- •158 Оглавление
- •Глава 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ооо «Европринт»..............................................................................................................6
- •Глава 2. Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии организации.............................................................................................................56
- •Выводы по Главе 2.................................................................................................91
- •Глава 3.Методические рекомендации по разработке маркетинговой стратегии ооо «Европринт»..................................................................................................93
- •Введение
- •Глава 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности компании ооо «европринт»
- •1.1. Общая характеристика ооо «Европринт»
- •1.2. Стратегический анализ ооо «Европринт»
- •Анализ демографических и социо-культурных факторов макросреды
- •Влияние демографических факторов на деятельность компании ооо «Европринт»
- •Влияние социально-культурной среды на деятельность компании
- •Анализ экономических факторов макросреды
- •Влияние экономической среды на деятельность компании
- •Анализ природных факторов макросреды
- •Влияние природно-экологической среды на деятельность компании
- •Анализ научно-технических факторов макросреды
- •Влияние научно-технической среды на деятельность компании
- •Анализ политико-правовых факторов макросреды
- •Влияние политико-правовой среды на деятельность компании
- •Оценка влияния факторов макросреды на деятельность компании
- •Важнейшие факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность компании
- •Анализ потребителей
- •Влияние клиентской среды на деятельность компании
- •Анализ продуктов-заменителей
- •Влияние продуктов-заменителей на деятельность компании
- •Анализ конкурентов
- •Влияние конкурентной среды на деятельность компании
- •Анализ поставщиков
- •Влияние поставщиков на деятельность компании
- •Влияние факторов микросреды на деятельность компании
- •1.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «Европринт»
- •Динамика объема продаж ооо «Европринт» за 2010-2011 гг.
- •Расчет коэффициента общей финансовой независимости (тыс. Руб.)
- •1.4. Анализ системы управления ооо «Европринт»
- •Основные достоинства данного типа структуры:
- •1.5. Анализ маркетинговой деятельности ооо «Европринт» Продукт
- •Краткая характеристика многополосной продукции
- •Распределение
- •Продвижение
- •Персонал
- •Физическое окружение
- •Динамика продаж в различных сегментах
- •Основные группы заказчиков компании
- •Swot-анализ
- •Стратегическая матрица возможностей внешней среды
- •Стратегическая матрица угроз внешней среды
- •Рейтинг компании по выполнению потребительских требований
- •Соответствие основных операционных требований требованиям клиента
- •Выводы по главе 1
- •Глава 2. Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии организации
- •2.1. Сущность и основные принципы формирования маркетинговой стратегии
- •Выводы по Главе 2
- •Глава 3. Методические рекомендации по разработке маркетинговой стратегии ооо «европринт»
- •3.1. Мероприятия, направленные на удержание потребителей с помощью повышения качества полиграфических услуг
- •I. Организация консультаций по технологиям печати как инструмент повышения качества обслуживания
- •II. Отраслевая специализация менеджеров как инструмент повышения качества услуг в каждом сегменте
- •III. Внедрение системы crm как инструмента удержания клиентов и контроля выполнения потребительских требований
- •Рекомендуемые методы исследования качества услуг
- •Стоимость услуг на каждом этапе внедрения crm
- •Бюджет на внедрение crm-системы
- •Влияние на компанию мероприятий, направленных на повышение качества услуг
- •Прогнозируемые изменения рейтинга компании
- •3.2. Разработка коммуникационной стратегии, направленной на целевой сегмент заказчиков рекламной полиграфии
- •Личные продажи
- •Pr-мероприятия
- •Специализированные издания для публикации pr-материалов компании
- •План подачи рекламных объявлений в специализированных изданиях
- •3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
- •1. Расчет величины дисконта
- •Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска
- •Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
- •Расчет потока денежных средств
- •Поток денежных средств
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет срока окупаемости мероприятий
- •Расчет индекса доходности
- •Расчёт точки безубыточности
- •Выводы по Главе 3
- •1. Личные продажи
- •2. Pr-мероприятия.
