- •158 Оглавление
- •Глава 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ооо «Европринт»..............................................................................................................6
- •Глава 2. Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии организации.............................................................................................................56
- •Выводы по Главе 2.................................................................................................91
- •Глава 3.Методические рекомендации по разработке маркетинговой стратегии ооо «Европринт»..................................................................................................93
- •Введение
- •Глава 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности компании ооо «европринт»
- •1.1. Общая характеристика ооо «Европринт»
- •1.2. Стратегический анализ ооо «Европринт»
- •Анализ демографических и социо-культурных факторов макросреды
- •Влияние демографических факторов на деятельность компании ооо «Европринт»
- •Влияние социально-культурной среды на деятельность компании
- •Анализ экономических факторов макросреды
- •Влияние экономической среды на деятельность компании
- •Анализ природных факторов макросреды
- •Влияние природно-экологической среды на деятельность компании
- •Анализ научно-технических факторов макросреды
- •Влияние научно-технической среды на деятельность компании
- •Анализ политико-правовых факторов макросреды
- •Влияние политико-правовой среды на деятельность компании
- •Оценка влияния факторов макросреды на деятельность компании
- •Важнейшие факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность компании
- •Анализ потребителей
- •Влияние клиентской среды на деятельность компании
- •Анализ продуктов-заменителей
- •Влияние продуктов-заменителей на деятельность компании
- •Анализ конкурентов
- •Влияние конкурентной среды на деятельность компании
- •Анализ поставщиков
- •Влияние поставщиков на деятельность компании
- •Влияние факторов микросреды на деятельность компании
- •1.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «Европринт»
- •Динамика объема продаж ооо «Европринт» за 2010-2011 гг.
- •Расчет коэффициента общей финансовой независимости (тыс. Руб.)
- •1.4. Анализ системы управления ооо «Европринт»
- •Основные достоинства данного типа структуры:
- •1.5. Анализ маркетинговой деятельности ооо «Европринт» Продукт
- •Краткая характеристика многополосной продукции
- •Распределение
- •Продвижение
- •Персонал
- •Физическое окружение
- •Динамика продаж в различных сегментах
- •Основные группы заказчиков компании
- •Swot-анализ
- •Стратегическая матрица возможностей внешней среды
- •Стратегическая матрица угроз внешней среды
- •Рейтинг компании по выполнению потребительских требований
- •Соответствие основных операционных требований требованиям клиента
- •Выводы по главе 1
- •Глава 2. Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии организации
- •2.1. Сущность и основные принципы формирования маркетинговой стратегии
- •Выводы по Главе 2
- •Глава 3. Методические рекомендации по разработке маркетинговой стратегии ооо «европринт»
- •3.1. Мероприятия, направленные на удержание потребителей с помощью повышения качества полиграфических услуг
- •I. Организация консультаций по технологиям печати как инструмент повышения качества обслуживания
- •II. Отраслевая специализация менеджеров как инструмент повышения качества услуг в каждом сегменте
- •III. Внедрение системы crm как инструмента удержания клиентов и контроля выполнения потребительских требований
- •Рекомендуемые методы исследования качества услуг
- •Стоимость услуг на каждом этапе внедрения crm
- •Бюджет на внедрение crm-системы
- •Влияние на компанию мероприятий, направленных на повышение качества услуг
- •Прогнозируемые изменения рейтинга компании
- •3.2. Разработка коммуникационной стратегии, направленной на целевой сегмент заказчиков рекламной полиграфии
- •Личные продажи
- •Pr-мероприятия
- •Специализированные издания для публикации pr-материалов компании
- •План подачи рекламных объявлений в специализированных изданиях
- •3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
- •1. Расчет величины дисконта
- •Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска
- •Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
- •Расчет потока денежных средств
- •Поток денежных средств
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет срока окупаемости мероприятий
- •Расчет индекса доходности
- •Расчёт точки безубыточности
- •Выводы по Главе 3
- •1. Личные продажи
- •2. Pr-мероприятия.
- •Для предложенных мероприятий в работе были проведены экономические расчеты, позволившие определить эффективность мероприятий. Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 2 Существующий дом качества для компании «Европринт»
- •Приложение 3 Анализ привлекательности сегментов заказчиков полиграфической продукции
- •Приложение 4 анкета клиента
Влияние клиентской среды на деятельность компании
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на компанию |
Направление влияния |
Степень важности для компании |
Соотношение степеней зависимости:
|
2 2 |
2 2 |
+ - |
+4 -4 |
Объем закупок, осуществляемых покупателем |
2 |
3 |
+ |
+6 |
Уровень информированности покупателя |
2 |
2 |
- |
+4 |
Наличие замещающих продуктов |
2 |
1 |
- |
-2 |
Стоимость «перехода» к другому продавцу |
3 |
2 |
- |
-6 |
Чувствительность покупателя к цене, обусловленная общей суммой закупок |
2 |
1 |
- |
-2 |
Чувствительность покупателя к цене, обусловленная ориентацией на торговую марку, качество и его бюджет |
2 |
2 |
+ |
+6 |
Количество и концентрация покупателей |
1 |
1 |
+ |
+1 |
Характер спроса на продукцию |
3 |
3 |
- |
-9 |
Эластичность спроса |
1 |
2 |
- |
-2 |
Уровень доходов целевых групп покупателей |
2 |
2 |
- |
-2 |
Наличие состоятельных покупателей |
2 |
2 |
+ |
+4 |
Готовность покупателей к использованию продукции и услуг |
2 |
2 |
+ |
+4 |
Степень стандартизации конечного продукта |
2 |
6 |
- |
-6 |
Степень влияния производимой продукции на качество производства или потребления клиентов |
3 |
2 |
+ |
+9 |
Уровень обратной интеграции с потребителями |
3 |
2 |
- |
-6 |
Оценка качества обслуживания потребителями |
3 |
3 |
- |
-9 |
Мотивация покупки |
2 |
2 |
+ |
+4 |
Привязанность потребителей к торговой марке |
2 |
1 |
+ |
+2 |
Оценка надежности и мощности каналов распределения, доступность товаров, реакция на рекламу и стимулирование сбыта |
2 |
1 |
- |
-2 |
Факторы влияния, указанные в таблице демонстрируют специфику потребителей полиграфической продукции. Наибольшее отрицательное влияние на деятельность компании оказывают следующие факторы:
ярко выраженный сезонный характер спроса на продукцию;
высокая степень зависимости продавца от покупателя;
высокая степень стандартизации конечного продукта;
чувствительность покупателя к цене, обусловленная общей суммой закупок;
уровень обратной интеграции с потребителями;
стоимость «перехода» к другому продавцу;
оценка качества обслуживания потребителями.
Среди положительно влияющих факторов отмечены следующие:
мотивация покупки;
наличие состоятельных покупателей;
объем закупок, осуществляемых покупателем;
высокая степень зависимости покупателя от продавца;
высокий уровень информированности покупателя;
высокая степень влияния производимой продукции на качество производства или потребления клиентов;
готовность покупателей к использованию продукции и услуг.
Сезонные колебания рынка полиграфических услуг – неизбежный процесс, с которым каждая компания справляется своим способом. Пик продаж приходится на осень – начало зимы и весну.