 2 Существующий дом качества для компании «Европринт»
- •Приложение 3 Анализ привлекательности сегментов заказчиков полиграфической продукции
- •Приложение 4 анкета клиента
Анализ потребителей
Рассмотрим основные группы потребителей полиграфических услуг. Сегментировать рынок целесообразно с точки зрения:
бизнес-схем, которые используются клиентами компании для достижения своих рыночных целей, для выработки политики скидок и анализа ведущих потребностей данного рыночного сегмента;
продуктов, потребляемых клиентами компании, для отслеживания действий конкурентов, разработки новых продуктов и внедрения передовых технологий продаж, производства и управления;
истории, динамики и объемов продаж, для выработки целенаправленной и индивидуализированной политики продаж и стимулирования сбыта по отношению к конкретным клиентам (политика ключевых клиентов).
С точки зрения используемых бизнес-схем всех клиентов можно разделить на:
сегмент производителей;
сегмент промежуточных продавцов;
потребительский сегмент;
сегмент государственных учреждений и некоммерческих организаций.
Сегмент производителей
Рынок производителей – это организации, приобретающие полиграфические услуги для использования их в дальнейшем производстве. К рынку производителей относятся:
малые и средние типографии, имеющие недостаточный парк оборудования по послепечатной доработке, которые заказывают в компании различные услуги по послепечатной обработке тиража;
малые типографии и издательства, не имеющие собственного оборудования для цветоделения и сканирования, которые приобретают у компании услуги по допечатной подготовке.
В определённый момент развития многие издательства предпочитают приобрести собственное печатное оборудованием, и в таком случае они становятся прямыми конкурентами полиграфических компаний.
Сегмент промежуточных продавцов (рекламные агентства и дизайн-студии).
Рынок промежуточных продавцов – это организации, приобретающие товары и услуги для последующей перепродажи их конечному потребителю с прибылью для себя. К рынку промежуточных продавцов компании относятся:
рекламные агентства и дизайн-студии, заказывающие полиграфическую продукцию с целью их дальнейшей перепродажи конечному потребителю;
издательства и редакции, издающие журналы, каталоги, газеты и т.п.
Сегмент прямых потребителей
Рынок прямых потребителей – это отдельные организации, приобретающие полиграфические услуги для непосредственного потребления.
Важное место в сегменте прямых потребителей занимают издательства, обеспечивающие типографию периодическими заказами на изготовление тиражей газет и журналов.
Сегмент государственных учреждений и некоммерческих организаций
На рынок государственных учреждений и некоммерческих организаций компания выходит эпизодически. Например, в сентябре 2007 года компания получила аккредитацию для печати предвыборной продукции в период избирательной компании по выбору депутатов Государственной Думы пятого созыва.
С точки зрения потребляемого продукта, рынок полиграфии включает различные сегменты, различающиеся не только по виду и назначению готовой продукции, но по технологии её производства. Можно выделить следующие сегменты:
сегмент потребителей газетной продукции;
сегмент потребителей журнальной продукции и каталогов;
сегмент потребителей книжной продукции;
сегмент потребителей упаковочной продукции;
сегмент потребителей этикеточной продукции;
сегмент потребителей рекламной продукции.
На рис. 1.1. представлена доля каждого сегмента от общего объёма рынка по состоянию на 2010 год.
Рис.1.1. Доли сегментов полиграфической продукции от общего объёма рынка
Источник: Гейдельберг-СНГ
Рынок компании «Европринт», сегментированный по типу потребляемых продуктов, гораздо у́же отраслевого рынка, что объясняется наличием специализированного комплекса оборудования и технологий, который удовлетворяет потребности целевых групп клиентов. Клиенты компании «Европринт» потребляют следующие виды полиграфических продуктов:
Сегмент потребителей рекламной полиграфии – рекламные и дизайнерские агентства, рекламные и маркетинговые подразделения торговых и производственных компаний.
Сегмент потребителей газетно-журнальной продукции – редакции и издательства периодических отраслевых и прочих изданий.
Сегмент потребителей услуг допечатной подготовки – малые типографии, рекламные и дизайнерские агентства, издательства.
Сегментировать рынок с точки зрения анализа истории, динамики и объемов продаж не представляется возможным ввиду недавнего введения электронной системы учёта работы с клиентами.
Далее приведена аналитическая таблица (см. таблицу 1.9.) влияния фактора «покупателя» на деятельность компании, выполненная методом сбора и анализа экспертных оценок сотрудников компании.
Таблица 1.9.