- •158 Оглавление
- •Глава 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ооо «Европринт»..............................................................................................................6
- •Глава 2. Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии организации.............................................................................................................56
- •Выводы по Главе 2.................................................................................................91
- •Глава 3.Методические рекомендации по разработке маркетинговой стратегии ооо «Европринт»..................................................................................................93
- •Введение
- •Глава 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности компании ооо «европринт»
- •1.1. Общая характеристика ооо «Европринт»
- •1.2. Стратегический анализ ооо «Европринт»
- •Анализ демографических и социо-культурных факторов макросреды
- •Влияние демографических факторов на деятельность компании ооо «Европринт»
- •Влияние социально-культурной среды на деятельность компании
- •Анализ экономических факторов макросреды
- •Влияние экономической среды на деятельность компании
- •Анализ природных факторов макросреды
- •Влияние природно-экологической среды на деятельность компании
- •Анализ научно-технических факторов макросреды
- •Влияние научно-технической среды на деятельность компании
- •Анализ политико-правовых факторов макросреды
- •Влияние политико-правовой среды на деятельность компании
- •Оценка влияния факторов макросреды на деятельность компании
- •Важнейшие факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность компании
- •Анализ потребителей
- •Влияние клиентской среды на деятельность компании
- •Анализ продуктов-заменителей
- •Влияние продуктов-заменителей на деятельность компании
- •Анализ конкурентов
- •Влияние конкурентной среды на деятельность компании
- •Анализ поставщиков
- •Влияние поставщиков на деятельность компании
- •Влияние факторов микросреды на деятельность компании
- •1.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «Европринт»
- •Динамика объема продаж ооо «Европринт» за 2010-2011 гг.
- •Расчет коэффициента общей финансовой независимости (тыс. Руб.)
- •1.4. Анализ системы управления ооо «Европринт»
- •Основные достоинства данного типа структуры:
- •1.5. Анализ маркетинговой деятельности ооо «Европринт» Продукт
- •Краткая характеристика многополосной продукции
- •Распределение
- •Продвижение
- •Персонал
- •Физическое окружение
- •Динамика продаж в различных сегментах
- •Основные группы заказчиков компании
- •Swot-анализ
- •Стратегическая матрица возможностей внешней среды
- •Стратегическая матрица угроз внешней среды
- •Рейтинг компании по выполнению потребительских требований
- •Соответствие основных операционных требований требованиям клиента
- •Выводы по главе 1
- •Глава 2. Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии организации
- •2.1. Сущность и основные принципы формирования маркетинговой стратегии
- •Выводы по Главе 2
- •Глава 3. Методические рекомендации по разработке маркетинговой стратегии ооо «европринт»
- •3.1. Мероприятия, направленные на удержание потребителей с помощью повышения качества полиграфических услуг
- •I. Организация консультаций по технологиям печати как инструмент повышения качества обслуживания
- •II. Отраслевая специализация менеджеров как инструмент повышения качества услуг в каждом сегменте
- •III. Внедрение системы crm как инструмента удержания клиентов и контроля выполнения потребительских требований
- •Рекомендуемые методы исследования качества услуг
- •Стоимость услуг на каждом этапе внедрения crm
- •Бюджет на внедрение crm-системы
- •Влияние на компанию мероприятий, направленных на повышение качества услуг
- •Прогнозируемые изменения рейтинга компании
- •3.2. Разработка коммуникационной стратегии, направленной на целевой сегмент заказчиков рекламной полиграфии
- •Личные продажи
- •Pr-мероприятия
- •Специализированные издания для публикации pr-материалов компании
- •План подачи рекламных объявлений в специализированных изданиях
- •3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
- •1. Расчет величины дисконта
- •Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска
- •Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
- •Расчет потока денежных средств
- •Поток денежных средств
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет срока окупаемости мероприятий
- •Расчет индекса доходности
- •Расчёт точки безубыточности
- •Выводы по Главе 3
- •1. Личные продажи
- •2. Pr-мероприятия.