- •Для предложенных мероприятий в работе были проведены экономические расчеты, позволившие определить эффективность мероприятий. Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 2 Существующий дом качества для компании «Европринт»
- •Приложение 3 Анализ привлекательности сегментов заказчиков полиграфической продукции
- •Приложение 4 анкета клиента
Влияние на компанию мероприятий, направленных на повышение качества услуг
Современная компания, предоставляющая полиграфические услуги, осуществляет подъём по лестнице маркетинга. Ступени располагаются снизу вверх от обычных услуг коммерческой печати до партнёрских отношений с заказчиком, когда полиграфическое предприятие занимает своё место в производственно-распределительной цепочке. [14]
В мероприятиях задействованы различные подразделения, включая отдел маркетинга, отдел по работе с клиентами, отдел информационных технологий. Координация и контроль своевременного выполнения мероприятий выполняет отдел маркетинга.
Проследим за динамикой прогнозируемой реакции потребителей и динамики этих факторов до и после проведения данных мероприятий. Таблица прогнозируемых результатов (см. таблицу 3.5.) составлена на основании системы экспертных оценок сотрудников отдела продаж компании.
Таблица 3.5.
Прогнозируемые изменения рейтинга компании
Показатель |
Важность |
Первоначальное значение |
Расчётное значение | ||
Балл |
Рейтинг |
Балл |
Рейтинг | ||
качество печати |
8,5 |
7,8 |
66,3 |
7,8 |
66,3 |
соблюдение сроков выполнения работ |
7,1 |
6,7 |
47,57 |
6,7 |
47,57 |
приемлемые цены |
6,8 |
6,0 |
40,8 |
6 |
40,8 |
скорость выполнения заказа |
6,7 |
7,0 |
46,9 |
7 |
46,9 |
современные технологии и оборудование |
7,0 |
6,0 |
42 |
6 |
42 |
квалификация персонала |
8,8 |
5,0 |
44 |
6,8 |
59,84 |
ориентация всей деятельности на клиента |
9,2 |
6,0 |
55,2 |
7,9 |
72,68 |
рекомендации коллег, друзей |
5,9 |
7,0 |
41,3 |
7 |
41,3 |
понимание назначения полиграфии |
7,9 |
4,0 |
31,6 |
7,6 |
60,04 |
быстрые и своевременные ответные коммуникации |
5,5 |
5,0 |
27,5 |
6,5 |
35,75 |
уверенность и приветливость |
8,2 |
8,0 |
65,6 |
8 |
65,6 |
большой выбор технологий отделки |
7,8 |
7,8 |
60,84 |
8,1 |
63,18 |
внимательность к клиенту |
8,5 |
6,0 |
51 |
7,2 |
61,2 |
входной контроль |
6,2 |
8,0 |
49,6 |
8 |
49,6 |
профессиональные консультации по технологиям |
8,7 |
5,0 |
43,5 |
6,2 |
53,94 |
возможность вёрстки и дизайна |
3,5 |
8,0 |
28 |
8 |
28 |
известность |
6,2 |
4,2 |
26,04 |
4,2 |
26,04 |
хорошая репутация |
5,5 |
6,1 |
33,55 |
6,1 |
33,55 |
Итоговый рейтинг: |
|
|
801,3 |
|
894,29 |
Таким образом, можно заключить, что после мероприятия, направленные на дифференциацию продукта за счёт сервисной ориентации, при неизменности других переменных, способны повысить рейтинг компании на 92,9 пункта или на 11,6%. Это не только позволит компании повысить уровень качества предоставляемых услуг, но и выведет её на первое место в рейтинге основных конкурентов. Следует ожидать, что при неизменности влияния всех остальных факторов, это повышение рейтинга будет способствовать удержанию клиентов в целевом сегменте, положительно скажется на увеличении доли заказчиков рекламной полиграфии в структуре заказов компании.