- •Для предложенных мероприятий в работе были проведены экономические расчеты, позволившие определить эффективность мероприятий. Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 2 Существующий дом качества для компании «Европринт»
- •Приложение 3 Анализ привлекательности сегментов заказчиков полиграфической продукции
- •Приложение 4 анкета клиента
1.5. Анализ маркетинговой деятельности ооо «Европринт» Продукт
Специфика хозяйственной деятельности компании ООО «Европринт» заключается в том, что вся деятельность по оказанию услуг полиграфии строится на позаказном принципе. Вся производимая продукция реализуется заказчику полностью, таким образом, компания практически не имеет остатков нереализованной продукции на складе.
Полиграфическая продукция в типографии «Европринт» производится на современном печатном оборудовании компаний Shinohara и Man Roland. Это оборудование оптимально для производства полноцветных многополосных изданий высокого качества и требующих оперативного изготовления.
Краткая характеристика технологий, материалов и операций, применяемых при изготовлении продукции, представлена в таблице 1.17.
Таблица 1.17.
Краткая характеристика многополосной продукции
Виды продукции
|
Используемые технологии
|
Скрепление
|
Отделочные операции
|
Применяемые материалы
|
Журналы Каталоги Годовые отчеты Информационные брошюры Инструкции Корпоративные издания
|
Офсетная печать Автоматическая листоподборка Скрепление Отделочные операции Упаковка в термоусадочную пленку
|
бесшвейное (клеевое); на скрепку; на пружину Wire-O
|
припрессовка пленки/двустороннее ламинирование лакировка офсетная/УФ-лаком тиснение вырубка вклейка клапанов/дополнительных элементов
|
Для обложки мелованные бумаги/картоны плотностей 130—250 г/кв. м экзотические бумаги плотностей 170—250 г/кв. м Для внутренних листов мелованные бумаги плотностей 90—200 г/кв. м экзотические бумаги плотностей 80—200 г/кв. м калька Глянцевая или матовая пленка для ламинирования/припрессовки толщиной 24—250 мкм При скреплении Wire-O — металлическая пружина различных цветов и диаметров |
Ценообразование
Стоимость заказа является одним из определяющих факторов, при принятии клиентом решения. Она формируется на основе базовой цены и ценовой стратегии типографии, которая является одним из важнейших маркетинговых инструментов работы.
Базовая цена
Полиграфической компании необходимо иметь механизм унифицированного расчета стоимости заказа, который не зависел бы от таких факторов, как внимательность или технологическая квалификация менеджера отдела продаж, и не требовал постоянного обращения к различным справочникам и прайс-листам.
Ценообразование проводится на основе калькулятора заказа, который является одним из центральных элементов электронной системы предприятия.
Расчет стоимости заказа имеет следующие особенности:
Расчет производится автоматически на основе технологического процесса изготовления и ценовых справочников.
Основой для расчета является стоимость единицы технологической операции и стоимость единицы используемых материалов.
В рамках установленной политики разрешается или запрещается корректировка стоимости или количества операций в расчете.
Система рассчитывает базовую стоимость заказа, продажная цена может отличаться от базовой на размер предоставленной скидки или наценки исходя из требований рынка.
Система позволяет вести дополнительные прайс-листы для отдельных сегментов клиентов.
Система позволяет определять и использовать различную стоимость одной и той же операции в зависимости от различных типов печатных материалов.
Один заказ может содержать несколько различных изделий.
Как видно на рисунке 1.3, для сложных изделий используется иерархическая модель описания технического процесса. То есть сначала выбираются операции изготовления деталей изделия, затем эти детали скрепляются в целое изделие и при необходимости обрабатываются совместно.
Рис. 1.3. - Внешний вид формы калькуляции заказа
Стоимость единицы операции может изменяться в зависимости от общего количества таких операций в рамках одного заказа. При расчете заказа система автоматически рассчитывает количество операций в зависимости от тиража, выбирает из справочника нужную цену одной операции и рассчитывает общую стоимость.
Расчет количества бумаги производится на основании параметров печатного компонента, типа печатного материала и норм технологических потерь на операцию.
К очевидным преимуществам использования данной системы относится высокая скорость расчета стоимости.
Стратегия ценообразования
В компании применяется стратегия нейтрального ценообразования, то есть установление цен на уровне ощущаемой ценности услуг большинством покупателей. Это обусловлено высокой ценовой конкуренцией на рынке полиграфических услуг. Активно используется система скидок и надбавок.